1、幫助選址與評價:幫助加盟商對所尋店址進行實地考查，評價其開店的可行性。對地域、商圈、客戶進行考察，提供營業(yè)額預估、經營損益預估等數(shù)據(jù)，供加盟商參考。
2、區(qū)域維護：
公司將嚴格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質，并建設完備的的價格控制體制和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進人員。開店時期，總部提供人力支持及輔導。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設計師統(tǒng)一進行店鋪形象設計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導、督核，加盟商擔任監(jiān)理。
5、一直的指導及培訓：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經營隊伍針對經營方針、店鋪管理及產品相干知識開設相應的課程。
開業(yè)后由總部派督導駐店，指導店鋪開業(yè);每個月新品上市開設相應的產品培訓課程;同時，為增強與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會。
6、產品研發(fā)：
依據(jù)市場實際需要及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進行全面市場調研，制訂正當?shù)漠a品布局，并以靈活的產品價格增強區(qū)域市場競爭力，提升/增加加盟商的權益。
總部會一直的進行新產品的研發(fā)，完成全國市場產品的推陳出新。

耐克連鎖特色
ＮＩＫＥ公司從１９９９年開始，應用電子資料交換形式與其供應商聯(lián)系，直接將成衣的款式、顏色和數(shù)量等條件以ＥＤＩ形式下單，并將交貸期縮短至３～４個月。它同時要求供應布料的織布廠先到美國總公司上報新開發(fā)的布樣，由設計師選擇適宜的布料設計為成衣款式后，再下單給成衣廠商生產；并且成衣廠商所應用的布料也必需是ＮＩＫＥ公司認同的織布廠生產的。這樣一來，織布廠必需提前布局新產品供ＮＩＫＥ公司選購。但因為布料是買主指定，買主給予成衣廠商訂布的時間縮短，成衣廠商的交貨期也就越來越短，從以往的１８０天縮短為９０天。ＮＩＫＥ在國家境內生產的ＮＩＫＥ鞋９５％返回美國市場銷售。ＮＩＫＥ公司在國家的經營模式是以代理經營為主，少局部業(yè)務本人開店經營。像道吉、瑞納，跨世、先探公司等均為ＮＩＫＥ的代理公司。ＮＩＫＥ在國家運輸形式主要是公路運輸，還有少局部涉及航空運輸。境外生產的產品委托第三方物流公司航空運輸直接運往設在國家主要城市的ＮＩＫＥ公司辦事處的倉庫，如北京、上海。在國家境內生產的產品也同樣委托第三方物流公司以公路貨運的形式運往設在國家主要城市的ＮＩＫＥ公司辦事處的倉庫。這局部運輸、倉儲費用是由ＮＩＫＥ公司擔當?shù)?。對于ＮＩＫＥ公司來講，本人不做運輸，運輸環(huán)節(jié)是由第三方物流公司完成的，運輸費用只擔當從產地到地區(qū)性辦事處倉庫這個環(huán)節(jié)，倉儲是辦事處自行管理。倉庫的主要性能是，作為總公司直屬店的倉庫，并不是每一家代理公司的倉庫；另一個重要性能是中轉倉庫，產品從產地運到區(qū)域倉庫后，代理公司馬上會來提貨運往本人的倉庫，所以是做中轉庫應用。各個代理公司自備車輛，到ＮＩＫＥ公司當?shù)氐霓k事處倉庫提貨，運往本人的倉庫，再運往代理公司的各個店鋪。這局部運輸、倉儲是代理公司自行完成的，運輸、倉儲費用是代理公司擔當?shù)摹?