銳步加盟優(yōu)勢(shì)

1、廣告支持：能夠得到持續(xù)性的品牌推廣或廣告支持。2、因地制宜的營銷政策：幫助客戶制造良好的經(jīng)營環(huán)境。提高贏利能力，制定相應(yīng)的營銷政策，提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一系列可行性分析，確保品牌成功導(dǎo)入市場(chǎng)并為客戶創(chuàng)造更大利益。3、形象設(shè)計(jì)支持：公司為客戶免費(fèi)進(jìn)行店面設(shè)計(jì)，配合陳列等專業(yè)指導(dǎo)到位。按產(chǎn)品波段上貨時(shí)，公司專門指導(dǎo)換季陳列展示及商品調(diào)整。4、培訓(xùn)支持：公司能提供富有實(shí)效的前期和定期培訓(xùn)如貨品管理、店面管理、商品培訓(xùn)、陳列培訓(xùn)、促銷培訓(xùn)等，并不定期開展客戶交流培訓(xùn)活動(dòng)。5、物流支持：公司提供的物流配送服務(wù)能保證快捷、高校地實(shí)現(xiàn)貨品流通，滿足市場(chǎng)一線的要貨需求。6、長(zhǎng)期有效的營銷指導(dǎo)：公司會(huì)派專業(yè)營銷人員為客戶進(jìn)行營銷診斷，適時(shí)提供營銷策略，保證代理商、加盟商的良性運(yùn)作。7、促銷整體策略：公司策劃開業(yè)宣傳，每年推行全國性大型促銷活動(dòng)來提升品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。8、信息共享支持：公司保證第一時(shí)間將公司內(nèi)部信息與客戶共享，以便及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略。9、庫存、調(diào)貨處理：對(duì)客戶積壓之不良庫存，公司及時(shí)通過不同的策劃方案幫助客戶減壓，直接進(jìn)行調(diào)貨處理，保證客戶經(jīng)營管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

銳步加盟介紹

1895年，Reebok的創(chuàng)始人約瑟夫 · 福斯特，是一位英國的短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由于當(dāng)時(shí)他的財(cái)力及資源的困乏，使得他自己制造出一雙以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。1938年，霍馬斯參加澳大利亞國家比賽，穿著福斯特釘鞋創(chuàng)造了100碼及220碼的紀(jì)錄。1958年，隨著時(shí)間的推移，福斯特公司在不斷擴(kuò)展，并且向著體育運(yùn)動(dòng)的其他領(lǐng)域發(fā)展， 福斯特的孫子，也加入了公司，同其他家族成員一起，繼續(xù)為優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造更舒適的運(yùn)動(dòng)鞋，并且集中致力于設(shè)計(jì)出更加輕捷的運(yùn)動(dòng)鞋以提高運(yùn)動(dòng)員成績(jī)。創(chuàng)始人的另外兩個(gè)孫子約瑟夫與杰夫瑞在服役后頁回到了英國波頓和公司一起發(fā)展。他們從自身出發(fā)建立了綜合的公司，初叫麥柯瑞足球鞋業(yè)公司，后來命名叫Reebok(非洲羚羊).1979年，一位美國戶外器材經(jīng)營者保羅佛爾曼在一次國際展覽會(huì)上看中了Reebok，并且終取得了Reebok在北美的經(jīng)營權(quán)。1982年，Reebok的優(yōu)先雙女子健康舞運(yùn)動(dòng)鞋，采用了真皮鞋面及流行色，成為當(dāng)時(shí)暢銷的鞋子，這預(yù)示著健身領(lǐng)域的轟動(dòng)并引起了太空健美鞋的全線發(fā)展。1985年，Reebok品牌家喻戶曉，而且銳步有限公司成功的使Reebok成為跨國大公司。1987年，Reebok的成功使他成為全球運(yùn)動(dòng)鞋品牌優(yōu)先位，為了促使全球的交流，Reebok成為國際人權(quán)巡回宣傳組織的保險(xiǎn)贊助商，并簽署了年度的人權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，意在獎(jiǎng)勵(lì)全球?yàn)槿藱?quán)事業(yè)作貢獻(xiàn)的年輕人。1989年，Reebok推出了優(yōu)先雙充氣籃球球鞋，將復(fù)合的流動(dòng)氣腔設(shè)置于鞋中。1995年，Reebok自豪的慶祝他的成功，100年里Reebok致力于為偉大的運(yùn)動(dòng)人士創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)鞋及服裝，并在世界的任何地方，都有著杰出的表現(xiàn)。