1.因?yàn)檫B鎖加盟體制是已經(jīng)在市場(chǎng)運(yùn)作中經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的成功的經(jīng) 營(yíng)模式與管理模式，有著統(tǒng)一的CI設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的企業(yè)文明，統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的價(jià)格，統(tǒng)一的進(jìn)貨，統(tǒng)一的物流配送等，有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理上方方面面的成熟模式，標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)等，加盟者可以在加盟后立刻直接應(yīng)用，比本人創(chuàng)業(yè)的逐漸摸索要有成功率高得多的掌握，由于一切都是可以直接拿來(lái)應(yīng)用，并且是被市場(chǎng)說(shuō)明是成熟可行的，所以對(duì)于沒(méi)有生意經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，可以在極短的時(shí)間內(nèi)入門(mén)而且動(dòng)作成功，防止了走彎路甚至失敗。
2.加盟企業(yè)的總部可以隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等方面的變革及時(shí)開(kāi)發(fā)具備創(chuàng)性、高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)，以不同化來(lái)分別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。加盟者可以全部精力放在日常與管理上，而坐享這種益處。
3.由總公司統(tǒng)籌解決促銷(xiāo)，宣傳，廣告推廣，物流等，使加盟者能專(zhuān)心努力于日常經(jīng)營(yíng)工作，減少大量人力，時(shí)間，金錢(qián)的浪費(fèi)。
4.因?yàn)榧用说陸?yīng)用的是加盟企業(yè)的形象，商標(biāo)，服務(wù)，價(jià)格等，承襲了連鎖系統(tǒng)的商業(yè)信用，等于給客戶(hù)吃下了定心丸，這使顧客對(duì)新開(kāi)張或顧客熟悉的店會(huì)產(chǎn)生親切感，樂(lè)意光顧，防止了因客戶(hù)因?yàn)閷?duì)新開(kāi)張的企業(yè)不熟悉所導(dǎo)致的客戶(hù)流失。
5.因?yàn)榧用诉B鎖企業(yè)是統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一物流配送，所以，大大降低了進(jìn)貨本錢(qián)及倉(cāng)儲(chǔ)，物流的費(fèi)用，同時(shí)防止了在進(jìn)貨渠道選擇上的性。
6.因?yàn)榈昝嬖O(shè)計(jì)施工，設(shè)施的投入，存貨的儲(chǔ)備，服務(wù)的內(nèi)容，價(jià)格的制訂，員工培訓(xùn)等都可由總公司幫助，包含開(kāi)業(yè)后還有總公司的查看、指導(dǎo)等，所以防止了許多經(jīng)營(yíng)上的失誤。
7.對(duì)于獨(dú)立投資者來(lái)說(shuō)，如果呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有孤軍奮戰(zhàn)來(lái)應(yīng)付，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往是兩敗俱傷；而加盟企業(yè)因?yàn)橛兄怀龅漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模，廣泛的市場(chǎng)覆蓋，合格的企業(yè)形象，在顧客認(rèn)知度、佳譽(yù)度上都有著獨(dú)立企業(yè)望塵莫及的優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)影響力，所以在顧客對(duì)手產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，會(huì)因?yàn)閺?qiáng)大的市場(chǎng)影響力而取勝。
8.自行創(chuàng)業(yè)往往在選擇店址上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而加盟企業(yè)有專(zhuān)注于的部門(mén)擔(dān)任選址方面的征詢(xún)，提升/增加選址的成功率。
9.因?yàn)榧用似髽I(yè)的專(zhuān)注于的人員對(duì)本連鎖企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，政策環(huán)境，客戶(hù)群形狀的變革，消費(fèi)需要、消費(fèi)偏向的變更進(jìn)行充分考察，使得旗下各加盟店能及早采取應(yīng)答辦法，總能調(diào)整到很好狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。
