【品牌優(yōu)勢(shì)】
　　每季度上百款新品，以質(zhì)取勝，提升/增加50%暢銷款，30%長(zhǎng)銷款，契合市場(chǎng)需要。
　　【形象優(yōu)勢(shì)】
　　裝修風(fēng)格時(shí)髦巨大，燈光華麗亮堂，正當(dāng)利用陳列空間，讓您的店鋪脫穎而出。
　　【價(jià)格優(yōu)勢(shì)】
　　廠家直供價(jià)，提升/增加了店鋪強(qiáng)有力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也提升/增加了您的可觀大收銀空間。
　　【區(qū)域優(yōu)勢(shì)】
　　縣級(jí)城市享用單獨(dú)經(jīng)營(yíng)權(quán)。
　　【促銷優(yōu)勢(shì)】
　　全年十二次的促銷方案，扶持了店鋪可觀大的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　【售后優(yōu)勢(shì)】
　　開業(yè)時(shí)期專業(yè)督導(dǎo)駐點(diǎn)指導(dǎo)，扶持導(dǎo)購(gòu)的專業(yè)學(xué)習(xí)并按期巡店支持，次上貨享用可互換。
　　1、市場(chǎng)定位與評(píng)價(jià)系統(tǒng)化，使您估算出加盟此項(xiàng)目標(biāo)可行性，防止加盟。
　　2、統(tǒng)一的品牌管理，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一推廣，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一配送。
　　3、貨架陳列道具支持、的退換貨制度。
　　4、提供店面形象裝修指導(dǎo)專業(yè)倡議；免費(fèi)為加盟商設(shè)計(jì)店面效果圖、平面圖、施工圖、及貨品陳列方案，并提供全部協(xié)作。
　　5、沒(méi)有強(qiáng)制銷售指標(biāo)限制。讓您盡享公司優(yōu)惠，輕松加盟，無(wú)后顧之憂。
　　6、公司的區(qū)域經(jīng)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，對(duì)合作同伴的店面形象、管理、員工、陳列、衛(wèi)生等給予專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。
　　7、新品致勝：公司擁有本人的工廠研發(fā)和生產(chǎn)，款式更新速度快，新產(chǎn)品上市速度快，讓您在市場(chǎng)上先人一步。開業(yè)時(shí)期專業(yè)督導(dǎo)駐點(diǎn)指導(dǎo)，扶持導(dǎo)購(gòu)的專業(yè)學(xué)習(xí)并按期巡店支持，次上貨享用可互換。

　　上海駱豪服飾有限公司(LUOHAO)是一家專業(yè)生產(chǎn)正裝、休閑裝系列的品牌男裝企業(yè)，成立于上世紀(jì)80年代，其前身是"莉斯西服廠"。該公司經(jīng)過(guò)20多年的高速進(jìn)步，載止2008年底，該公司擁有固定資產(chǎn)1.2億元，員工1000余人，已在全國(guó)25家省市設(shè)立了450多家門店以及100個(gè)專柜及直營(yíng)店30余家。
　　1、超精確的市場(chǎng)定位做群眾消費(fèi)得起的中有品位時(shí)髦商務(wù)男裝。在商鋪選址上咱們做到了"緊緊貼牢浙、閩、滬的一線男裝品牌";在產(chǎn)品、服務(wù)及形象上咱們做到了"人無(wú)我有，人有我優(yōu)";在價(jià)位上咱們做到了"永遠(yuǎn)都比目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象更優(yōu)惠";力爭(zhēng)做好具競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)髦商務(wù)男裝品牌，為群眾提供具性價(jià)比的商品。
　　2、具備動(dòng)感的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)體制在產(chǎn)品價(jià)格上，能夠依據(jù)"差異區(qū)域，雷同消費(fèi)群體，差異消費(fèi)能力"制訂出差異的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷都是各大品牌終難突破的營(yíng)銷課題，咱們豈但做到了，而且經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的市場(chǎng)實(shí)踐后說(shuō)明了它是有力的、良性的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。
　　3、市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)品的開發(fā)除了要有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)隊(duì)伍以外，還需求有對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)具備敏感的"組貨隊(duì)伍"，對(duì)每一個(gè)系列產(chǎn)品的上市，咱們都要經(jīng)過(guò)由設(shè)計(jì)隊(duì)伍、一線銷售隊(duì)伍、產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍所派代表組成的"組貨隊(duì)伍"來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的新品上市評(píng)價(jià);這也是多年來(lái)提升/增加駱豪在產(chǎn)品開發(fā)上不斷處于領(lǐng)域位置的重要緣由之一。
　　4、去方式化的終端培訓(xùn)機(jī)制"沒(méi)有偶然的成功"是駱豪在終端培訓(xùn)――《職業(yè)生涯布局》課件當(dāng)中的一句開篇語(yǔ)，這也是咱們對(duì)待終端培訓(xùn)管理一向的方針，2008年開始，總部制訂了"去方式化終端培訓(xùn)"的戰(zhàn)略以后，咱們的培訓(xùn)隊(duì)伍輾轉(zhuǎn)全國(guó)終端，進(jìn)行了300多天、700多個(gè)的課次，內(nèi)容涵蓋了《成功銷售秘訣》、《店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》、《職場(chǎng)心情控制與壓力管理》、《企業(yè)歸屬感》、《店面督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》 、《服裝銷售員特訓(xùn)》《職業(yè)生涯布局》、《領(lǐng)導(dǎo)力思維導(dǎo)圖》、《從業(yè)精神塑造》等等課件的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn);突出的投入也帶來(lái)了嶄新的銷售氣象，不只為駱豪的加盟商們?cè)阡N售執(zhí)行和人員儲(chǔ)備上打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，也為公司帶來(lái)了效益。