作為全球四大慢跑鞋品牌之一的SAUCONY(索康尼)，至今已有100多年的歷史，在美國(guó)享有跑步鞋中的"勞斯萊斯"之佳譽(yù)。索康尼總公司(SauconyInc.)是美國(guó)NASDAQ的上市公司，以高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)跑步鞋為主打產(chǎn)品的各類(lèi)SAUCONY(索康尼)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，暢銷(xiāo)包含美國(guó)，日本，和歐洲各國(guó)在內(nèi)的全球54個(gè)和地區(qū)。2004年，SAUCONY秉承該運(yùn)動(dòng)品牌的專(zhuān)業(yè)體育運(yùn)動(dòng)精神和健康生活方針，以全新的形象進(jìn)入國(guó)家市場(chǎng)。
　　上海索康尼體育用品有限公司(索康尼國(guó)家)，位于上海浦東陸家嘴的有名標(biāo)記建筑-上海證券大廈。索康尼國(guó)家是國(guó)家大陸地區(qū)和香港、澳門(mén)特別行政區(qū)的品牌總代理。
　　因應(yīng)公司業(yè)務(wù)一直擴(kuò)展的需求，現(xiàn)誠(chéng)摯邀請(qǐng)有激烈的進(jìn)取心和責(zé)任心的各界人士加盟本公司，公司將給與您充分、自由的個(gè)人進(jìn)步空間。公司的用人理念：文憑服從能力，資格服從水平，為員工提供非凡的培訓(xùn)和進(jìn)步機(jī)會(huì)。助您施展?jié)撃芘c公司共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。
　　隨著國(guó)家參加WTO和成功申辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)，體育事業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的一個(gè)新焦點(diǎn)。這使得國(guó)家的體育用品市場(chǎng)迎來(lái)了一個(gè)新的高潮。國(guó)家體育用品市場(chǎng)自2000年起每年都以兩位數(shù)的速度在高速增長(zhǎng)，到2004年，朋友圈規(guī)模達(dá)到42億美金。與此同時(shí)，國(guó)家是全球很大的體育用品制造基地，每年全世界大概有60%的體育用品是在國(guó)家生產(chǎn)制造的。2004年，全國(guó)全國(guó)體育用品出口達(dá)54億美金。據(jù)估計(jì)，到2017年，國(guó)家的體育用品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到62億美金。國(guó)家也在大力鼓勵(lì)體育錘煉，目前全國(guó)有近四億國(guó)家人加入各類(lèi)體育活動(dòng)，并且這一數(shù)目還再一直增加，這為國(guó)家體育用品市場(chǎng)帶來(lái)了強(qiáng)大的需要。

索康尼加盟費(fèi)以及投資金額大概為：20~50萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
索康尼投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)索康尼店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家索康尼加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類(lèi)型的店鋪所需要的索康尼加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)索康尼店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家索康尼加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1、征詢加盟政策
　　申請(qǐng)征詢公司加盟政策，雙方進(jìn)行意見(jiàn)交流。
　　2、參觀調(diào)查
　　參觀公司總部，主要參觀公司環(huán)境和公司店鋪形象，參觀完畢后，雙方就其狀況進(jìn)行詳細(xì)洽談。
　　3、加盟申請(qǐng)
　　了解加盟政策與方案后，可以向公司提交加盟申請(qǐng)書(shū)。
　　4、簽定合同
　　按擬定經(jīng)營(yíng)管理及進(jìn)步布局，雙方正式簽署加盟合同。
　　5、選店址
　　店址對(duì)專(zhuān)賣(mài)店后期的運(yùn)營(yíng)有很大的影響，店址好生意才能好。加盟商在前期選址的時(shí)候就要分外用心，在資金允許的狀況下，盡量找一個(gè)人流量和交通都比較好的店鋪。
　　6、店面裝修
　　總部依照全國(guó)加盟店的建店標(biāo)準(zhǔn)，為加盟商出具裝修設(shè)計(jì)圖，加盟商進(jìn)行裝修。
　　7、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
　　開(kāi)業(yè)前對(duì)加盟商進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)，對(duì)于招聘的員工進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)。
　　8、開(kāi)業(yè)籌備
　　①確定好開(kāi)業(yè)時(shí)間。②確定要開(kāi)業(yè)優(yōu)惠并提早推廣造勢(shì)。③確定好開(kāi)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容及開(kāi)業(yè)活動(dòng)流程。④試營(yíng)業(yè)看看運(yùn)營(yíng)效果，若有不足之處則及時(shí)解決好。
　　9、幫助開(kāi)業(yè)
　　公司專(zhuān)業(yè)人員到達(dá)加盟店幫助店堂布置、貨品陳列等，協(xié)助加盟店順利開(kāi)業(yè)。

　　1、品牌形象優(yōu)勢(shì)
　　公司對(duì)終端店鋪的裝修形象會(huì)做統(tǒng)一要求，應(yīng)用統(tǒng)一的品牌形象和品牌logo，對(duì)終端營(yíng)業(yè)人員也會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的著裝設(shè)計(jì)并佩戴相應(yīng)的工作證及品牌標(biāo)識(shí)卡，從而促使人與物的有機(jī)聯(lián)合，提升/增加加盟店形象與品牌形象的高度統(tǒng)一。
　　2、整店輸出優(yōu)勢(shì)
　　從簽署合同到開(kāi)業(yè)，總部為索康尼加盟商全程打理（選店、選址、裝修設(shè)計(jì)、開(kāi)業(yè)贈(zèng)品、培訓(xùn)等），提升/增加開(kāi)業(yè)順利。
　　3、免費(fèi)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
　　加盟索康尼后，公司總部會(huì)為每個(gè)加盟商提供專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)。
　　4、物流配送優(yōu)勢(shì)
　　公司建設(shè)了一整套完善、快捷的物流體制和科學(xué)、的服務(wù)方針。
　　5、媒體廣告優(yōu)勢(shì)
　　總部在電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等全國(guó)性媒體上,加盟巨資進(jìn)行廣泛推廣，讓“索康尼”品牌家喻戶曉,深化人心。
　　6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
　　總部會(huì)為每一位加盟商量身定制適宜的營(yíng)銷(xiāo)方案，從開(kāi)業(yè)前的市場(chǎng)考察不斷到開(kāi)業(yè)后的全程市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。
　　7、跟蹤服務(wù)優(yōu)勢(shì)
　　公司將依據(jù)管理調(diào)查的計(jì)劃，會(huì)指派督導(dǎo)全國(guó)各地去巡店和監(jiān)視，并會(huì)將加盟商的經(jīng)營(yíng)情況反映到公司總部，屆時(shí)由公司作出相應(yīng)的管理方法。
　　8、選址裝修優(yōu)勢(shì)
　　總部降幫助加盟商完成市場(chǎng)調(diào)查及選址評(píng)價(jià)，并依據(jù)索康尼品牌形象，由公司總部指定的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，提供專(zhuān)業(yè)裝修設(shè)計(jì)方案。
　　9、區(qū)域維護(hù)優(yōu)勢(shì)
　　總部履行戰(zhàn)略布局，限額進(jìn)步，必定區(qū)域內(nèi)確保投資者壟斷經(jīng)營(yíng)，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)。

1、年滿18周歲，男女不拘，體健信譽(yù)合格，在地人緣好。
　　2、具有品牌意識(shí)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步眼光，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。
　　3、加盟商要有必定的資金水平，要能擔(dān)當(dāng)?shù)钠饘?zhuān)賣(mài)店建立過(guò)程中各方面的費(fèi)用支出。
　　4、營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)儆诜比A商圈、有品位商務(wù)區(qū)及有品位社區(qū)。
　　5、能夠保護(hù)好“索康尼”的企業(yè)文明，承受索康尼的經(jīng)營(yíng)方針和管理模式。
　　6、具有合格的商業(yè)信用，獨(dú)立管理隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)和期望。
　　7、具備必定應(yīng)變水平、同領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)水平以及相對(duì)的較好的管理水平。