1.按期委派集團依據(jù)項目進度狀況與酒店業(yè)主就有關項目布局、工程建立和裝修事項進行協(xié)商,確保為優(yōu)質方案;
2.審核酒店結構參數(shù),提交缺陷講演,按推動計劃落實;
3.璞里酒店提供酒店營建標準和參數(shù),指導酒店設計方案的展開;
4.璞里酒店參加業(yè)主對酒店裝修方案的確定,配合業(yè)主制定酒店裝修時間的工作計劃;
5.璞里酒店加入酒店前期籌建班子的組建,酒店組織體制的制訂與確認;
6.酒店籌劃與經(jīng)營管理思路對接的管理,審核設計方針及構思,璞里酒店核心技術支持,璞里酒店擁有自主知識產(chǎn)權的PMS管理系統(tǒng);
7.不操心籌建,璞里酒店供應鏈系統(tǒng),專業(yè)工程指導隊伍→扶持施工周期、施工品質及物資洽購價格優(yōu);
8.消費合格,璞里酒店睿士酒店連鎖標準統(tǒng)一識別,客戶更有消費安心感,合格簡捷。