朋恩日托、朋恩日寄等品牌均隸屬于北京漢兒文明進步有限公司，北京漢爾文明進步有限公司成立于2012年，努力于0-3歲嬰幼兒提供專業(yè)的托管服務(wù)。

　　其中朋恩日托為高端寫字樓品牌，朋恩日寄為中高端社區(qū)日托品牌。

　　有這樣一個故事，發(fā)生在每個人的身邊。2012年底，一個不諳世事的年輕人從德國回到國家。他心里想得必然是一個大計劃，一個從基層做起，目的向上的計劃。這個年輕人在回國前基本不知道什么是他可以做的，由于他只知道一些根本的道理，一些似是而非的東西，一些可有可無的理論和一堆沒人想去了解的精算標準。

　　這個年輕人就像其他年輕人一樣，回國之后聯(lián)系所有同窗，宣告他回歸祖國的懷抱，各種的party，各種的飯局。他發(fā)現(xiàn)，他的朋友和同窗陡然都是小有所成的人物，而他，還一無是處，一介平民。這個年輕人在他的同窗處打聽到，有個朋友在做早教，并且做得不好。年輕人想，這是個機會——一個從0開始建設(shè)商業(yè)帝國的機會。這個年輕人就是我，我叫張云鵬。

　　如今看來，這簡直是個異想天開的笑話。但是那個時候，我深信我能成功，而且如今仍然深信。

　　在做了一家早教中心之后，我忽然感覺，國家的0到6歲早期服務(wù)是很差的。對于0-3歲，國家的教育和服務(wù)是相對落后的，在這個年齡段除了早教中心、游泳中心，國家沒有其他的選址給到家長。對于服務(wù)，更是只有保姆或者月嫂。在咱們的，應(yīng)該給家長越來越多的服務(wù)和選擇才會讓家長更有動力生二胎或者多胎。

　　在開始的早教運營中，咱們對于課程、銷售、市場和培訓進行了各種跟蹤和分析。終于，咱們認識到一個很事實的事情，早教不能滿足家長的固有需要——生了孩子沒人管。

　　在2016年，在北京的寫字樓里居然95%以上是沒有哺乳室的!而重生兒的媽媽回到辦公樓繼續(xù)工作的時候，沒有斷奶的媽媽們只能在洗手間里用吸奶器處理，甚至有些媽媽還要把吸好的奶再封裝好帶回家給寶寶吃。在發(fā)現(xiàn)了這些問題點后，我重新定義了公司對于將來的走向。咱們應(yīng)該提供更好的服務(wù)給家長，而不是教家長怎么和孩子一起玩。

　　2016年7月，咱們的一家日托中心——朋恩日托建外SOHO開業(yè)了。目標只有一個，協(xié)助爸爸媽媽們，給TA們一個帶孩子來上班的地方，給媽媽們一個哺乳室，給爸爸們一個放松的空間。以這樣的初心，咱們的朋恩日托開始了一步。咱們懷揣著咱們的夢想，走出了堅實的一步。在開始，沒有人承受帶著孩子來上班，每天咱們都斗志昂揚的出門，垂頭喪氣的回來。然后咱們再給本人鼓勁，再出發(fā)，只為了能為越來越多的家長提供服務(wù)。

　　從帶著孩子去上班到工作生活兩不誤再到月月因心，朋恩人在一步步向著夢想前進。