1、幫助選址評價(jià)
幫助加盟商對擬開店面進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、商圈評價(jià)，分析其開店的可行性，協(xié)助加盟商制訂正確的開店決策。
2、協(xié)助加盟商進(jìn)行店面裝修設(shè)計(jì)與施工監(jiān)視
為確保統(tǒng)一形象，公司為加盟商提供整體的裝修設(shè)計(jì)方案，并擔(dān)任店面的裝修施工及工程品質(zhì)及進(jìn)度監(jiān)視。同時為確保產(chǎn)質(zhì)量量，運(yùn)營所需設(shè)施也由總部統(tǒng)一洽購并指導(dǎo)裝置。
3、員工培訓(xùn)
店長、店員培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行至少30個工作日的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核擁有了高能力的服務(wù)意識和服務(wù)技能后方可上崗。
4、派駐管理人員幫助開店
公司將派駐管理人員幫助部署開業(yè)前各項(xiàng)預(yù)備工作，包含慶典、促銷、員工崗前再培訓(xùn)等。
5、后續(xù)服務(wù)
開業(yè)后，總部會按期委派專業(yè)的營運(yùn)人員到店內(nèi)進(jìn)行日常的運(yùn)營指導(dǎo)，對店面在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面進(jìn)行不按期的評價(jià)，幫助改善管理，提高業(yè)績，讓加盟店有真正的歸屬感。
6、一直創(chuàng)建的產(chǎn)品
創(chuàng)建是保持競爭力和進(jìn)步壯大的重要要素?？偛繒雌跒榧用松烫峁┹^新的產(chǎn)品研究成績，提升/增加店內(nèi)的產(chǎn)品品嘗一直更新，時刻保持產(chǎn)品競爭力。
7、直線供貨系統(tǒng)
總部有專注于的產(chǎn)品配送中心，所有的原料和設(shè)施直接供貨，無中間環(huán)節(jié)，確保低價(jià)。同時，大量集中洽購，必然提升/增加運(yùn)營本錢較低，提升/增加加盟商的收銀空間。

品牌推廣
2007年7月，喬丹體育成為第八屆全國大學(xué)生運(yùn)動會運(yùn)動裝備資助商；
2007年11月，喬丹體育成為中華人民共和國第十一屆冬季運(yùn)動會合作同伴及運(yùn)動裝備資助商；
2008年，喬丹體育成為第24屆世界大學(xué)生冬季運(yùn)動會組委會合作同伴及運(yùn)動裝備資助商、國家代表團(tuán)合作同伴及裝備資助商；同年，喬丹體育與國家大學(xué)生體育協(xié)會結(jié)成戰(zhàn)略合作同伴，并持續(xù)成為第25、26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動會、第25屆世界大學(xué)生冬季運(yùn)動會國家代表團(tuán)合作同伴及裝備資助商；
2008至2010年，喬丹體育持續(xù)三年成為電視臺籃球賽事轉(zhuǎn)播合作同伴；
2009年，喬丹體育成功成為第十一屆全國運(yùn)動會北京、河南、黑龍江、吉林、新疆、陜西、重慶、前衛(wèi)等省級代表團(tuán)合作同伴及運(yùn)動裝備資助商，打造出人氣點(diǎn)贊的喬丹排行靠前隊(duì)伍；
2008年，喬丹體育成為第24、25屆世界大學(xué)生冬季運(yùn)動會、第25、26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動會俄羅斯代表團(tuán)的合作同伴及資助商，為俄羅斯的大學(xué)生體育明星打造排行靠前裝備。
2009-2010年，喬丹體育成功簽約蒙古、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦三國奧委會，成為三個奧委會的合作同伴。在廣州亞運(yùn)會、倫敦奧運(yùn)會賽場中，喬丹體育將再現(xiàn)異彩。
2010年，喬丹體育成為國際籃聯(lián)FIBA（全球）特許產(chǎn)品官方合作同伴，這將連續(xù)強(qiáng)化喬丹品牌的籃球資產(chǎn)。