據(jù)有關(guān)統(tǒng)計,我國16歲以下的少年兒童達3.8億，其中獨生子女占兒童總數(shù)的34%，達到1.29億。在兒童消費總數(shù)中，兒童玩具從去年的5%增長到了今 年的8%。從對兒童及家長的訪問中，已感覺到他們對玩具的認識和需求在逐步增加，毛絨玩具更是越來越受到人們的青睞。酋贏毛絨玩具不再是僅僅與人們的童稚時代 相伴的階段性產(chǎn)品，而是以不同的形式與人們的一生相聯(lián)系。酋贏玩具的功能已從單純的育兒工具，轉(zhuǎn)向人們尋求健康、快樂、時尚等生活方式的物質(zhì)載體。人們更把它 當作裝飾、饋贈親朋好友的佳品和禮品，使生活增添幾分情趣?！　∧壳叭珖蟪鞘械膬和阌缅X平均每月為176元，對家庭消費影響很大。由 于現(xiàn)代家庭絕大多數(shù)年輕夫婦都只有一個孩子，父母均樂意花費在他們身上。據(jù)調(diào)查，在購買學習工具及玩具時，59%是由孩子作主，至于娛樂，由孩子作決定的 比例亦超過50%。 據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)城市兒童每年的人均玩具消費約35元(人民幣，下同)，農(nóng)村兒童不足10元，城市成年人為12元，農(nóng)村成年人則幾乎為零?！∫悦咳谥颐磕?至少支出1低價購買一件玩具計算，玩具年消費高達40億元。隨著國內(nèi)居民生活條件的改善，玩具消費將會越來越高。估計城市地區(qū)的孩子平均每人擁有10至 15件玩具?！　〉悄壳拔覈拿q玩具，大都是三無產(chǎn)品，安全隱患大，不健康，非環(huán)保，品質(zhì)不良，價格低廉，不成系列，缺乏消費者信任度，在國內(nèi)毛絨玩具還沒有一個全國性的品牌，而外國品牌早已通過銷售代理或設(shè)立辦事處等形式進入大陸市場.其價格昂貴讓許多消費者望而卻步。

一、產(chǎn)品市場化——酋贏玩具定位中高檔，以電動玩具、智能玩具及大毛絨玩具為主，功能性小產(chǎn)品為輔的產(chǎn)品組合,適應市場發(fā)展需求。二、品質(zhì)國際化——酋贏所有的產(chǎn)品均嚴格按照IS09001：2008國際質(zhì)量體系要求生產(chǎn)并通過國家3C強制認證合格，無論在產(chǎn)品衛(wèi)生、安全、環(huán)保等都是嚴格執(zhí)行國際標準制作，一律不會危及消費者的健康和安全。三、經(jīng)營化——國家工商管理部門規(guī)定，無3C強制認證標志的電動產(chǎn)品不得進入商場銷售，酋贏玩具做為國內(nèi)通過國家3C強制認證的毛絨玩具廠家。產(chǎn)品可直接進入商場銷售，經(jīng)營。四、面市快速化——酋贏有自己的設(shè)計隊伍，有自己的生產(chǎn)工廠，產(chǎn)品的設(shè)計立足社會，來源于生活，每月均有適合市場的新產(chǎn)品推出，哈一代的產(chǎn)品時刻超越著中國的玩具行業(yè)。五、價格合理化——酋贏的玩具產(chǎn)品走的是中高端消費，產(chǎn)品的包裝相當精美，可以當禮品饋贈好友，價格合理。六、廣告專業(yè)化——由知名廣告公司提供策劃方案，品牌宣傳全面覆蓋各強勢媒體(采用網(wǎng)絡(luò)推廣和媒體軟文相結(jié)合)，讓經(jīng)營者坐享巨額廣告投入帶來的豐厚效益。七、創(chuàng)業(yè)簡單化——加盟專柜是與商場合作聯(lián)營銷售，投資少，有效快!一般投資3-4萬元左右即可啟動，適合年輕人創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營簡單，再加上總部的全程扶植，可以幫助您輕松創(chuàng)業(yè)。八、風險很小化——實行專人專區(qū)負責制度，從選址訣竅，產(chǎn)品陳列、導購方式、促銷策略等內(nèi)容全方位面授、函授培訓，酋贏總部建立了低價供貨體系、滯銷品退換貨保障體系，將風險很小化。