美可士西餅店及其員工即被視為亞洲餐飲業(yè)務(wù)的革新者和開辟先鋒。憑著對美可士西餅店員工培訓(xùn)和把餐廳拓展為市場開辟者的熱情，集團不僅拘限于當標記準的掂量，卻邁出成為世界很好的步伐。美可士西餅店，它的首次登場即帶出與一個已經(jīng)占了95％市場份額的國際著名蛋糕品牌的相抗衡。更濃郁及高達30余種的豐富餡料選擇為消費者提供更新鮮和創(chuàng)建的蛋糕。配合引人的新款芝士和小吃為消費者提高就餐體驗。美可士西餅店在上市的優(yōu)先天起便取得堂食和外送70％市場份額的市場領(lǐng)導(dǎo)位置，美可士西餅店擁有被消費者認可為市場上很好的蛋糕和服務(wù)。并沒有滿足于初期獲得的好評，并繼續(xù)發(fā)明越來越多更新這點使其明顯分別于它的競爭者。區(qū)域劃分構(gòu)成的壟斷經(jīng)營，為扶持加盟商利益，美可士西餅店履行區(qū)域劃分壟斷經(jīng)營，構(gòu)成不易逾越的市場壁壘，美可士西餅店限額進步美可士西餅店加盟店。確保投資者利益，構(gòu)成良性循環(huán)。頻創(chuàng)佳績，屢獲好評，美可士西餅店品牌優(yōu)勢，十分注重品牌的打造，具備短、中、長期的品牌戰(zhàn)略布局和施行計劃，多方面提升/增加品牌的質(zhì)量。美可士西餅店以其獨蘊中華經(jīng)典飲食文明的品牌內(nèi)涵，引發(fā)了新一輪快餐加盟熱潮。管理優(yōu)勢，美可士西餅店引進法國先進快餐管理方針和模式，強調(diào)標準化的管理、運營和生產(chǎn)，各種標準化的手冊使管理有章可循。

1、品牌支持：總部標識商定應(yīng)用權(quán)限授權(quán)應(yīng)用，企業(yè)vi應(yīng)用系統(tǒng)全國統(tǒng)一的形象設(shè)計文件，共享總部的網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)，廣告資源.全國統(tǒng)一的推廣數(shù)據(jù)，促銷物品。2、 選址支持：立址如立命。選擇在適宜的地點開設(shè)西餅店很重要。因而，總部盡可能地避免業(yè)主呈現(xiàn)盲目加盟行為，會派出評價人員進行商圈分析和對備選場地進行評 估。店面設(shè)計及設(shè)施指導(dǎo)支持。為保護咱們的形象識別、經(jīng)營風格、文明體現(xiàn)等方面的一致性，以及減輕業(yè)主摸著石頭過河而浪費的資源，店面設(shè)計準則上由總部設(shè) 計機構(gòu)統(tǒng)一設(shè)計，由業(yè)主自行裝修。3、人力資源支持：總部向業(yè)主提供員工招聘流程，培訓(xùn)協(xié)助，崗位設(shè)置等一系列人力資源因素支持。總部為業(yè)主提供新員工在工作所在地進行實地培訓(xùn)。業(yè)主如有人力資源的要求(管理人員，技術(shù)人員，服務(wù)人員)需提早打電話申請，依據(jù)總部狀況適時支配，給予相應(yīng)的支持。4、技術(shù)支持：總部提供專業(yè)技術(shù)，有督導(dǎo)現(xiàn)場傳授，理論聯(lián)合實際，業(yè)主派人或本人動手操作實踐，同時免費享用公司新開發(fā)的產(chǎn)品，免費承受公司的新技術(shù)培訓(xùn)。5、培訓(xùn)支持：總部免費部署高等培訓(xùn)師和營銷師對專賣店進行全面的單店管理培訓(xùn)，內(nèi)容包含：選址、裝修、開業(yè)計劃、促銷創(chuàng)意計劃、店面管理、店員培訓(xùn)、銷售技巧、經(jīng)營方針。隨時提供西餅領(lǐng)域的較新動態(tài)、進步趨勢、相干政策、法律法規(guī)等征詢分析，供業(yè)主參考。6、經(jīng)營支持：咱們借鑒了國內(nèi)外的先進技術(shù)和可觀的經(jīng)營方針，免費提供經(jīng)營模式，具體實踐操作的指導(dǎo)，銷售經(jīng)驗。讓您省去自行摸索的時間，在較短時間內(nèi)正常營業(yè)。7、營銷支持：總部會依據(jù)時節(jié)，節(jié)日變革，策劃相應(yīng)的廣告與促銷推廣活動，免費提供顧客：廣告平面設(shè)計、營銷經(jīng)驗交流、產(chǎn)品定位、市場定位、價格定位等營銷協(xié)助。