杉杉集團(tuán)是杉杉企業(yè)中以服裝、服飾、紡織品等產(chǎn)業(yè)公司為基礎(chǔ)構(gòu)建的時(shí)髦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。杉杉集團(tuán)施行"多品牌、國際化"戰(zhàn)略，以產(chǎn)品為核心、以品牌經(jīng)營為基本，致力拓展時(shí)髦產(chǎn)業(yè)行業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)國際合作，努力于成為國內(nèi)時(shí)髦產(chǎn)業(yè)的開辟者企業(yè)。 杉杉集團(tuán)的目的是 : 到2010年，擁有30個(gè)以上成功動(dòng)作的服裝品牌，其中，70%以上為國際化品牌。 杉杉，國家較早誕生的同領(lǐng)域品牌，在生產(chǎn)上采納從德國杉杉股份杉10月21日晚間公告表現(xiàn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門初步測(cè)算，估計(jì)2015年1-9月實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈收銀與上年同期相上年同期歸屬于上市公司股東的凈收銀，上年同期每股經(jīng)營為0.367元/股。
　　1989年，杉杉品牌的開創(chuàng)人和拓荒者鄭永剛發(fā)出“創(chuàng)國家西服先進(jìn)品牌”的誓言，在國家服裝界率
　　先施行品牌進(jìn)步戰(zhàn)略；1990年提出無形資產(chǎn)經(jīng)營方針；1992年構(gòu)建起當(dāng)時(shí)全國龐大完整的市場(chǎng)銷售體制；1994年斥巨資全面導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）；1996年成為國家服裝業(yè)一家上市公司；1998年建成國際優(yōu)異水準(zhǔn)的服裝生產(chǎn)基地；1999年按國際優(yōu)質(zhì)營銷模式進(jìn)行特許經(jīng)營的改革，構(gòu)成了以加盟商為主體的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，具備強(qiáng)有力的專業(yè)化的市場(chǎng)拓展水平，在國家主要城市開設(shè)門店，在主流商場(chǎng)開設(shè)專賣廳，達(dá)到了2000多家。杉杉品牌從無到有，從小到大，迅速成為國家消費(fèi)者喜愛的服裝品牌，享譽(yù)天下。
　　作為國家品牌、國家的杉杉品牌是杉杉集團(tuán)旗下的核心品牌，是綠色環(huán)保認(rèn)證的服裝品牌，也是國家服裝領(lǐng)域的代表品牌，構(gòu)成了正裝、商務(wù)、休閑等系列化產(chǎn)品，產(chǎn)品線已延伸到了女時(shí)裝、內(nèi)衣、童裝、皮具及家紡等產(chǎn)品行業(yè)，其中杉杉西服和杉杉襯衫區(qū)別榮獲國家品牌產(chǎn)品名稱。在國家服裝界，杉杉發(fā)明了多項(xiàng)奇跡。

　  1.無加盟費(fèi)：單店商品押金為50萬(以150㎡店為例);
　　2.全托管：公司提供標(biāo)準(zhǔn)化管理服務(wù)，提供專業(yè)化、靈活化運(yùn)營管理隊(duì)伍、策略支持，確保終端經(jīng)營管理無后顧之憂。
　　3.零庫存：店鋪產(chǎn)品由品牌公司擔(dān)任代銷，加盟商無庫存負(fù)擔(dān)。
　　4.高實(shí)現(xiàn)目的：加盟商享用高達(dá)35-40%經(jīng)營分成;
　　5.培訓(xùn)支持：杉杉與國內(nèi)知名服飾售賣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-中研國際樹立長期戰(zhàn)略合作，以杉杉售賣商學(xué)院模式為終端店長、導(dǎo)購提供專業(yè)培訓(xùn)。
　　6.隊(duì)伍實(shí)力：杉杉新定位以獨(dú)立事業(yè)部方式運(yùn)作，隊(duì)伍核心成員來自太平鳥、海瀾之家、ZARA、森馬等國內(nèi)外品牌，擁有十年以上服飾售賣管理經(jīng)驗(yàn)。
　　7.媒體支持:2016年將投入巨額媒體推廣費(fèi)用，全力支持杉杉新定位業(yè)務(wù)的進(jìn)步。
　　8.運(yùn)營水平：杉杉新定位寧波首店開業(yè)一月便實(shí)現(xiàn)