方莊酒業(yè)愿景:把打造成為全國知名品牌,目的:做優(yōu)異質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)異品牌,五年進(jìn)步布局:實(shí)現(xiàn)“8119”工程,即全國拓展800家可觀經(jīng)銷商,重點(diǎn)扶持10家經(jīng)銷商年銷量突破1000萬元,力爭企業(yè)年銷量超越9億元,奠定國家二鍋頭領(lǐng)域超越位置。
企業(yè)經(jīng)營主旨
方莊酒業(yè)經(jīng)營方針:管理創(chuàng)建、產(chǎn)品創(chuàng)建、營銷創(chuàng)建、合作共贏服務(wù)主旨:把顧客當(dāng)朋友、把客戶當(dāng)企業(yè)精神:人人樹方莊形象,天天創(chuàng)方莊品牌
核心價(jià)值觀:
方莊酒業(yè)以人為本、以質(zhì)求存、恪守誠信、團(tuán)結(jié)拼搏、開辟創(chuàng)建核心競爭力:品牌、質(zhì)量、創(chuàng)建、地域?qū)ι鐣模嚎蛻魸M意、經(jīng)銷商獲益、員工成長、股東獲利、社區(qū)繁榮、政府減負(fù)。品質(zhì)觀:生產(chǎn)以品質(zhì)為核心市場觀:市場以客戶為中心合作準(zhǔn)則:品質(zhì)優(yōu)先、誠信合作、實(shí)現(xiàn)雙贏
企業(yè)管理文明
方莊酒業(yè)管理方針:把員工當(dāng)親人、把顧客當(dāng)朋友、把客戶當(dāng)管理體系:公司實(shí)現(xiàn)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理擔(dān)任制
方莊酒業(yè)管理機(jī)制:以業(yè)績求崗位、以業(yè)績求待遇管理文明:敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、主動積極工作,處理實(shí)際問題
1、熱愛品牌,扎扎實(shí)實(shí)做好本土授權(quán)市場,嚴(yán)格執(zhí)行酒廠的銷售政策,有長期運(yùn)作“”品牌的思路;
2、誠信為本,擁有齊全、合法的經(jīng)營證件及合格的商譽(yù);
3、具備充足的資金實(shí)力、合格的車輛配送水平、可觀的終端操作隊(duì)伍;
4、不得同時(shí)經(jīng)營其它同類競爭品牌。
5、擔(dān)任品牌的推廣、宣傳投入,幫助經(jīng)銷商快速啟動市場,經(jīng)銷商擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建,渠道管理及市場保護(hù)。
6、支持經(jīng)銷商進(jìn)駐商超的相干費(fèi)用,支持新品上市相干促銷費(fèi)用,支持經(jīng)銷商為建立品牌形象所做的長期投入。
7、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品組合及價(jià)格體制,提升/增加經(jīng)銷商長期穩(wěn)定的。
廣告優(yōu)勢:公司依據(jù)區(qū)域消費(fèi)環(huán)境的差異,為加盟商制訂差異的廣告方案以及跟蹤專賣店的經(jīng)營情況,為專賣店提供及時(shí)的廣告設(shè)計(jì)、策劃和創(chuàng)意。
調(diào)查優(yōu)質(zhì):加盟商一旦確定開店的店面地位,即可向公司專業(yè)的市場評測人員對此市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查評價(jià)和運(yùn)營策劃。
經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢:公司自營或特許經(jīng)營多年積累下來的成功經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過更新或復(fù)制,讓加盟商少走彎路,節(jié)約摸索時(shí)間和加盟本錢。
本錢優(yōu)勢:公司擁有統(tǒng)一產(chǎn)品供應(yīng)商,總部采取集團(tuán)化洽購,既能嚴(yán)格提升/增加產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),又能很大限度的降低本錢,讓廣大加盟店享用更大的產(chǎn)品本錢優(yōu)勢,更好的獲得成功。
新品優(yōu)勢:為滿足市場需要和提升專賣店市場競爭力,公司研發(fā)部門借助資訊優(yōu)勢,聯(lián)合市場變更,一直推出新品,讓客戶有越來越多美味選擇,給專賣店帶來越來越多水平強(qiáng)的產(chǎn)品。