ok木業(yè)有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家集生產(chǎn)、銷售裝飾材料為一體的多元化企業(yè)。公司生產(chǎn)高檔生態(tài)免漆套裝門、裝飾面板、啞口套線、衣柜板、櫥柜板、生態(tài)烤漆系列產(chǎn)品。ok木門公司簡介：ok木業(yè)有限公司座落在石家莊市正定縣永安工業(yè)區(qū)，西臨京昆高速、南臨107國道、京港澳高速交通十分便捷，公司占地五十余畝，擁有企業(yè)員工200余人?！驹敿?xì)資料】
ok木門品牌介紹：我公司一直努力引導(dǎo)室內(nèi)裝飾“工廠化”，在生產(chǎn)過程中以中華五千年的家居文化為底蘊(yùn)，同時(shí)借鑒世界各地木門、窗藝、柜板藝術(shù)風(fēng)格形式，獨(dú)創(chuàng)了具有代表現(xiàn)代氣息的OK企業(yè)裝飾文化及產(chǎn)品。本公司緊跟政府步伐以“低碳 生態(tài) 智慧”為導(dǎo)向，制造的產(chǎn)品自然健康、美觀時(shí)尚、立體感強(qiáng)，同時(shí)具備工藝精湛、色澤逼真、堅(jiān)固耐用等特點(diǎn)，是高級(jí)會(huì)所、私人會(huì)所、星級(jí)酒店、寫字樓及現(xiàn)代家居不可缺少的理想裝飾材料，是實(shí)木裝飾材料的較佳替代產(chǎn)品。ok木門發(fā)展特點(diǎn)：
1、環(huán)?；覀?nèi)缃竦教幎伎梢钥吹焦?jié)能環(huán)保的公益廣告，這些廣告無不給我們透入出的消息就是，我們必須讓我們的木門走環(huán)保路線，所謂的環(huán)保就是低耗能，循環(huán)利用，也就是綠色無毒的解釋。
對(duì)于家庭中重要的門老說，在選擇材料的時(shí)候，我們當(dāng)然必須選擇無毒的材料，這樣消費(fèi)者在購買使用后，才不會(huì)出現(xiàn)身體受到不良影響的反正。而在使用材料上，當(dāng)然也要使用環(huán)?？苫厥盏漠a(chǎn)品來降低能耗，為地球節(jié)省能源。就比如什木坊木門廠，就是非常環(huán)保的材料生產(chǎn)的木門。
2、年輕化如今很多買房子的都是年輕人，也就是二三十歲的群體，作為這樣的年輕人，他們?cè)谫徺I裝修產(chǎn)品的時(shí)候，肯定會(huì)偏向于比較年輕的顏色和設(shè)計(jì)，所以如果你作為木門廠，在研發(fā)方面必須要考慮到這點(diǎn)，只有這樣你的產(chǎn)品才能受到消費(fèi)者的喜愛和追捧，否則如果設(shè)計(jì)太老，很容易被市場(chǎng)淘汰掉。
3、品質(zhì)化品質(zhì)作為老生常談的東西，我們都知道，它對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，不論你是什么產(chǎn)品，消費(fèi)者在購買的時(shí)候都會(huì)把品質(zhì)看的非常重要。
而作為木門這樣的家庭必須品，又不是消耗品，它的品質(zhì)更加的重要，因?yàn)檎l都不希望自己家的門因?yàn)橘|(zhì)量不好被盜，或者被破壞。所以作為木門廠，在這樣競爭激烈的市場(chǎng)上，如果你通過縮減品質(zhì)來降低價(jià)格的話，那么你將面臨著的是失去更多的消費(fèi)者，最終將被市場(chǎng)淘汰。ok木門戰(zhàn)略發(fā)展：
1、先農(nóng)村后城市。
農(nóng)村是中檔木門企業(yè)營銷基礎(chǔ)最薄弱的市場(chǎng)，在這開發(fā)可以避免他們強(qiáng)有力的反擊。
2、先滲透后擴(kuò)張。
采用農(nóng)村包圍城市或者從二三線城市下手，層層遞進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)滲透，逐步占領(lǐng)做強(qiáng)再做大。
3、先銷量后品牌。
從戰(zhàn)略上講，中小飲品沒有一定的銷量做基礎(chǔ)，講品牌幾乎等于癡人說夢(mèng)，只有產(chǎn)品有了一定的銷量后，才應(yīng)該考慮如何確立品牌形象和品牌地位。新品的推廣必須從零做起，不管其他品牌的市場(chǎng)基礎(chǔ)和客戶基礎(chǔ)有多好，在推廣新品時(shí)省不得一點(diǎn)力氣。ok木業(yè)發(fā)展渠道：就中國木門市場(chǎng)的渠道而言，一方面，同一區(qū)域不同層次、不同形式的渠道大量并存，同時(shí)，不同區(qū)域間，渠道的特點(diǎn)又存在顯著的差別。無論是剛起步的企業(yè)，還是發(fā)展壯大的中小木門品牌，較重要的一點(diǎn)是因勢(shì)利導(dǎo)，在現(xiàn)有渠道上逐步調(diào)整，使渠道更通暢，消費(fèi)者更便利地買到自己的產(chǎn)品，同時(shí)也能節(jié)省開發(fā)費(fèi)用。
處于成長期的中小企業(yè)一般都缺乏渠道建設(shè)的費(fèi)用，而那些處于成長期的經(jīng)銷商和代理商們，同樣需要發(fā)展，一款有特色、風(fēng)格明顯的產(chǎn)品可能成為他們以后的主導(dǎo)利潤來源。所以，在大經(jīng)銷商和大代理商不愿意或很少代理的情況下，要選擇一批經(jīng)營穩(wěn)定、成長優(yōu)勢(shì)明顯的中型代理商或經(jīng)銷商開展合作形式，以合作伙伴的身份同他們進(jìn)行溝通和磋商，在市場(chǎng)、產(chǎn)品、宣傳、物流、人員等領(lǐng)域聽取他們的要求和建議，并逐步引導(dǎo)他們?cè)谑袌?chǎng)份額的開拓上下功夫，并為他們提供支持，并在適合的時(shí)候轉(zhuǎn)化為城市的總代理，提升雙方的合作層次，使渠道更垂直、更直接。這顯得至關(guān)重要。中小木門企業(yè)產(chǎn)品的銷售一般也局限于以企業(yè)為中心的區(qū)域市場(chǎng)，一般的市場(chǎng)半徑都為一省之內(nèi)，不需要多層次的渠道結(jié)構(gòu)。此時(shí)成立專門的市場(chǎng)部門，并在區(qū)域核心市場(chǎng)選擇總代理(一個(gè)城市設(shè)立一家比較合理)，在產(chǎn)品配送、市場(chǎng)銷售目標(biāo)、下級(jí)返利政策、宣傳上由總代理負(fù)責(zé)。
這樣既便于管理，也符合市場(chǎng)規(guī)模需要。如采用多家經(jīng)銷商共存的局面，將不利于對(duì)市場(chǎng)終端的管理。中小木門企業(yè)的渠道目標(biāo)更精準(zhǔn)，更有利于完成從強(qiáng)到大的轉(zhuǎn)變。此外，中小木門企業(yè)要盡量開發(fā)細(xì)微渠道，采用新渠道模式，打破現(xiàn)有大品牌的壟斷和強(qiáng)勢(shì)，使細(xì)分市場(chǎng)和區(qū)位市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)得以保持，同時(shí)消費(fèi)者的不同需要能便利滿足，以大品牌所缺乏的產(chǎn)品或獨(dú)特之處，為產(chǎn)品開辟出獨(dú)到而有效的渠道?？蓪⑶婪譃槎囝?，有針對(duì)性的選擇能將產(chǎn)品滲透進(jìn)入的代理和經(jīng)銷機(jī)構(gòu)，將小的、正規(guī)的經(jīng)銷商納入自己的市場(chǎng)渠道，積少成多，總量上也是非常驚人的。公司每一位員工秉承以“質(zhì)量領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為已任，致力于打造木門企業(yè)領(lǐng)軍品牌。
