1、 提交“終端合作申請(qǐng)表”和“商圈環(huán)境意見(jiàn)書(shū)（須自擬稿）”深化調(diào)查咱們的設(shè)計(jì)中心、展現(xiàn)中心、行政中心、客服中心、物流中心、策劃中心、電子商務(wù)中心……
　　2、 審查被總部后，正式簽約，支付統(tǒng)一的開(kāi)店宣傳用品、裝璜用品、預(yù)備招聘店長(zhǎng)、店員并承受總部系統(tǒng)培訓(xùn)（初級(jí)班）。
　　3、 提交店頭、店內(nèi)平面結(jié)構(gòu)圖，由總部工程部統(tǒng)一制訂裝修圖紙。
　　4、 與總部指定的南\北區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)交換服務(wù)流程啟動(dòng)事宜，同時(shí)市場(chǎng)總監(jiān)指定一名專(zhuān)職配貨師和發(fā)貨員幫助配貨、發(fā)貨。
　　5、 店鋪裝修接近尾聲時(shí)，提早5－7天電話通知總部發(fā)貨。
　　6、 店鋪裝修驗(yàn)收后，店長(zhǎng)、店員培訓(xùn)結(jié)業(yè)，預(yù)備返店開(kāi)始貨品的陳列、布展。
　　7、 盛大開(kāi)業(yè)：開(kāi)業(yè)前投入適量的廣告（細(xì)節(jié)請(qǐng)與總部企劃部或加盟顧問(wèn)部議商），如電視字幕廣告、郵政廣告、戶外廣告、短信廣告等既經(jīng)濟(jì)又實(shí)效。
　　8、 開(kāi)業(yè)當(dāng)天即時(shí)與專(zhuān)職配貨師反饋運(yùn)營(yíng)信息及各個(gè)細(xì)節(jié)（可書(shū)面?zhèn)髡娴蕉綄?dǎo)部），并保持經(jīng)常性的互動(dòng)聯(lián)系。
　　9、 總部將分區(qū)域，分階段在各地開(kāi)辦“店長(zhǎng)、店員效績(jī)提高培訓(xùn)“（中級(jí)班）。
　　10、店鋪打理順當(dāng)后，店長(zhǎng)、店員應(yīng)邀到總部承受高等班培訓(xùn)。

　　喬伊思品牌韓版女裝履行一種實(shí)打?qū)嵉姆椒?，將喬伊思的品牌女裝全部進(jìn)駐華東地區(qū)的25家歐尚大型超市。喬伊思要用這個(gè)案例告訴所有的網(wǎng)上顧客，你們買(mǎi)到的不是虛擬的產(chǎn)品，它必定是在歐尚里面陳列的同一批的服裝，歐尚是對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量有嚴(yán)格要求的。
　　喬伊思品牌韓版女裝是如何提升/增加價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力的：優(yōu)先，喬伊思品牌韓版女裝用多渠道銷(xiāo)售，達(dá)到產(chǎn)品跑量的目的，這樣就促成洽購(gòu)面料的時(shí)候可以拿到好的價(jià)格。第二，喬伊思品牌韓版女裝無(wú)中間環(huán)節(jié)，工廠本人生產(chǎn)，本錢(qián)容易控制。第三，喬伊思品牌韓版女裝管理好流程。諸多服裝價(jià)格高是由于把庫(kù)存的損失也加進(jìn)去了。喬伊思用時(shí)髦快跑的措施，降低庫(kù)存。把很大的庫(kù)存規(guī)避了，本錢(qián)也就下來(lái)了。
　　款式的更新速度獨(dú)樹(shù)一幟，幾乎天天有新款，提升/增加2天上新一次，風(fēng)格保持時(shí)髦前沿。
　　所有款式根本保持100~500件的庫(kù)存量，95%的款式都可以真正做到當(dāng)天發(fā)貨，大批量定單出貨速度根本在3天左右。