加入童學(xué)園幼教聯(lián)盟后，聯(lián)盟可為園所提供30項產(chǎn)品和服務(wù)。

品牌提升方案：1）園所獲得聯(lián)盟授牌“會員單位”頂層設(shè)計方案：2）指導(dǎo)并協(xié)助園所展開“運營復(fù)盤”，設(shè)計個性化解決方案3）提供并指導(dǎo)園所執(zhí)行幼教法則 4）提供并指導(dǎo)園所使用VI視覺識別系統(tǒng) 5）提供并指導(dǎo)園所使用環(huán)創(chuàng)手冊 6）提供并指導(dǎo)園所使用標(biāo)準化運營管理手冊7）提供并指導(dǎo)園長使用園長iPad運營管理寶典招生方案：8）提供并指導(dǎo)園所使用招生方案9）讓園所的位置、通知等在百度地圖曝光網(wǎng)絡(luò)解決方案10）為園所搭建個性化網(wǎng)站11）在聯(lián)盟網(wǎng)站做幼兒園網(wǎng)站宣傳鏈接12）提供并指導(dǎo)園所使用家園通服務(wù)13）為園所定制并指導(dǎo)園所使用校園app 14）幼兒園管理系統(tǒng)平臺幼兒園安全解決方案15）提供并指導(dǎo)園所使用幼兒園安全全面解決方案 iPad教室方案16）提供并指導(dǎo)園所使用iPad教室方案 多媒體園本課程方案17）提供并指導(dǎo)園所開展魔法幼兒園-幼兒互動閱讀課程18）提供并指導(dǎo)園所開展魔法幼兒園-幼兒生活與安全課程19）提供并指導(dǎo)園所開展魔法幼兒園-幼兒雙語認知微課程20）提供并指導(dǎo)園所開展魔法盒子微課程班級“幼兒”獎勵方案21）提供并指導(dǎo)園所使用我較棒幼兒獎勵體系22）提供并指導(dǎo)園所使用把我?guī)Щ丶覍W(xué)習(xí)系統(tǒng)23）指導(dǎo)園所使用幼兒在家學(xué)習(xí)系統(tǒng)iPad版課程園所培訓(xùn)方案24）對園長、中層干部、教師的專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)家長會方案25）為園所設(shè)計家長說明書 其他特殊服務(wù)方案26）參加聯(lián)盟申請的高標(biāo)準課題27）每省一家鉆石會員28）在聯(lián)盟協(xié)助下，鉆石會員有權(quán)發(fā)展下級會員29）享受在聯(lián)盟網(wǎng)站平臺上下載和上傳幼教素材、教案等服務(wù)30）享受預(yù)約電話服務(wù)

童學(xué)園幼教聯(lián)盟，簡稱聯(lián)盟；　英文名稱 TongXueYuan Preschool Education Alliance，國際統(tǒng)一簡稱為 TPEA。本聯(lián)盟是由中國教育電臺、中國教育學(xué)會、北京師范大學(xué)老教授協(xié)會、中國文化大學(xué)推廣教育部（臺灣） 發(fā)起組織，由全國各級各類幼兒園、早教機構(gòu)、專家學(xué)者、有識之士自愿結(jié)成的、全國性的、專業(yè)的幼兒園聯(lián)盟組織。

北京童研文化、北京童學(xué)園幼兒園為本聯(lián)盟的技術(shù)支持與實施單位！

童學(xué)園幼教聯(lián)盟是一個面向幼教、服務(wù)幼教、發(fā)展幼教的專業(yè)性學(xué)前教育平臺。

為什么要加入聯(lián)盟幼兒園?行業(yè)的競爭已經(jīng)進入了白熱化階段，但與其相對滯后的管理水平形成了鮮明對比。在園所運營發(fā)展中，“價格戰(zhàn)”成為園所交鋒的主要經(jīng)營模式，很多幼兒園對此非常困擾，“有苦說不出”。

生源問題如何解決幼兒園辦園核心問題：幼兒園生源問題？招生活動年年搞，如親子活動、社區(qū)活動、育兒講座等，如何創(chuàng)新與突破？新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，本園的競爭力受到嚴峻挑戰(zhàn)，如何應(yīng)生源雖然爆滿，但是利潤空間小，如何平穩(wěn)提價？

師資問題缺乏有經(jīng)驗的職業(yè)園長，該如何在短時間內(nèi)培養(yǎng)？園長呈現(xiàn)職業(yè)倦怠，如何激勵？教師隊伍不穩(wěn)定，怎樣解決？缺乏幼兒英語教師，該如何應(yīng)對？如何提高幼兒園后勤醫(yī)務(wù)的管理水平，有效的管理排餐、幼兒看病用藥、幼兒體檢信息？

教育教學(xué)問題開設(shè)了多門課程，但未形成本園的課程體系，如何建立？不斷跟風(fēng)，卻沒有形成自己鮮明的園本特色，誤區(qū)在哪里？如何提高教學(xué)工作水平，對老師的每周日常教學(xué)工作進行有效的管理？

其他問題園舍陳舊，資金又很緊張，怎樣在有限的條件內(nèi)實現(xiàn)對園所性價比很高的改造？欲開辦新園，怎樣進行規(guī)劃設(shè)計？如何營銷策劃？如何輔助幼兒園實現(xiàn)“員工崗位績效考核“管理？ 如何對員工工資進行規(guī)范、標(biāo)準化的管理？沒有專業(yè)的會計，如何為幼兒園的財務(wù)記賬和財務(wù)分析提供一套簡單、有效的管理方法？

面對以上問題，應(yīng)該怎么辦？解決之道是通過加入童學(xué)園幼教聯(lián)盟，在聯(lián)盟協(xié)助下對園所進行全面復(fù)盤，找出本質(zhì)問題予以快速解決。同時借力“聯(lián)盟”品牌，獲得先進理念與服務(wù)支持，獲得各種規(guī)范化的資源體系，再加上幼兒園自身的努力，一定能在當(dāng)?shù)貥淞⒁粋€良好的幼兒園形象，提升品牌，做出特色。