自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來,隨著信息的開放性和地域時(shí)差的縮短,貿(mào)易與國(guó)際接軌,調(diào)查、留學(xué)、游覽人口的驟增,導(dǎo)致我國(guó)酒店業(yè)的市場(chǎng)需要極為龐大,隨著國(guó)際人群與異國(guó)文明的影響,舉世出名的大型星級(jí)酒店沖擊著我國(guó)的酒店業(yè),一時(shí)間,極盡豪華的高消費(fèi)有品位次的“星級(jí)”概念風(fēng)靡華夏。
然而,對(duì)于市場(chǎng)而言,星級(jí)酒店昂貴的房?jī)r(jià)和過高的服務(wù)本錢越來越趨向于小眾,大量的消費(fèi)人群對(duì)星級(jí)酒店都是趨于旁騖,據(jù)考察顯示,我國(guó)絕大局部人群對(duì)于星級(jí)酒店都是處于曲高和寡的狀態(tài),除應(yīng)酬或接待的狀況之外,例如自駕游,公差,娛樂,游覽等都會(huì)選擇一些輕松、快捷相對(duì)經(jīng)濟(jì)的酒店下榻。據(jù)2013年我國(guó)五星級(jí)酒店的銷售分析,出租率一度低到37%,而上海北京等城市的星級(jí)酒店出租率也不足50%,平均房?jī)r(jià)均在650—950之間。消費(fèi)者過高的總支出與收獲的利益不平等導(dǎo)致“星級(jí)文明”的過眼云煙,而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自此以后,拉開了一場(chǎng)酒店業(yè)市場(chǎng)浩浩蕩蕩的硝戰(zhàn)爭(zhēng)。
作為國(guó)家迷你時(shí)代主題定制酒店的先鋒,“引路領(lǐng)域創(chuàng)建進(jìn)步,讓每個(gè)人都能夠體驗(yàn)屬于本人的主題空間”是集團(tuán)的神圣使命,奇正永道集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)公司超越酒店互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),迷你時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)密聯(lián)合,酒店互聯(lián)網(wǎng)化概念?;ヂ?lián)網(wǎng)預(yù)約系統(tǒng),訂房、入住、服務(wù)、退房“一鍵化”完成,雙向式智能客控系統(tǒng)、精細(xì)化分時(shí)能源管理、一站式需要服務(wù)管理、全生態(tài)增長(zhǎng)服務(wù)延伸、隨心而動(dòng)式客服體驗(yàn),智能貼近全面伺服消費(fèi)者的全程體驗(yàn)。迷你時(shí)代重視互聯(lián)網(wǎng)分享,構(gòu)建資訊、社交、互動(dòng)平臺(tái),打通酒店業(yè)者和消費(fèi)者之間的互通管道,用智能貼近全面,侍服消費(fèi)者的全程定制體驗(yàn)。
迷你時(shí)代雙向的合作模式為國(guó)家主題酒店業(yè)的進(jìn)步提供了有力的先決條件,在與利益的平衡中為眾多加盟人堅(jiān)定了決心。