全家便當(dāng)加盟優(yōu)勢(shì)
一、專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查及店鋪評(píng)價(jià)
二、提供統(tǒng)一的店鋪經(jīng)營(yíng)模式
三、專業(yè)的加盟預(yù)算及實(shí)現(xiàn)目的分析
四、個(gè)性化的店面裝修及陳列設(shè)計(jì)
五、整體品牌推廣以及市場(chǎng)宣傳
六、庫(kù)存分析
七、長(zhǎng)期的銷售管理與培訓(xùn)支持
八、提供穩(wěn)定、豐富的貨源扶持廠價(jià)供貨。
九、零庫(kù)存
全家便當(dāng)?shù)昙用颂厣?/strong>
1、中日交流,專業(yè)可期:
全家便當(dāng)聯(lián)合了日本/國(guó)家臺(tái)灣全家便當(dāng)商店專業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù),為加盟商隨時(shí)提供信息給合作經(jīng)營(yíng)店,使全家隊(duì)伍在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作表示。
2、用心堅(jiān)持,永續(xù)經(jīng)營(yíng):
全家便當(dāng)加盟總部在經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)邁向穩(wěn)健的同時(shí),在關(guān)照合作經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng),大力推進(jìn)「合作經(jīng)營(yíng)制度」,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好的加盟者進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)個(gè)人合作經(jīng)營(yíng)連鎖事業(yè),推進(jìn)全家便當(dāng)?shù)甑倪M(jìn)步。
3、客戶滿意,共同成長(zhǎng):
全家便當(dāng)?shù)昕偛肯蚣用苏咛峁┥虡?biāo)及專業(yè)的經(jīng)營(yíng)know-how,以合作經(jīng)營(yíng)者利益為出發(fā)點(diǎn),將其創(chuàng)業(yè)降至,協(xié)助加盟者短時(shí)間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)。
全家便當(dāng)加盟品牌介紹
全家是家便當(dāng)?shù)辍?988年8月18日,全家便當(dāng)在臺(tái)北市中山區(qū)成立,由日本FamilyMart與臺(tái)灣禾豐企業(yè)集團(tuán)合資成立,自FamilyMart母公司授權(quán)引進(jìn)便當(dāng)商店管理技術(shù)進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng),成立時(shí)就以加盟店為主要經(jīng)營(yíng)形式。同年底,店—館前店于臺(tái)北火車站商圈開幕,至1997年為期十年的創(chuàng)業(yè)時(shí)期,全家便當(dāng)商店合計(jì)在臺(tái)灣本島開設(shè)500家門市,主要集中在臺(tái)灣西部的大都會(huì)區(qū)。此后,進(jìn)入快速成長(zhǎng)期,公司全力加速展店的速度,以每3年500家店擴(kuò)展規(guī)模。至2002年,成為股票上市企業(yè)。
除了普通便當(dāng)?shù)晏峁┑娘嬃?,酒和?bào)紙雜志,全家自主生產(chǎn)的主要產(chǎn)品集中在意大利面,快餐,甜點(diǎn)和冷飲。食品以及飲料占了大概64%的銷售額。對(duì)于普通的便當(dāng)商店,客戶群大致是買飲料和的人,但是對(duì)于全家,由于有這些冷藏食品的存在,又產(chǎn)生了另一批消費(fèi)群體。尤其在日本,在經(jīng)融危機(jī)下,更多的人選擇帶便利去工作以及在家吃飯,因而,全家針對(duì)這些消費(fèi)者提供了優(yōu)質(zhì)的便利以及適合在家食用的新鮮事物,好比說(shuō)三文魚和烤牛排。另外,全家在冷藏食物方面的技術(shù)相對(duì)很有優(yōu)勢(shì),不只能是食物保持更久的時(shí)間,依據(jù)09年的年終報(bào)表,它還能提供多于同行2000個(gè)便當(dāng)商店的冷藏便利食物。這些便利和新鮮事物深受消費(fèi)者喜愛(ài)。同時(shí),全家針對(duì)差異年齡層,價(jià)格以及區(qū)域性,履行了對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略。好比說(shuō),在的日本市場(chǎng),老齡化現(xiàn)象,2010年的戰(zhàn)略是鎖定中年以及退休的消費(fèi)群體,在必定價(jià)格區(qū)間內(nèi),提供優(yōu)質(zhì)的商品,而且融入當(dāng)?shù)氐钠穱L,44%的食物取材于當(dāng)?shù)亍?/p>
全家便當(dāng)加盟怎么樣
全家還提供多樣的服務(wù)來(lái)輔助消費(fèi)。舉例來(lái)說(shuō),在日本的全家,首先,依據(jù)客戶忠實(shí)項(xiàng)目,它免費(fèi)提供積分卡,履行積分制提供優(yōu)惠項(xiàng)目。這個(gè)積分制不單單只應(yīng)用全家便當(dāng)商店,它和其他65個(gè)公司實(shí)習(xí)結(jié)合積分制,是日本結(jié)合積分系統(tǒng)之一。有3400萬(wàn)的消費(fèi)者加入。09年的戰(zhàn)略是針對(duì)系統(tǒng)所記載的消費(fèi)信息,全家把目光投向了不經(jīng)常應(yīng)用積分卡的消費(fèi)群體,出臺(tái)了相應(yīng)的策略來(lái)招來(lái)消費(fèi)者光顧便當(dāng)?shù)?。其次,全家是履行刷卡消費(fèi)的便當(dāng)?shù)曛唬辉俅?,全家店?nèi)提供多媒體終端機(jī)器,可以購(gòu)置電子券和在線捐獻(xiàn)服務(wù),該服務(wù)是全家一項(xiàng)服務(wù);另外,在大概8200家便當(dāng)?shù)曛校袑⒔?000家提供店內(nèi)ATM取款機(jī),方便客戶也同時(shí)招來(lái)客戶光顧便當(dāng)?shù)辏豢蛻艨梢跃W(wǎng)上,電話,多媒體終端機(jī)器訂購(gòu)商品,以防止商品缺貨的尷尬。為了能在當(dāng)今快速進(jìn)步的社會(huì)中保持它的競(jìng)爭(zhēng)力,全家一直推出新服務(wù)的服務(wù)消費(fèi)者。