尚赫集團(tuán)致力于從事健康、美容產(chǎn)品的研發(fā)和健康、美麗事業(yè)的推廣，打造人類(lèi)品質(zhì)生活，形成了成熟、完善的產(chǎn)品研發(fā)理念，恪守“撒播美麗·奉獻(xiàn)健康”的品牌使命，踐行“誠(chéng)信、穩(wěn)健、踏實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，將企業(yè)豐碩成果回饋至全社會(huì)，履行社會(huì)職責(zé)，肩負(fù)慈善公益。尚赫集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)品牌業(yè)績(jī)佳話，投資達(dá)10億元人民幣，搭建了廣闊、堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，與越來(lái)越多的人一同追夢(mèng)、圓夢(mèng)。　　1993年，尚赫作為早期進(jìn)入中國(guó)投資的外商直銷(xiāo)公司之一，投資1000萬(wàn)美元成立天津尚赫保健用品有限公司，并投資億元人民幣自建規(guī)模宏偉、設(shè)施齊全的尚赫智能科貿(mào)大廈，奠定尚赫集團(tuán)在中國(guó)的根基；2005年，斥資500萬(wàn)美金投建總面積達(dá)9000平方米、集生產(chǎn)研發(fā)、GMP生產(chǎn)基地、營(yíng)運(yùn)管理、市場(chǎng)行銷(xiāo)、教育培訓(xùn)、物流中心等于一身的研發(fā)生產(chǎn)中心，成為尚赫集團(tuán)在中國(guó)的戰(zhàn)略決策中心?！　?014年，尚赫公司喬遷新址，尚赫新廈正式啟用，作為品牌經(jīng)營(yíng)人研修業(yè)務(wù)水平、拓展市場(chǎng)空間的交流中心；2015年，毗鄰原有生產(chǎn)研發(fā)中心，尚赫再度置地50畝，建設(shè)集生產(chǎn)廠房、綜合科研及配套設(shè)施于一身的健康、美容研發(fā)陣營(yíng)，總建筑面積達(dá)38800平方米，總投資達(dá)2.5億，成為尚赫集團(tuán)發(fā)展史上的又一個(gè)嶄新里程碑。　　20余年來(lái)，尚赫由初的夢(mèng)想初衷，到今天的永續(xù)愿景，已經(jīng)伴隨廣大心懷夢(mèng)想的有識(shí)之士，以廣闊的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和多元的教育培訓(xùn)，走出一條燦爛輝煌的創(chuàng)業(yè)之路，共襄盛世偉業(yè)榮耀之舉。

尚赫國(guó)際加盟費(fèi)以及投資金額大概為：50~100萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢(xún)。
尚赫國(guó)際投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)尚赫國(guó)際店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家尚赫國(guó)際加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類(lèi)型的店鋪所需要的尚赫國(guó)際加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)尚赫國(guó)際店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家尚赫國(guó)際加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1、與總部取得聯(lián)系，初步了解項(xiàng)目情況。　　2、加盟商到總部進(jìn)一步考察項(xiàng)目詳情，填寫(xiě)加盟申請(qǐng)表，并且提供加盟店的意向城市和具體店址。　　3、總部派人前往具體位置進(jìn)行考察評(píng)估，并與加盟商商討具體鋪位，費(fèi)用由加盟商承擔(dān)?！　?、雙方確認(rèn)無(wú)異議后，簽訂正式的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)，加盟商按照協(xié)議繳納加盟金和保證金等各項(xiàng)費(fèi)用?！　?、總部協(xié)助加盟商制定開(kāi)業(yè)前期的進(jìn)度方案表。　　6、對(duì)店面裝修進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且開(kāi)展員工招聘，安排培訓(xùn)人員對(duì)加盟商以及員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！　?、總部制定開(kāi)業(yè)宣傳推廣方案?！　?、加盟商自行辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)經(jīng)營(yíng)所需的證件和手續(xù)?！　?、各種店內(nèi)設(shè)備開(kāi)始籌備，并且進(jìn)行各種技術(shù)調(diào)試?！　?0、總部配送首批物料，同時(shí)店內(nèi)人員全都配備完整?！　?1、正式開(kāi)業(yè)，總部跟蹤關(guān)注，不斷提出指導(dǎo)建議。

　　總部為連鎖商提供系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式有總部集中培訓(xùn)體驗(yàn)式培訓(xùn)等?！　～@得總部給予的發(fā)展店鋪獎(jiǎng)勵(lì)年度銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)，以及其它各種形式的激勵(lì)?！　〈砩贪俜种迨杖≥爡^(qū)內(nèi)的授權(quán)店的管理費(fèi)?！　—?dú)享自主發(fā)展權(quán)利?！　」芾硪?guī)范，整套管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，以及專(zhuān)業(yè)的人員配備，產(chǎn)品制作流程衛(wèi)生工作流程店鋪管理大綱，以及員工守則讓你的館以快速穩(wěn)定的方式步入正軌?！　?zhuān)業(yè)開(kāi)店指導(dǎo)，駐店經(jīng)理，對(duì)于開(kāi)業(yè)籌備過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)予以專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，減少不必要的損失和浪費(fèi)，裝修設(shè)計(jì)施工技術(shù)人員配備服務(wù)人員培訓(xùn)證照辦理等一站式服務(wù)。　　店面選址，商業(yè)市場(chǎng)的變化瞬息萬(wàn)變，專(zhuān)業(yè)的投資預(yù)算以及市場(chǎng)分析報(bào)告對(duì)于每一項(xiàng)投資的成敗具有很高決定性因素。　　設(shè)計(jì)施工，較短的時(shí)間以?xún)?nèi)設(shè)計(jì)出符合新項(xiàng)目需求的各項(xiàng)服務(wù)功能區(qū)域以及操作區(qū)，施工圖紙?jiān)敿?xì)，裝修施工進(jìn)度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約開(kāi)店時(shí)間以及裝修成本。　　運(yùn)營(yíng)成本管控，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的管理表格，以及營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)管理，便于合理控制店面日常運(yùn)營(yíng)成本，總部中央數(shù)據(jù)庫(kù)集成，定期對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，杜絕管理漏洞。

1、具有完全民事行為能力的自然人或法人。　　2、具備品牌意識(shí)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。　　3、能獨(dú)立投資一切費(fèi)用，并可承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！　?、能夠獲得開(kāi)辦店鋪的合法資格和涉及的其他手續(xù)和許可。　　5、遵守總部的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行總部要求，按規(guī)范進(jìn)行市場(chǎng)操作。　　6、具有一定的商業(yè)表達(dá)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力，自信上進(jìn)，信譽(yù)良好，有經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力的單位、個(gè)人優(yōu)先考慮?！　?、具有市場(chǎng)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力以及較好的管理能力。