一、比廚藝、比品嘗
王的湯烤技術(shù)總長(zhǎng)鄭秀生是“國(guó)家名廚”，“國(guó)家烹飪大師”（百萬(wàn)廚師中獲“國(guó)家烹飪大師”健在的僅846名）。
美食節(jié)目主持人劉儀偉：鄭大師主持過(guò)無(wú)數(shù)，多次服務(wù)各國(guó)元首，將湯烤帶到往常人家，品嘗妙不可言。
二、比廚德、比真?zhèn)?br /> 846位“國(guó)家烹飪大師”中獲“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆蓖瑫r(shí)獲“全國(guó)勞動(dòng)榜樣好評(píng)名稱”并遭到黨和接見(jiàn)的大師少而甚少，堪稱國(guó)寶。
國(guó)家教育臺(tái)主持人楷晨：“真?zhèn)饕痪湓?，假傳萬(wàn)卷書”，在布滿革新和事實(shí)的時(shí)代，總有一種情懷讓咱們不離不棄，德藝雙馨的鄭老值得咱們崇敬！
三、比人氣、比傳播策略
代言人搖旗味吶喊，立體廣告連環(huán)投放，<王的盛宴>電影火上澆油，這都是“王的”湯烤爆炸式傳播聚積人氣的利器。
品牌傳播阿木：王的湯烤以“借勢(shì)傳播、借力打力”為手段，巧妙的將“王的”對(duì)“百姓”，“湯烤”對(duì)“盛宴”，達(dá)到了四兩撥千斤的目標(biāo)，可謂神來(lái)之筆。
四、比口碑傳播、比回頭客
劉儀偉先生主持《天天飲食》一舉成名，是名人中真正懂得流行美食的行家。品牌代言：外行湊的是熱鬧；內(nèi)行看的才是門道。鄭大師的真?zhèn)?，留得住劉儀偉，也留得住老饕。
五、比食材利用率、比省菜錢
王的湯烤一概不浪費(fèi)一半點(diǎn)食材，省菜錢。一到四層融匯涮烤燙煎炒蒸多種技法，食材通用減少了餐飲店食材浪費(fèi)不可防止的缺陷。
六、比省小工、比省大廚
所有菜品都由客戶現(xiàn)烹現(xiàn)吃，省小工，省大廚，省工資。
七、比出品速度、比翻臺(tái)率
所有食材都是按標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備，三分鐘出品，五分鐘吃上嘴。自助模式?jīng)Q定“快賣快食”，節(jié)省排隊(duì)時(shí)間，出品快，翻臺(tái)快，。

王的盛宴立體火鍋 (又名王的盛筵火鍋)，是千廚集團(tuán)推出的重要火鍋餐飲品牌。其中千廚餐飲集團(tuán)是全國(guó)勞動(dòng)榜樣、廚師鄭秀生為技術(shù)，臺(tái)灣餐飲家銘先生主導(dǎo)策劃隊(duì)伍，領(lǐng)域前沿的餐飲連鎖運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。王的盛宴立體火鍋在千廚餐飲的大力支持下正在進(jìn)行著快速的進(jìn)步。
一、價(jià)值取向
得到客戶的承認(rèn)
千廚集團(tuán)有多少價(jià)值，取決于千廚公司為客戶發(fā)明或?qū)崿F(xiàn)了多少價(jià)值。
釋義:別問(wèn)客戶給了你多少收銀，先問(wèn)你給了客戶多少價(jià)值。千廚公司的本意不在于讓客戶付出多少，而是與客戶交換了多少，這樣才能構(gòu)成循環(huán)一直的消費(fèi)鏈。
二、行為指南主旨:
千客千家千千美
廚藝廚德廚廚心