童學園幼教聯(lián)盟，簡稱聯(lián)盟； 英文名稱 TongXueYuan Preschool Education Alliance，國際統(tǒng)一簡稱為 TPEA。本聯(lián)盟是由中國教育電臺、中國教育學會、北京師范大學老教授協(xié)會、中國文化大學推廣教育部（臺灣） 發(fā)起組織，由全國各級各類幼兒園、早教機構(gòu)、專家學者、有識之士自愿結(jié)成的、全國性的、專業(yè)的幼兒園聯(lián)盟組織。
北京童研文化、北京童學園幼兒園為本聯(lián)盟的技術(shù)支持與實施單位！
童學園幼教聯(lián)盟是一個面向幼教、服務(wù)幼教、發(fā)展幼教的專業(yè)性學前教育平臺。
為什么要加入聯(lián)盟幼兒園?行業(yè)的競爭已經(jīng)進入了白熱化階段，但與其相對滯后的管理水平形成了鮮明對比。在園所運營發(fā)展中，“價格戰(zhàn)”成為園所交鋒的主要經(jīng)營模式，很多幼兒園對此非常困擾，“有苦說不出”。
生源問題如何解決幼兒園辦園核心問題：幼兒園生源問題？招生活動年年搞，如親子活動、社區(qū)活動、育兒講座等，如何創(chuàng)新與突破？新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，本園的競爭力受到嚴峻挑戰(zhàn)，如何應(yīng)生源雖然爆滿，但是利潤空間小，如何平穩(wěn)提價？
師資問題缺乏有經(jīng)驗的職業(yè)園長，該如何在短時間內(nèi)培養(yǎng)？園長呈現(xiàn)職業(yè)倦怠，如何激勵？教師隊伍不穩(wěn)定，怎樣解決？缺乏幼兒英語教師，該如何應(yīng)對？如何提高幼兒園后勤醫(yī)務(wù)的管理水平，有效的管理排餐、幼兒看病用藥、幼兒體檢信息？
教育教學問題開設(shè)了多門課程，但未形成本園的課程體系，如何建立？不斷跟風，卻沒有形成自己鮮明的園本特色，誤區(qū)在哪里？如何提高教學工作水平，對老師的每周日常教學工作進行有效的管理？
其他問題園舍陳舊，資金又很緊張，怎樣在有限的條件內(nèi)實現(xiàn)對園所性價比很高的改造？欲開辦新園，怎樣進行規(guī)劃設(shè)計？如何營銷策劃？如何輔助幼兒園實現(xiàn)“員工崗位績效考核“管理？ 如何對員工工資進行規(guī)范、標準化的管理？沒有專業(yè)的會計，如何為幼兒園的財務(wù)記賬和財務(wù)分析提供一套簡單、有效的管理方法？
面對以上問題，應(yīng)該怎么辦？解決之道是通過加入童學園幼教聯(lián)盟，在聯(lián)盟協(xié)助下對園所進行全面復(fù)盤，找出本質(zhì)問題予以快速解決。同時借力“聯(lián)盟”品牌，獲得先進理念與服務(wù)支持，獲得各種規(guī)范化的資源體系，再加上幼兒園自身的努力，一定能在當?shù)貥淞⒁粋€良好的幼兒園形象，提升品牌，做出特色。
