為更好地適應(yīng)消費(fèi)者對購物環(huán)境及商品需求的變化，公司各門店近年來持續(xù)進(jìn)行了經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型和升級，招商管理作為其中的重要組成部分，其發(fā)展步伐更是要先進(jìn)一步。

　　1、品牌優(yōu)勢　　若比鄰是一家知名的全國連鎖超市企業(yè)，目前在全國擁有4000多家門店，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋30個省份及直轄市，在同行中處于領(lǐng)軍地位。世紀(jì)華 聯(lián)超市憑借“舒適的購物環(huán)境、質(zhì)優(yōu)價廉的商品、貼心的服務(wù)”而贏得了廣大消費(fèi)者的信賴及對“若比鄰”品牌的認(rèn)可，在許多若比鄰市場發(fā)展較早的地 區(qū)，“若比鄰”已是家喻戶曉的超市品牌。

　　2、成熟的連鎖經(jīng)營體系　　若比鄰經(jīng)過近10多年的摸索前進(jìn)，不斷總結(jié)、不斷探索，形成了一整套完整的連鎖經(jīng)營模式，無論是員工管理培訓(xùn)，還是商品質(zhì)量管 理、店面管理、服務(wù)質(zhì)量管理，都自成體系，公司之所以在短短的10年時間內(nèi)發(fā)展了4000多家門店，成為國內(nèi)知名的超市連鎖企業(yè)，這些都?xì)w功于公司日趨成 熟的連鎖經(jīng)營管理體系。

　　3、全方位開店扶持　　若比鄰為加盟客戶提供商圈評估、員工培訓(xùn)、開店指導(dǎo)或策劃、后續(xù)跟蹤督導(dǎo)等“一站式”服務(wù)，幫助門店優(yōu)化開店成本，提升管理水平與盈利能力。

　　4、超強(qiáng)的采購配送體系　　若比鄰設(shè)立了商品采購供應(yīng)中心，對公司的各個門店實(shí)行商品配送，同時還利用豐富的商品資源在多地建立了商品配送網(wǎng)點(diǎn)，這樣既節(jié)約了各門店的采購成本，也對門店后期調(diào)換貨等經(jīng)營活動提供了較大的便利。

　　若比鄰積極實(shí)施跨地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，目前公司網(wǎng)點(diǎn)規(guī)?？倲?shù)達(dá)69家，分布在華東、華南、華北和東北等地的中心城區(qū)，初步實(shí)現(xiàn)了全國戰(zhàn)略布點(diǎn)。公司以提升績效、服務(wù)顧客為中心，牢牢把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)夯基礎(chǔ)，外謀發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了較好成績?！　榱藵M足顧客購物新的需求，公司集合了各方面的創(chuàng)新要素，加快業(yè)務(wù)模式和管理模式的轉(zhuǎn)型，積極探索“大賣場＋品牌百貨”的經(jīng)營模式。公司引入國際時尚元素，打造公司旗艦店——上海體育場店優(yōu)品生活館；公司又強(qiáng)化新店的品牌特色專柜和區(qū)塊化管理，讓消費(fèi)者充分享受“一站式”購物的便利和樂趣。此外，為了重塑公司價格形象，推進(jìn)民生商品銷售，公司攜手重點(diǎn)供應(yīng)商，選取消費(fèi)者喜聞樂見的民生商品開展了“惠生活 利民生”活動，給廣大消費(fèi)者帶去了真正的實(shí)惠。　　若比鄰積極倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造價值的服務(wù)理念。通過激勵機(jī)制的優(yōu)化，激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和業(yè)務(wù)技能的提高，培育了一支誠實(shí)守信的經(jīng)營管理隊(duì)伍。公司秉承“尊重顧客、忠于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求卓越”的價值觀，恪守“顧客優(yōu)先,單獨(dú)的優(yōu)先”的經(jīng)營理念，以振興民族商業(yè)為已任，力爭打造大型綜合超市業(yè)態(tài)的先進(jìn)品牌?！　∪舯揉徴猩虆^(qū)域覆蓋整個浙江省范圍，主要包括杭州地區(qū)、嘉湖地區(qū)、溫臺寧紹地區(qū)、金麗衢地區(qū)。公司目前正處于快速發(fā)展階段，每年新開門店數(shù)為5-7家，其中大賣場在3家以上，而門店招商區(qū)域的面積也由原來的2000～3000平方米擴(kuò)大到目前的15000平方米左右?！　⊥瑫r還集合了白鹿、一席地、肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客、來必堡、永和大王、九佰碗等受大眾消費(fèi)喜愛的餐飲品牌，以及哈根達(dá)斯、貝爾多爸爸、摩堤工坊、唐餅家、美珍香、利奧尼達(dá)斯、85°C、面包新語等一些時尚的休閑食品品牌。