森馬男裝加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢(xún)。
森馬男裝投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)森馬男裝店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家森馬男裝加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類(lèi)型的店鋪所需要的森馬男裝加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)森馬男裝店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家森馬男裝加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　浙江森馬男裝有限公司是以虛擬經(jīng)營(yíng)為特色，以系列成人休閑服飾和兒童服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌服飾企業(yè)，公司旗下?lián)碛小吧R”和“巴拉巴拉”兩大服飾品牌?！吧R”品牌創(chuàng)建于1996年，是國(guó)家休閑服飾領(lǐng)域的先進(jìn)品牌，先后榮獲國(guó)家、國(guó)家品牌和產(chǎn)品等殊榮?！鞍屠屠逼放苿?chuàng)建于2002年，是國(guó)家兒童服飾領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，也是首批榮登國(guó)家品牌榜單的童裝品牌。森馬男裝自創(chuàng)建以來(lái)，大膽采納虛擬經(jīng)營(yíng)模式，巧妙地采納“借雞生蛋”的虛擬生產(chǎn)策略，在珠三角、長(zhǎng)三角兩大區(qū)域以及山東、湖北等地整合了160多家生產(chǎn)水平強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)質(zhì)量量過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，履行訂單化生產(chǎn)，服裝產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，樹(shù)立了一套快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體制，構(gòu)建成“大物流、大管理”的進(jìn)步格局。同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量管理，先后了ISO9001國(guó)際品質(zhì)體制認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體制認(rèn)證，使企業(yè)的品質(zhì)管理直接與國(guó)際接軌。森馬創(chuàng)建并進(jìn)步了“小河有水大河滿(mǎn)”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持終端是很好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場(chǎng)拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的加盟熱情，銷(xiāo)售市場(chǎng)得到迅速加大。到目前為止，森馬在全國(guó)各地的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)5000多家。 公司先后與法國(guó)PROMOSTYLE公司、韓國(guó)色彩協(xié)會(huì)、德國(guó)永久力物流、北京用友軟件、上海奧美廣告、美世征詢(xún)、上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)等一批國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作同伴，成立設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心和技術(shù)中心，始終努力于國(guó)際化與本土化、時(shí)髦與流行的很好聯(lián)合。2009年又與世界較好征詢(xún)公司--麥肯錫展開(kāi)了深度合作，為森馬制訂了將來(lái)五年的戰(zhàn)略進(jìn)步目的，努力把森馬、巴拉巴拉 打造成為一個(gè)真正的民族品牌、世界品牌。
　　在品牌提高上，森馬全面導(dǎo)入“360度品牌管理”，區(qū)別從產(chǎn)品、名譽(yù)、客戶(hù)、賣(mài)場(chǎng)通道、視覺(jué)識(shí)別、形象等方面提高森馬品牌影響力。2003年森馬聘請(qǐng)香港小天王謝霆鋒和香港美少女組合--TWINS共同演繹“穿什么就是什么”的品牌休閑風(fēng)格。2008年，森馬又正式攜手時(shí)下兩岸三地具有人氣的當(dāng)紅偶像--羅志祥和中韓兩地超人氣偶像團(tuán)體--Super Junior-M共同演繹“Never the same”的品牌風(fēng)格，更好地傳播森馬崇尚年輕生機(jī)、炫耀青春本色的品牌主張。2009年，森馬對(duì)消費(fèi)者更深化地研究，對(duì)時(shí)下年輕人生活形狀的洞察，將品牌定位作了重新梳理。廣告語(yǔ)也正式從“穿什么就是什么”升級(jí)為“穿什么 潮我看”，表示自我是年輕一代的價(jià)值觀與生活態(tài)度。巴拉巴拉以“童年差異樣”為品牌方針，以“越來(lái)越多款式、越來(lái)越多選擇”為品牌口號(hào)，采納店鋪推廣、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶(hù)外廣告、報(bào)紙雜志等多種方式，重視校園資助、模特秀以及公益活動(dòng)等方式，塑造時(shí)髦、專(zhuān)業(yè)的品牌形象，滿(mǎn)足兒童多種場(chǎng)合下服飾需要，提倡“無(wú)拘無(wú)束，自由自在”的兒童成長(zhǎng)方針。
　　在企業(yè)文明樹(shù)立上，森馬提倡“快樂(lè)工作，幸福生活”，提出了“崇德尚賢，和諧共贏”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要與客戶(hù)共贏，與合作同伴共贏，與員工共贏，與社會(huì)共贏；主張擔(dān)當(dāng)“四種責(zé)任”，即企業(yè)的進(jìn)步責(zé)任、顧客的價(jià)值責(zé)任、員工的成長(zhǎng)責(zé)任和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，促成了企業(yè)健康進(jìn)步。將來(lái)，森馬將繼續(xù)施行多品牌進(jìn)步戰(zhàn)略，以“創(chuàng)群眾服飾品牌，建森馬恒久事業(yè)”為主旨，以服飾為主業(yè)，以共贏為基石，一直實(shí)現(xiàn)顧客夢(mèng)想，致力打造世界先進(jìn)的服飾品牌和企業(yè)。