topri養(yǎng)發(fā)加盟詳情　　美國(guó)財(cái)富國(guó)際集團(tuán)成立于1999年，總部設(shè)于美國(guó)洛杉磯，是一家以日用洗護(hù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為基礎(chǔ)，集國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、資本運(yùn)作、保健品研發(fā)于一體的大型多元化國(guó)際集團(tuán)公司。集團(tuán)長(zhǎng)期服務(wù)于好萊塢、迪斯尼、耐克等國(guó)際知名品牌，業(yè)務(wù)遍及世界各地，并且在各大主要核心城市均設(shè)有分公司或服務(wù)中心。　　
美國(guó)財(cái)富國(guó)際集團(tuán)致力于將中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)的中醫(yī)理念和歐美先進(jìn)生物科學(xué)技術(shù)運(yùn)用于養(yǎng)發(fā)生發(fā)領(lǐng)域，借助旗下Fortune實(shí)驗(yàn)室的開發(fā)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過3年多不斷研究與實(shí)驗(yàn) ，終于在2009年成功突破白發(fā)、脫發(fā)難題，隨后集團(tuán)在中國(guó)廣州成立天雅生物技術(shù)有限公司，運(yùn)營(yíng)球連鎖護(hù)發(fā)機(jī)構(gòu)，專攻脫發(fā)、白發(fā)、受損發(fā)質(zhì)等常見頭發(fā)問題，以關(guān)愛頭發(fā)健康為己任，以中高端客戶為主要服務(wù)群體，將中華民族的傳統(tǒng)美德和優(yōu)秀的頭發(fā)健康文化傳播到全世界，造福于全人類。并全力打造高標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)，勢(shì)將成為護(hù)發(fā)連鎖領(lǐng)域的一面旗幟?！　?br /> 隨著中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步上升，更加增強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資信心及決心，在未來，美國(guó)國(guó)際財(cái)富集團(tuán)將繼續(xù)以中國(guó)大陸為支點(diǎn)，依托國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施及打造以資產(chǎn)及資源整合為紐帶，繼續(xù)開拓一系列的品牌化、規(guī)?；⑦B鎖化綜合性項(xiàng)目，進(jìn)一步在慈善事業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)、日化產(chǎn)業(yè)、教育事業(yè)等方面進(jìn)行投入及開拓，以求服務(wù)社群，報(bào)效社會(huì)，譜寫財(cái)富集團(tuán)全球新篇章。

topri養(yǎng)發(fā)加盟費(fèi)以及投資金額大概為：10~20萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
topri養(yǎng)發(fā)投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開topri養(yǎng)發(fā)店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家topri養(yǎng)發(fā)加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的topri養(yǎng)發(fā)加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)topri養(yǎng)發(fā)店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家topri養(yǎng)發(fā)加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

topri養(yǎng)發(fā)加盟流程　　
一、在線留言、填申請(qǐng)表或電話形式提出加盟申請(qǐng)?！　?br /> 二、總部對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)估，核準(zhǔn)加盟名額、區(qū)域、資金能力等加盟資格。通過初步評(píng)估之后，加盟申請(qǐng)人交納合作意向保證金，總部收取保證金之后，保留申請(qǐng)加盟區(qū)域名額。　　三、收取保證金之后，總部即配合加盟商進(jìn)行加盟經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定合理的加盟方案，包括加盟級(jí)別的確定、店鋪大小、人員數(shù)量、裝修投入，裝修周期、周轉(zhuǎn)資金、開業(yè)日期、回報(bào)周期等?！　?br /> 四、通過加盟規(guī)劃之后，雙方正式簽訂加盟合同，加盟商向總部支付投資金，總部即刻提供相關(guān)加盟資格及業(yè)前培訓(xùn)服務(wù)：授予加盟牌，提供相關(guān)管理手冊(cè)，進(jìn)行業(yè)主管理培訓(xùn)等。　五、總部安排相關(guān)人員按照既定的加盟規(guī)劃協(xié)助加盟商開展前期的開業(yè)籌備工作，如選擇店址，租金洽談、評(píng)估，店面裝修、人員培訓(xùn)、工商執(zhí)照辦理、開業(yè)策劃、宣傳資料制作等。六、正式開業(yè)之前，總部協(xié)同加盟商驗(yàn)收相關(guān)的加盟籌備工作，包括裝修驗(yàn)收、設(shè)備安裝的調(diào)試、宣傳方案及相關(guān)資料的驗(yàn)收、客人邀約情況的驗(yàn)收，各崗位人員到位的驗(yàn)收等，一一落實(shí)到位之后，總部出具開業(yè)同意書，即可安排正式開業(yè)。正式開業(yè)時(shí)，總部根據(jù)加盟級(jí)別大小不同安排不同的人員下店給予開業(yè)指導(dǎo)支持，以確保開業(yè)成功。

topri養(yǎng)發(fā)加盟優(yōu)勢(shì)　　開店前　　
1）俗話說，能否成功開好一家養(yǎng)發(fā)館，選址是關(guān)鍵，怎么算是選好了一家店址，什么樣的商圈更適合開養(yǎng)發(fā)館，Topri的選址專員會(huì)運(yùn)用專業(yè)的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)和方法幫您運(yùn)籌帷幄。　　
2）選擇好了開店地址，Topri的專業(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)對(duì)店面進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以幫助您至少節(jié)約30%的裝修投資。我們的目標(biāo)是為加盟養(yǎng)發(fā)館提供全面的功能和有效的設(shè)計(jì)與規(guī)劃?！　?）完整的培訓(xùn)體系，由Topri的資深培訓(xùn)專員對(duì)店面的人員進(jìn)行為期21天的免費(fèi)訓(xùn)練，課程包含管理、財(cái)務(wù)、銷售、技術(shù)等方面的培訓(xùn)?！　?br /> 4）為了迅速打開本地市場(chǎng)及將總部的核心經(jīng)營(yíng)、管理理念溶入到加盟店，開業(yè)時(shí)總部會(huì)派資深老師駐店支持?！　?br /> 開店后　　
1）Topri在營(yíng)運(yùn)部設(shè)置了專門的加盟店督導(dǎo)人員，定期每周、每月、每季度、每半年通過各種方式與加盟店進(jìn)行互動(dòng)式的服務(wù)與交流，以服務(wù)和支持為主。　　
2）加強(qiáng)與加盟店的溝通制度，Topri總部定期會(huì)與各加盟店之間進(jìn)行信息互換，增進(jìn)了解，密切合作；及時(shí)把Topri總部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略等傳達(dá)給各加盟店；同時(shí)收集并解決加盟店對(duì)Topri總部的經(jīng)營(yíng)所提出的意見和建議；總部還將定期不定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)等?！　?br /> 3）加強(qiáng)對(duì)加盟店人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，在為各加盟店定期推出新項(xiàng)目時(shí)保證專業(yè)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總部也會(huì)采取交流培訓(xùn)和互換式的培訓(xùn)?！　?br /> 4）Topri總部加強(qiáng)對(duì)各加盟店的細(xì)節(jié)管理的服務(wù)，包括門店在營(yíng)運(yùn)過程中的所有管理細(xì)則，通過對(duì)各種報(bào)表的分析得出營(yíng)運(yùn)過程中存在的問題，運(yùn)用成熟的管理模式，幫助加盟商盡快走出管理的誤區(qū)?！　?br /> 5）加強(qiáng)和建立各加盟商對(duì)Topri總部意見的反饋機(jī)制，盡可能做到信息互換對(duì)等，由督導(dǎo)員負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決并及時(shí)反饋給加盟店，盡量減少同各加盟店的不必要的摩擦?！?）Topri總部擁有各種應(yīng)對(duì)加盟店危機(jī)及人力資源的支持，在Topri的培訓(xùn)總部貯備人才的機(jī)制一直在延續(xù)，為各加盟店出現(xiàn)的管理危機(jī)和人員的輸送提供了良性的保障。

1、具備一定資金實(shí)力、守法經(jīng)營(yíng)的個(gè)人或法人組織?！　?br /> 2、要認(rèn)同品牌的經(jīng)營(yíng)理念和品牌理念，要認(rèn)可品牌的運(yùn)營(yíng)模式?！　?br /> 3、符合投資加盟需求的相應(yīng)資金實(shí)力?！　?br /> 4、有獨(dú)立的臨街鋪位或商場(chǎng)內(nèi)的商鋪?！　?br /> 5、愿意接受總部培訓(xùn)以及指導(dǎo)，執(zhí)行總部統(tǒng)一價(jià)格?！　?br /> 6、加盟商要具備良好的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉市場(chǎng)周邊環(huán)境，如具有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)調(diào)控者優(yōu)先考慮。　　
7、加盟商要對(duì)加盟商業(yè)有熱情，不能只是一時(shí)興起，要認(rèn)真對(duì)待。