NIKE是全球有名的體育運(yùn)動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。
進(jìn)步簡介
在一次觀看在上海舉辦的足球賽時(shí)，耐克的副總裁戈登·湯普森留意到各種大小尺寸的耐克標(biāo)記無數(shù)次地呈現(xiàn)在達(dá)拉斯隊(duì)隊(duì)員的球衣、旗子、自動販賣機(jī)等許多地方。由此，戈登·湯普森以為:標(biāo)記己到了泛濫的程度，應(yīng)進(jìn)行必定的規(guī)范。
耐克指派公司的設(shè)計(jì)部門制訂完善系統(tǒng)的標(biāo)記使用規(guī)范，每年標(biāo)記都要被使用在網(wǎng)站、賣場、公司內(nèi)部以及20000多種產(chǎn)品上，因而需求特別強(qiáng)調(diào)標(biāo)記的運(yùn)用彈性。
進(jìn)步過程
1.1971年，由于名叫耐克的勝利女神有一對舞動的翅膀，學(xué)生卡洛林·戴維森設(shè)計(jì)了優(yōu)先個(gè)Swoosh標(biāo)記。
2.1978年，耐克的Swoosh標(biāo)記由框線變?yōu)閷?shí)形，呈現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)字的下方，愈加醒目巨大。
3.1985年，標(biāo)記組合在方形中，構(gòu)成正負(fù)效果。
4.現(xiàn)在，Swoosh標(biāo)記根據(jù)需求被單獨(dú)運(yùn)用。
生產(chǎn)流程
NIKE公司從1999年開始，應(yīng)用電子資料交換形式與其供應(yīng)商聯(lián)系，直接將成衣的款式、顏色和數(shù)量等條件以EDI形式下單，并將交貸期縮短至3～4個(gè)月。它同時(shí)要求供應(yīng)布料的織布廠先到美國總公司上報(bào)新開發(fā)的布樣，由設(shè)計(jì)師選擇適宜的布料設(shè)計(jì)為成衣款式后，再下單給成衣廠商生產(chǎn)；并且成衣廠商所應(yīng)用的布料也必需是NIKE公司認(rèn)同的織布廠生產(chǎn)的。這樣一來，織布廠必需提前布局新產(chǎn)品供NIKE公司選購。但因?yàn)椴剂鲜琴I主指定，買主給予成衣廠商訂布的時(shí)間縮短，成衣廠商的交貨期也就越來越短，從以往的180天縮短為90天。
NIKE在國家境內(nèi)生產(chǎn)的NIKE鞋95%返回美國市場銷售。NIKE公司在國家的經(jīng)營模式是以代理經(jīng)營為主，少局部業(yè)務(wù)本人開店經(jīng)營。像道吉、瑞納，跨世、先探公司等均為NIKE的代理公司。
NIKE在國家運(yùn)輸形式主要是公路運(yùn)輸，還有少局部涉及航空運(yùn)輸。境外生產(chǎn)的產(chǎn)品委托第三方物流公司航空運(yùn)輸直接運(yùn)往設(shè)在國家主要城市的NIKE公司辦事處的倉庫，如北京、上海。在國家境內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣委托第三方物流公司以公路貨運(yùn)的形式運(yùn)往設(shè)在國家主要城市的NIKE公司辦事處的倉庫。這局部運(yùn)輸、倉儲費(fèi)用是由NIKE公司擔(dān)當(dāng)?shù)摹?br /> 對于NIKE公司來講，本人不做運(yùn)輸，運(yùn)輸環(huán)節(jié)是由第三方物流公司完成的，運(yùn)輸費(fèi)用只擔(dān)當(dāng)從產(chǎn)地到地區(qū)性辦事處倉庫這個(gè)環(huán)節(jié)，倉儲是辦事處自行管理。倉庫的主要性能是，作為總公司直屬店的倉庫，并不是每一家代理公司的倉庫；另一個(gè)重要性能是中轉(zhuǎn)倉庫，產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)到區(qū)域倉庫后，代理公司馬上會來提貨運(yùn)往本人的倉庫，所以是做中轉(zhuǎn)庫應(yīng)用。各個(gè)代理公司自備車輛，到NIKE公司當(dāng)?shù)氐霓k事處倉庫提貨，運(yùn)往本人的倉庫，再運(yùn)往代理公司的各個(gè)店鋪。這局部運(yùn)輸、倉儲是代理公司自行完成的，運(yùn)輸、倉儲費(fèi)用是代理公司擔(dān)當(dāng)?shù)摹?

1、幫助選址與評價(jià):幫助加盟商對所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評價(jià)其開店的可行性。對地域、商圈、客戶進(jìn)行考察，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等數(shù)據(jù)，供加盟商參考。
2、區(qū)域維護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì)，并建設(shè)完備的的價(jià)格控制體制和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進(jìn)人員。開店時(shí)期，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商擔(dān)任監(jiān)理。
5、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營隊(duì)伍針對經(jīng)營方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識開設(shè)相應(yīng)的課程。
開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個(gè)月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為增強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
依據(jù)市場實(shí)際需要及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場調(diào)研，制訂正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品布局，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格增強(qiáng)區(qū)域市場競爭力，提升/增加加盟商的權(quán)益。
總部會一直的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。