【優(yōu)先步--征詢了解】 電話征詢網(wǎng)站、媒體、推廣數(shù)據(jù)等形式征詢和了解公司的合作政策、產(chǎn)品特點和營銷方針。
　　【第二步--代理申請】 知悉合作條件后，向公司提出代理申請。
　　【第三步--資歷審核】 業(yè)務部工作人員將及時與您初步溝通，確認與核實合作相干事宜，并給予初步答復。
　　【第四步--洽談調(diào)查】 雙方進一步洽談，來公司實地調(diào)查，調(diào)查公司實力與規(guī)模，并經(jīng)過雙方相互了解，確認合作意向。
　　【第五步--簽訂合同】 代理商向公司交納定額的代理費，簽訂代理合同書。
　　【第六步--銷售培訓】 公司及時為代理商提供相干的銷售數(shù)據(jù)、銷售技巧、推廣用品與運營方案。
　　【第七步--產(chǎn)品配送】 依據(jù)代理商的訂貨要求和信譽額度，公司給予產(chǎn)品的配送，及時發(fā)送到代理商當?shù)亍?br /> 　　【第八步--開業(yè)大吉】 作好開業(yè)前的預備與推廣工作，正式開業(yè)運營，舉辦慶典活動與促銷活動。

　　上海駱豪服飾有限公司(LUOHAO)是一家專業(yè)生產(chǎn)正裝、休閑裝系列的品牌男裝企業(yè)，成立于上世紀80年代，其前身是"莉斯西服廠"。該公司經(jīng)過20多年的高速進步，載止2008年底，該公司擁有固定資產(chǎn)1.2億元，員工1000余人，已在全國25家省市設立了450多家門店以及100個專柜及直營店30余家。
　　1、超精確的市場定位做群眾消費得起的中有品位時髦商務男裝。在商鋪選址上咱們做到了"緊緊貼牢浙、閩、滬的一線男裝品牌";在產(chǎn)品、服務及形象上咱們做到了"人無我有，人有我優(yōu)";在價位上咱們做到了"永遠都比目的競爭對象更優(yōu)惠";力爭做好具競爭力的時髦商務男裝品牌，為群眾提供具性價比的商品。
　　2、具備動感的價格競爭體制在產(chǎn)品價格上，能夠依據(jù)"差異區(qū)域，雷同消費群體，差異消費能力"制訂出差異的定價標準，不斷都是各大品牌終難突破的營銷課題，咱們豈但做到了，而且經(jīng)過漫長的市場實踐后說明了它是有力的、良性的競爭手段之一。
　　3、市場的產(chǎn)品開發(fā)隊伍產(chǎn)品的開發(fā)除了要有強大的設計隊伍以外，還需求有對消費者市場具備敏感的"組貨隊伍"，對每一個系列產(chǎn)品的上市，咱們都要經(jīng)過由設計隊伍、一線銷售隊伍、產(chǎn)品開發(fā)隊伍所派代表組成的"組貨隊伍"來進行嚴格的新品上市評價;這也是多年來提升/增加駱豪在產(chǎn)品開發(fā)上不斷處于領域位置的重要緣由之一。
　　4、去方式化的終端培訓機制"沒有偶然的成功"是駱豪在終端培訓――《職業(yè)生涯布局》課件當中的一句開篇語，這也是咱們對待終端培訓管理一向的方針，2008年開始，總部制訂了"去方式化終端培訓"的戰(zhàn)略以后，咱們的培訓隊伍輾轉(zhuǎn)全國終端，進行了300多天、700多個的課次，內(nèi)容涵蓋了《成功銷售秘訣》、《店長實戰(zhàn)技能》、《職場心情控制與壓力管理》、《企業(yè)歸屬感》、《店面督導訓練營》 、《服裝銷售員特訓》《職業(yè)生涯布局》、《領導力思維導圖》、《從業(yè)精神塑造》等等課件的實戰(zhàn)性培訓;突出的投入也帶來了嶄新的銷售氣象，不只為駱豪的加盟商們在銷售執(zhí)行和人員儲備上打下結(jié)實的基礎，也為公司帶來了效益。