作為酒店業(yè)環(huán)保革命的先行者，麥尖青年文藝酒店以引領(lǐng)國(guó)民健康生活方式為使命，定義環(huán)保、時(shí)尚、科技型酒店的全新概念，倡導(dǎo)“讓生活更健康”的核心品牌理念，通過(guò)對(duì)睡眠系統(tǒng)，洗浴系統(tǒng)，智能系統(tǒng)，服務(wù)系統(tǒng)等細(xì)節(jié)的用心深化，悉心為消費(fèi)者營(yíng)造“環(huán)保健康、安心相伴”的 旅居生活新體驗(yàn)。麥尖青年文藝酒店公司簡(jiǎn)介：麥尖青年文藝酒店是麥尖酒店投資管理有限公司旗下的品牌，酒店在設(shè)計(jì)上花了很多心思，聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師李想，同時(shí)融入故事性、趣味性與參與感，比如前臺(tái)有一面由小跳棋組成的世界地圖，四周環(huán)繞著上千冊(cè)的圖書(shū)，這寓意著麥尖想要傳達(dá)給客人的理念：“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”。
麥尖剔除了傳統(tǒng)精品酒店華而不實(shí)的裝修，融入了更多個(gè)性化的設(shè)計(jì)，大膽的采用了“安藤忠雄”的混泥土風(fēng)格。同時(shí)，店內(nèi)還設(shè)置了“騎行區(qū)”、“咖啡館”、“臺(tái)球室”、“閱讀屋”等多種功能區(qū)域，讓這里不只是睡覺(jué)的地方，更是一個(gè)有趣的烏托邦。麥尖更是一家“社群型”的酒店，定期在酒店內(nèi)舉辦各式各樣的社群活動(dòng)，比如“民謠彈唱”、“讀書(shū)分享會(huì)”、“咖啡教學(xué)”、“電影沙龍”等等，每一位入住的客人都可以參加到活動(dòng)中來(lái)，豐富生活的同時(shí)能夠認(rèn)識(shí)新朋友。麥尖青年文藝酒店加盟支持：

1、工程籌建支持加盟后得到工程顧問(wèn)的全程咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。為您提供多次項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)診斷、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)以及日常的溝通、咨詢服務(wù)，同時(shí)，工程顧問(wèn)會(huì)向您介紹在麥尖青年文藝酒店體系內(nèi)如期開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)必備的前期工作，配合您如期順利開(kāi)業(yè)。2、市場(chǎng)評(píng)估支持加盟前為您提供專業(yè)的投資講解、專業(yè)的選址建議和物業(yè)可行性評(píng)估，更準(zhǔn)確地判斷項(xiàng)目的贏利能力。3、運(yùn)營(yíng)管理支持連鎖酒店管理體系支持，保證連鎖化、一致性的服務(wù)。麥尖青年文藝酒店集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)建立區(qū)域管理中心，從總部到區(qū)域再到分店垂直化管理，有效提升對(duì)分店的服務(wù)質(zhì)量。
4、質(zhì)檢支持每年進(jìn)行4次以上的專業(yè)質(zhì)量保證檢查，提供專業(yè)的改進(jìn)建議，更好地確保您以及麥尖青年文藝酒店體系中所有加盟店都是品質(zhì)的代表。5、物資采購(gòu)支持麥尖青年文藝酒店集團(tuán)通過(guò)公司化集團(tuán)采購(gòu)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，選擇具有誠(chéng)信和實(shí)力的供應(yīng)商，為您配送較具性價(jià)比的酒店用品，保證了品牌、渠道、價(jià)格、質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。6、市場(chǎng)推廣支持集團(tuán)每年將投入大量的資金在全國(guó)專業(yè)媒體上對(duì)進(jìn)行全面的宣傳推廣，快速提升麥尖青年文藝酒店品牌的知名度和美譽(yù)度。專業(yè)的客房銷售支持團(tuán)隊(duì)，將協(xié)助您制定贏利較佳的銷售戰(zhàn)略，簽訂大型公司協(xié)議客戶及一些知名旅行社、OTA等。7、人力資源支持提供覆蓋所有招聘網(wǎng)絡(luò)的招聘平臺(tái)和酒店總經(jīng)理人才儲(chǔ)備輸出支持；

專業(yè)化的酒店人力資源管理體系和方法；為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提供人員管理的解決方案。

8、培訓(xùn)支持開(kāi)業(yè)前，為您的管理層及普通員工進(jìn)行酒店管理的專業(yè)培訓(xùn)；

開(kāi)業(yè)后，為您提供交叉式培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)C(jī)會(huì)，為您的酒店培訓(xùn)更優(yōu)秀的人才、管理團(tuán)隊(duì)。

9、運(yùn)營(yíng)管理支持連鎖酒店管理體系支持，保證連鎖化、一致性的服務(wù)。

麥尖青年文藝酒店集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)建立區(qū)域管理中心，從總部到區(qū)域再到分店垂直化管理，有效提升對(duì)分店的服務(wù)質(zhì)量。

10、會(huì)員體系支持24小時(shí)客源供應(yīng) 通過(guò)各種渠道給您帶來(lái)優(yōu)質(zhì)客戶麥尖青年文藝酒店加盟前景：雖然旅游市場(chǎng)以年收入遞增12.9-16.4%的速度快速發(fā)展，但就2000年94.82萬(wàn)間的客房數(shù)量年增長(zhǎng)6%的速度與55.9%年平均客房出租率年增長(zhǎng)2.4%的速度而言，宏觀上旅游住宿市場(chǎng)供大于求的矛盾依然存在。

截至到2004年底，我國(guó)共有旅游住宿設(shè)施28.38萬(wàn)家，其中星級(jí)酒店9751家，平均出租率56.14%。這些客觀條件為產(chǎn)業(yè)存量調(diào)整帶來(lái)了利好消息。全國(guó)大量住宿業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不善已是事實(shí)。低星級(jí)酒店、條件較好的招待所和療養(yǎng)院等，在國(guó)企改革的宏觀背景和住宿業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，必將大舉轉(zhuǎn)型。90年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)尤其是上海周邊地區(qū)省際旅游和商務(wù)流通發(fā)展較快。隨著商務(wù)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，“恩格爾指數(shù)”的下降，“都市旅游”、“假日商務(wù)”的興起，國(guó)內(nèi)商、旅、休閑客流量猛增。在這個(gè)增長(zhǎng)過(guò)程中，商務(wù)旅游首次超過(guò)休閑旅游。麥尖青年文藝酒店以引領(lǐng)健康生活方式、分享科技進(jìn)步、造福民眾為使命的時(shí)代召喚應(yīng)運(yùn)而生。麥尖青年文藝酒店是中國(guó)高品位與高性比的連鎖酒店，國(guó)際化大品牌帶領(lǐng)合作伙伴開(kāi)啟經(jīng)濟(jì)連鎖酒店市場(chǎng)。麥尖青年文藝酒店期待您的加入。

麥尖青年文藝酒店加盟費(fèi)以及投資金額大概為：20~50萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
麥尖青年文藝酒店投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)麥尖青年文藝酒店店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家麥尖青年文藝酒店加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的麥尖青年文藝酒店加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)麥尖青年文藝酒店店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家麥尖青年文藝酒店加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1、項(xiàng)目申請(qǐng)：項(xiàng)目所有者、租賃者可通過(guò)撥打加盟熱線，或者在前景加盟網(wǎng)下方留言，向我公司提出加盟申請(qǐng)2、總部審核：麥尖青年文藝酒店總部審查加盟商的項(xiàng)目資料，進(jìn)行項(xiàng)目的初步評(píng)估與分析3、實(shí)地考察：初步符合加盟條件的項(xiàng)目，麥尖青年文藝酒店總部將派遣投資顧問(wèn)進(jìn)行實(shí)地考察4、項(xiàng)目評(píng)估：麥尖青年文藝酒店總部根據(jù)申請(qǐng)資料和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告做出審批結(jié)論5、合同簽訂：如項(xiàng)目審批通過(guò)則簽訂加盟合同，繳納相關(guān)費(fèi)用后，麥尖青年文藝酒店總部開(kāi)始提供相應(yīng)的服務(wù)6、項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目移交工程部、運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行工程施工和運(yùn)營(yíng)管理

麥尖更是一家“社群型”的酒店，定期在酒店內(nèi)舉辦各式各樣的社群活動(dòng)，比如“民謠彈唱”、“讀書(shū)分享會(huì)”、“咖啡教學(xué)”、“電影沙龍”等等，每一位入住的客人都可以參加到活動(dòng)中來(lái)，豐富生活的同時(shí)能夠認(rèn)識(shí)新朋友。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：新穎的產(chǎn)品，深受消費(fèi)者喜愛(ài)，更滿足時(shí)下消費(fèi)者的住宿體驗(yàn)。

市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：精準(zhǔn)的定位，專業(yè)的市場(chǎng)評(píng)估，從源頭將投資風(fēng)險(xiǎn)降至較低。

投資優(yōu)勢(shì)：較低的投資門檻，35間客房起步，總投資20萬(wàn)起。

管理優(yōu)勢(shì)：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟睿瑢I(yè)的酒店管理團(tuán)隊(duì)，為加盟商提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。

成本優(yōu)勢(shì)：與同價(jià)位酒店相比，投資成本更低，產(chǎn)品質(zhì)感更高。

營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：多渠道的推廣平臺(tái)，豐富了客源結(jié)構(gòu)，也同時(shí)帶來(lái)了充足的會(huì)員。

1、城市不限，地理位置好，交通便利，有充足的客源2、產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，土地、房產(chǎn)使用合法，租金合理，整體形象好，建筑面積1500㎡以上，大堂面積80㎡以上，出房數(shù)量40間客房以上，周邊有停車位15個(gè)以上，樓體臨街、美觀，交通暢通3、資信可靠，無(wú)巨額債務(wù)和不良資產(chǎn)，擁有充足的裝修改造資金4、認(rèn)同麥尖青年文藝酒店品牌文化、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，接受麥尖青年文藝酒店的管理體系，執(zhí)行麥尖青年文藝酒店的管理標(biāo)準(zhǔn)5、認(rèn)同麥尖青年文藝酒店裝潢設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能按照榴蓮糖果品牌統(tǒng)一的硬件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修改造