保寧壓酒有限公司地處歷史文明名城，是歷代名酒——保寧壓酒的專業(yè)生產廠家，是“老品牌”企業(yè)，公司注冊商標“保寧”、“壓牌”系知名商標，保寧壓酒于1958年被經委列為“全國名特產品”，2012年被質檢總局同意為地理標記維護產品。

公司現(xiàn)有固定資產6000多萬元，員工280余人，專業(yè)技術人員50多人。公司管理先進，技術力量雄厚，信用非凡，品牌優(yōu)勢巨大。目前生產的主要產品保寧壓酒、保寧白酒等50多個種類供應市場，深受廣大消費者喜愛。

保寧壓酒創(chuàng)于公元1668年（清初），又名“陳年壓酒”，世代秘傳，其釀造工藝系全國獨一無二秘技，108位中藥制曲，歷經103道工序，兩次提料，兩次發(fā)酵，在制造瓦缸中“壓”1-3年而成。該酒色如琥珀，自然天成，味醇香濃，回味綿長。它富含人體所需的多種氨基酸、蛋白質、維生素等，有滋潤身體、祛病延年的作用，多年來深受廣大消費者的喜愛，1984年時任省委書記楊汝岱來口味后，贊道：“保寧壓酒可與法國有名的波爾多名酒媲美”。

一、契約式雙贏合作
為提升/增加雙方利益，在合作前認真約定合作事項，簽署經銷合同后雙方正式進入合作階段。
二、區(qū)域/渠道經銷權；
差異的區(qū)域差異的渠道意向者，雙方正式合作后，公司將嚴格扶持顧客商定的區(qū)域，渠道范疇內的經銷權，并后續(xù)系列產品優(yōu)先經營權和延續(xù)合作優(yōu)先簽署權，與顧客保持長期穩(wěn)定的合作關系。
三、互補式的市場劃分；
依據(jù)市場的經濟、人口等綜合宏現(xiàn)要素，去客觀的劃分省級、地級、縣級及局部區(qū)域的經銷權。
四、加盟標準；
省級經銷商 50萬元 500萬元 8% 5%
地級經銷商 20萬元 300萬元 5% 4%
縣級經銷商 10萬元 100萬元 2% 3%
五、收銀空間；
不同化產品中有品位位和較高的收銀空間，提升/增加產品足夠的市場支持和顧客。
六、依據(jù)代理區(qū)域的大小，交納信用提升/增加金，縣級2萬元，地級5萬元、省級城市8萬元，信用提升/增加金合同期滿返還。
七、跨區(qū)銷售管理；
經授權區(qū)域經銷售的，廠家均有單獨標注，若經查實區(qū)域經銷商跨區(qū)域進入另一授權區(qū)域銷售罰款2萬元，該項廠家將以信用提升/增加金給予受害經銷商。若低于廠家指導價惡意的，廠家將對其處以5萬元以上罰款，并有權取消銷售資歷。
在廠家未設產經銷商的區(qū)域，鼓勵經銷商積極開辟該地區(qū)市場，但未經廠家授權，該地區(qū)視為業(yè)務盲區(qū)，經銷商經過廠家批準可進入銷售。
八、反利兌現(xiàn)；
完成目的任務優(yōu)惠，經銷商在全年銷量達標后，由經銷商提供以票，廠家以現(xiàn)金形式優(yōu)惠，市場宣傳費依據(jù)銷量達標后且以公司貨品形式優(yōu)惠（此優(yōu)惠不算目的銷量）。
九、年終獎勵；（銷售量超過根本任務一倍以上“含一倍”者。
省級經銷商；獎價值5萬元或同等價值面包車一輛。
地級經銷商；獎價值8萬元或同等價值轎車一輛。
縣級經銷商；獎價值15萬元或同等價值轎車一輛。
十、營銷策略；
以市場預以導向，確定正確的經營方向，施行多元化（經銷，直銷、團購）相聯(lián)合的戰(zhàn)略安排。以品質要求生存，開發(fā)適銷對路的系列產品。
建設集團式銷售進步平臺，與加盟商協(xié)同作戰(zhàn)。
品牌管理依據(jù)全國市場的實際狀況策劃，因地制宜施行推廣方案。
規(guī)范區(qū)域/渠道布局和管理，確保經銷商時間久穩(wěn)定和利益，長期協(xié)建二級經銷網絡，專業(yè)務人員地域幫扶。
十一、經銷商市場宣傳政策；
各級銷商須設立專職的市場專員，擔任管理經銷商廣告，活動，店面促銷和公關事務，市場專員及時了解廠家的宣傳計劃，各類信息通知，主動反饋市場動態(tài)，制訂相應的確經銷商市場計劃，按期更新季度執(zhí)行狀況的季度市場宣傳物料。
十二、經銷商市場預測投入及市場支持；
廠家依據(jù)市場目的及區(qū)域市場需要，本著自愿投入，共同合作，促成市場的準則，與經銷商共同確定市場較低投入標準，確定基礎為經銷商年度目的銷售額5%。若經銷商產市場志愿激烈且市場投入計劃大于目的銷售額的5%時，廠家實地調查后情愿和經銷商另行協(xié)商費用攤銷。
十三、市場費用審核及報銷；
經銷商在季度結束中后10個工作日內，向廠家提供市場報銷憑據(jù)（報銷憑據(jù)指經銷商與媒體、廣告公司之間合同，樣刊、網站截屏，付款發(fā)票復印件等），廠家審核合格后，并向經銷商出具具金額確認單據(jù)，對于沒有報銷憑據(jù)、憑據(jù)不全或逾期未提交報銷憑據(jù)將不予支持。