1、市場分析指導(dǎo)：對新加盟顧客，進(jìn)行實(shí)地市場考察，門店地段評價(jià)，市場競爭環(huán)境等一系列可行性分析，確保品牌成功導(dǎo)入市場。

　　2、形象設(shè)計(jì)優(yōu)勢：公司為加盟店進(jìn)行形象、陳列等專業(yè)設(shè)計(jì)并督導(dǎo)到位。公司有售賣優(yōu)勢人員按期到當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)店鋪陳列展現(xiàn)的調(diào)整。
　　3、培訓(xùn)優(yōu)勢：公司提供富裕實(shí)效的前期和按期培訓(xùn)，如本領(lǐng)域經(jīng)營技巧、營業(yè)員接待技巧、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、店鋪陳列技巧、市場預(yù)測、財(cái)務(wù)管理等。
　　4、物流優(yōu)勢：公司提供的物流配送服務(wù)能提升/增加快捷、地實(shí)現(xiàn)貨品流通，滿足市場一線的要貨需要。
　　5、長期的營銷指導(dǎo)：公司會(huì)派專業(yè)營銷人員為顧客進(jìn)行營銷診斷，適時(shí)地調(diào)整營銷策略，提升/增加加盟店的良性運(yùn)作。
　　6、市場活動(dòng)整體策劃：公司策劃整體品牌推廣和包裝；每年策劃全國性大型促銷活動(dòng)來提高品牌終端銷售業(yè)績，加大市場占有率；對于加盟商市場活動(dòng)需要給予積極優(yōu)勢，提高品牌在當(dāng)?shù)仄放平K端銷售業(yè)績，加大市場占有率；對于加盟商市場活動(dòng)需要給予積極優(yōu)勢，提高品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥Α?br /> 　　7、信息共享優(yōu)勢：公司短時(shí)間將公司內(nèi)部信息與顧客共享，以便及時(shí)調(diào)整市場策略。
　　8、庫存、調(diào)貨解決：對顧客積壓之不良庫存，公司及時(shí)差異的策劃方案協(xié)助顧客減壓，優(yōu)勢加盟店的良性運(yùn)行。
　　9、激勵(lì)機(jī)制：依據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和生意規(guī)模指標(biāo)的完成狀況，設(shè)定相應(yīng)的優(yōu)惠或激勵(lì)機(jī)制。

　　北京三夫戶外用品股份有限公司是一家集戶外產(chǎn)品的開發(fā)與銷售、戶外活動(dòng)的組織以及戶外運(yùn)動(dòng)網(wǎng)站的動(dòng)作于一體綜合性戶外運(yùn)動(dòng)公司。在業(yè)內(nèi)了連鎖店、俱樂部、運(yùn)動(dòng)網(wǎng)站“三位一體”的先進(jìn)運(yùn)作模式，在進(jìn)步中取得了突出的成功。以此為基礎(chǔ)，三夫戶外已經(jīng)進(jìn)步為向所有客戶提供“戶外一站式”服務(wù)的公司，即所有客戶，只需三夫，就可以享用到從戶外運(yùn)動(dòng)征詢，到戶外產(chǎn)品購買，再到戶外活動(dòng)組織的一攬子服務(wù)。

　　三夫戶外總部依照國際通行的特許經(jīng)營模式，以合同方式特許加盟者應(yīng)用三夫戶外、“三夫戶外運(yùn)動(dòng)俱樂部”、“三夫戶外運(yùn)動(dòng)網(wǎng)”等商標(biāo)、商號(hào)、品牌和經(jīng)營模式，總部擔(dān)任貨配送、全國性統(tǒng)一營銷廣告活動(dòng)，并提供不間斷的營運(yùn)指導(dǎo)。三夫戶外依據(jù)本身成功的直營店開發(fā)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過嚴(yán)格論證，聯(lián)合戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域自身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出了一套三夫戶外加盟店從開業(yè)到經(jīng)營、管理的運(yùn)營模式。三夫戶外大大的滿足了市場的需要，是您成功創(chuàng)業(yè)的不二選擇，只需好好的去抓住這個(gè)可貴的商機(jī)，這樣看來成功創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就是屬于你本人。有興趣的朋友趕緊來電征詢?nèi)驊敉饧用速M(fèi)用多少錢吧，咱們期待您的加盟！
　　近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)步，人類生活能力的一直提升，戶外運(yùn)動(dòng)受其所賜得到了隆重的進(jìn)步。長期在城市生活的人類，更多地將目光投向了新鮮刺激的戶外運(yùn)動(dòng)，開始更多地涉足登山、攀巖、徒步穿越等專業(yè)性較強(qiáng)的體育活動(dòng)，隨之也同步催生了戶外用品市場。
　　雖然我國的戶外用品市場興起不久，但整個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步狀況很樂觀。據(jù)相干講演的資料顯示，2012年，整個(gè)領(lǐng)域的品牌出貨額達(dá)到70多個(gè)億，售賣總額更是達(dá)到了145個(gè)億。即便是2008年席卷全球的金融危機(jī)，在全領(lǐng)域進(jìn)步速度整體放緩的狀況下，國家戶外用品市場仍獲得了較快的進(jìn)步，受金融危機(jī)影響有限。在我國戶外用品中銷售份額中，服裝類產(chǎn)品占了很大的銷售比重，其次是鞋類，再次是背包類，這三類產(chǎn)品的銷售額占全領(lǐng)域年度銷售額85%的比例，并不斷保持著較高的增長速度。