攜手上邦戴斯,挖掘財富商機
1、酒店運營管理模式成熟化
上邦戴斯酒店成功的運營著上百家酒店,遍及240多個主要城市,擁有覆蓋全國的酒店網(wǎng)絡體制。連鎖管理酒店市場,上邦戴斯酒店把握著一套可復制的酒店經(jīng)營模式,總部標準化專業(yè)管理、全國很大的酒店會員體制與運作的電子商務平臺,更有利的提高各酒店的經(jīng)營收銀,為酒店合格的打下了堅實的基礎。
2、酒店品質(zhì)監(jiān)控體制完善化
酒店產(chǎn)品標準的建設、執(zhí)行與監(jiān)控是酒店能否能時間久成功運營的關鍵要點。上邦戴斯酒店擁有久經(jīng)考驗的酒店監(jiān)控品質(zhì)管理體制,從酒店的選址、建立到后續(xù)的連續(xù)運營,皆提供了完備的可執(zhí)行方案。從多角度的客戶意見考察,到總部對具體酒店的服務、支持與督導皆在牢靠的機制下合格運轉(zhuǎn),為更優(yōu)質(zhì)的可連續(xù)性經(jīng)營酒店建設了穩(wěn)定牢靠的品質(zhì)扶持。
3、酒店會員輸送系統(tǒng)龐大
上邦戴斯酒店擁有國內(nèi)很大的會員體制,6000余萬的會員量位居全國酒店業(yè)首位。該酒店會員體制已與各超市、銀行信譽卡中心等嚴密對接,會員忠實度長期維持在極高水準。集團下屬酒店中,絕大多數(shù)客人習慣系統(tǒng)進行預約,會員顧客所占的奉獻率超過98%,龐大可信的會員輸送體制為酒店業(yè)績帶來強大的后援。
4、精確的酒店模型創(chuàng)建化
上邦戴斯酒店成熟的酒店管理模式、完善的酒店品質(zhì)控制體制,龐大的會員輸送體制,為了匯報模型進行順利,提供了強有力的支持與提升/增加。也是為各類加盟人帶來了穩(wěn)定、的實現(xiàn)目的。對于連鎖酒店長期的市場管理實踐,集團為各類酒店設計出差異款式的模型。