1、品牌授權(quán)和應(yīng)用:
獲得品牌在區(qū)域的經(jīng)營(yíng)權(quán),并借助企業(yè)的宣傳提高的影響力和召喚力。
2、區(qū)域維護(hù):
經(jīng)營(yíng)區(qū)域無(wú)交叉重置。
3、品牌形象:
提供標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案,構(gòu)成統(tǒng)一的終端品牌形象。
4、營(yíng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn):
為加盟商提供導(dǎo)購(gòu)、營(yíng)業(yè)、服務(wù)培訓(xùn)。
5、管理營(yíng)運(yùn)支持:
提供先進(jìn)的管理模式及市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)策略支持。
管理費(fèi)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤
若酒店當(dāng)年未能完成預(yù)算指標(biāo),可扣減當(dāng)年的根本管理費(fèi)。
若低于預(yù)算的規(guī)定指標(biāo),業(yè)主僅需交納品牌應(yīng)用費(fèi),不再交納任何根本管理費(fèi)。
靈活的合作形式
依據(jù)酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,若管理公司經(jīng)營(yíng)管理不善,業(yè)主可提出解除合作的要求。
為業(yè)主實(shí)現(xiàn)酒店的可連續(xù)增長(zhǎng)
全員精細(xì)化管理,以相對(duì)較小的智慧之選,為業(yè)主獲取很大效益。
保護(hù)硬件,培育健康的市場(chǎng)。
為酒店造就專業(yè)酒店管理人才
“嚴(yán)格管理,深切關(guān)愛(ài)”,為員工提供管理培訓(xùn)服務(wù)。
為酒店在當(dāng)?shù)卦炀蛯I(yè)化管理人才,提升/增加專業(yè)人員的儲(chǔ)備。
為酒店實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的特色服務(wù)
為酒店提供專業(yè)的“特色服務(wù)清單”。
為酒店提供專業(yè)的“特色管理清單”。
樹(shù)立組織系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)等六大系統(tǒng),維系品牌內(nèi)涵的一致性,提升/增加維景系列酒店運(yùn)營(yíng)管理的性與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的穩(wěn)定性。