七界KTV加盟支持：
　　1.市場(chǎng)部 加盟分析：擔(dān)任為投資者進(jìn)行多方面的市場(chǎng)調(diào)查、加盟分析、運(yùn)營(yíng)測(cè)算等前期服務(wù)。
　　2.企劃部 品牌策劃：擔(dān)任為投資者進(jìn)行品牌軟文明建立、推廣宣傳、文案設(shè)計(jì)等品牌策劃服務(wù)。
　　3.設(shè)計(jì)部 裝修設(shè)計(jì)：擔(dān)任為投資者進(jìn)行布房設(shè)計(jì)、風(fēng)格設(shè)計(jì)、裝潢設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)服務(wù)。
　　4.工程部 工程籌建：擔(dān)任為投資者進(jìn)行工程造價(jià)審核、施工品質(zhì)把關(guān)、施工周期管控等服務(wù)。
　　5.運(yùn)營(yíng)部 運(yùn)營(yíng)管理：擔(dān)任為投資者進(jìn)行二次市場(chǎng)定位、人員招聘、人員培訓(xùn)、管理體制建立、運(yùn)營(yíng)管理等服務(wù)。
　　6.物資部 產(chǎn)品供應(yīng)：擔(dān)任為投資者進(jìn)行設(shè)施物資洽購(gòu)、裝置、調(diào)試、培訓(xùn)、售后管理等服務(wù)。
　　7.稽核部 稽核服務(wù)：擔(dān)任為投資者進(jìn)行各類(lèi)品質(zhì)服務(wù)查看、運(yùn)營(yíng)管理督核、問(wèn)題反饋處理等服務(wù)。
　　8.營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)策劃：擔(dān)任為投資者進(jìn)行節(jié)假日活動(dòng)、日常營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)活動(dòng)策劃指導(dǎo)服務(wù)。
　　9.傳媒部 活動(dòng)執(zhí)行：擔(dān)任為投資者進(jìn)行全國(guó)范疇內(nèi)資源整合策劃、自有媒介全國(guó)活動(dòng)執(zhí)行等服務(wù)。

　　七界量販?zhǔn)終TV隸屬于濟(jì)南七界酒店加盟加盟管理征詢(xún)有限公司，七界量販?zhǔn)绞悄壳癒TV連鎖加盟領(lǐng)域中具有進(jìn)步潛力和領(lǐng)域影響力的服務(wù)品牌之一。七界量販?zhǔn)終TV自成立以來(lái)，七界量販?zhǔn)郊用耸冀K將服務(wù)、管理、效益作為品牌立足點(diǎn)，依靠精細(xì)、周到、的多方面服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍管理以及超高經(jīng)營(yíng)率的經(jīng)營(yíng)秘訣，兩年時(shí)間內(nèi)在全國(guó)四十多個(gè)城市成功協(xié)助眾多同伴加盟商進(jìn)行量販?zhǔn)終TV加盟加盟的征詢(xún)、經(jīng)營(yíng)與管理，并獲得了合格而穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)。七界量販?zhǔn)郊用说昶呓缌控準(zhǔn)終TV在國(guó)內(nèi)KTV連鎖加盟領(lǐng)域中一路高歌、突飛猛進(jìn)、一直進(jìn)步進(jìn)取的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注著量販?zhǔn)終TV領(lǐng)域體制建立，七界量販?zhǔn)終TV以此嚴(yán)格要求本人，增強(qiáng)品牌和服務(wù)樹(shù)立，努力于構(gòu)建和打造國(guó)家量販?zhǔn)終TV連鎖經(jīng)營(yíng)具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的領(lǐng)域體制及服務(wù)體制，為國(guó)家KTV娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)奉獻(xiàn)一份力量。
　　七界量販?zhǔn)終TV誕生于漂亮的“泉城”濟(jì)南，隸屬于七界酒店加盟管理征詢(xún)有限公司。自成立以來(lái)，公司始終努力于打造國(guó)內(nèi)質(zhì)量很高、服務(wù)很好的量販?zhǔn)終TV加盟品牌！濟(jì)南七界量販?zhǔn)終TV以“損壞性創(chuàng)建、不拘一格、追求很好”的品牌精神，針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外KTV先進(jìn)管理文明以及當(dāng)下跟隨時(shí)代潮流的魅力風(fēng)尚生活的潮流，全力打造國(guó)家流行KTV加盟品牌。
　　七界量販?zhǔn)終TV集結(jié)精英人才，組建精銳隊(duì)伍；以科學(xué)管理為公司管理基準(zhǔn)；以創(chuàng)建的思維始終堅(jiān)持“質(zhì)量成就品牌”的核心方針，積極轉(zhuǎn)換進(jìn)步模式，從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，打破引路國(guó)內(nèi)KTV市場(chǎng)由高消耗、低產(chǎn)出向低消耗、高產(chǎn)出轉(zhuǎn)變，同時(shí)積極創(chuàng)建，想顧客所想，急顧客所急，趨利避害，以不同化管理模式、品牌化拳頭化經(jīng)營(yíng)模式博得市場(chǎng)！時(shí)髦的方針利用特許加盟幫助投資者實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”，樹(shù)立起標(biāo)準(zhǔn)的量販?zhǔn)終TV管理和經(jīng)營(yíng)體制。打破國(guó)家KTV市場(chǎng)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)模式不健全、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)、裝修風(fēng)格落后、小品牌盤(pán)踞地方區(qū)域、大品牌只能立足于一線(xiàn)城市的尷尬局面。