1、幫助選址評(píng)價(jià):幫助加盟商對(duì)擬開(kāi)店面進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、商圈評(píng)價(jià),分析其開(kāi)店的可行性,協(xié)助加盟商制訂正確的開(kāi)店決策。
2、協(xié)助加盟商進(jìn)行店面裝修設(shè)計(jì)與施工監(jiān)視:為確保三津的統(tǒng)一形象,公司為加盟商提供整體的裝修設(shè)計(jì)方案,并擔(dān)任店面的裝修施工及工程品質(zhì)及進(jìn)度監(jiān)視。同時(shí)為確保產(chǎn)質(zhì)量量,餐廳運(yùn)營(yíng)所需設(shè)施也由總部統(tǒng)一洽購(gòu)并指導(dǎo)裝置。
3、員工培訓(xùn):學(xué)習(xí)三津湯包的“中式快餐資料量化標(biāo)準(zhǔn)體制”,餐廳產(chǎn)品均有規(guī)范化和數(shù)字化的生產(chǎn)操作程序。
4、派駐管理人員幫助開(kāi)店:三津湯包公司將派駐管理人員幫助支配開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)預(yù)備工作,包含慶典、促銷、員工崗前再培訓(xùn)等。
5、后續(xù)服務(wù):開(kāi)業(yè)后,總部會(huì)按期委派專業(yè)的營(yíng)運(yùn)人員到店內(nèi)進(jìn)行日常的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo),對(duì)店面在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、管理、衛(wèi)生等方面進(jìn)行不按期的評(píng)價(jià),幫助改善餐廳管理,提高業(yè)績(jī),讓加盟店有真正的歸屬感。
6、一直創(chuàng)建的產(chǎn)品:創(chuàng)建是三津湯包保持競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)步壯大的重要要素。總部會(huì)按期為加盟商提供新的產(chǎn)品研究成績(jī),提升/增加店內(nèi)的產(chǎn)品品嘗一直更新,時(shí)刻保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
7、直線供貨系統(tǒng):總部有專注于的產(chǎn)品配送中心,所有的原料和設(shè)施直接供貨,無(wú)中間環(huán)節(jié),確保價(jià)格低。同時(shí),大量集中洽購(gòu),必然提升/增加運(yùn)營(yíng)本錢低,提升/增加加盟商的收銀空間。