1.路燈經(jīng)過十年成長,做足各方面預(yù)備,在2014年10月開放加盟,對優(yōu)先批加盟商會鼎力相助,加盟隊(duì)伍有越來越多的精力去經(jīng)營,也能用更強(qiáng)大的隊(duì)伍力量支持。
2.一站式建立:從選址、設(shè)計(jì)裝修,到培訓(xùn)、招聘、市場支持、后期運(yùn)營,一條龍支持到底。
3.校長在職培訓(xùn):加盟校長到路燈直營校,追隨直營校長進(jìn)行1-2月在崗實(shí)習(xí),直營校長手把手教給加盟校長在學(xué)校的管理、財(cái)務(wù)、市場營銷等各方面的工作內(nèi)容。
4.前期加盟難度小,后續(xù)提供大量支持。
5.路燈教育誕生并成長與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、注重教育的南方——浙江,與北方的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)形式,當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,經(jīng)濟(jì)能力,消費(fèi)觀念有所差異。
6.對加盟校區(qū)校長的培訓(xùn)要求嚴(yán)格,需進(jìn)行考試,考試者可以直接上崗,考試未者繼續(xù)承受總部的培訓(xùn)。
7.為了更好的管理隊(duì)伍,所有加盟校區(qū)的校長必需持有必定的股份。
8.相對與其他大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),路燈的體制愈加靈活,不局限于某個(gè)方面,好比價(jià)格方面,針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)校區(qū),每個(gè)學(xué)生的實(shí)際家庭情況,具體問題具體分析。針對市區(qū),鄉(xiāng)鎮(zhèn),差異的消費(fèi)能力,咱們有差異的價(jià)格套餐。
9.項(xiàng)目品種多(一對一,小班化教學(xué),晚托班,周末班)。
10.一線資源,總部配有項(xiàng)目研發(fā)部,一直更新研發(fā)越來越多適合各種消費(fèi)人群的項(xiàng)目。
11.路燈采納“個(gè)性化一對一VIP”的輔導(dǎo)模式,開設(shè)“小包間”,為每個(gè)學(xué)生發(fā)明了一個(gè)愈加舒適,安靜的環(huán)境。
實(shí)現(xiàn)目的和實(shí)現(xiàn)目的的來源
以2014年路燈縣級市合盟校(四線縣級市)加盟分析評價(jià)講演為例:
路燈授權(quán)品牌及移轉(zhuǎn)經(jīng)營技術(shù)給加盟者,由加盟者全額加盟,設(shè)立加盟校區(qū)并擔(dān)任經(jīng)營,路燈教育給予經(jīng)營管理的支持與輔導(dǎo),合同限定5年。
針對的消費(fèi)群體(體現(xiàn)消費(fèi)團(tuán)體的龐大和不間斷性)
路燈教育培訓(xùn)主要針對中小學(xué)教育,據(jù)有關(guān)局部考察,現(xiàn)全國有三億中小學(xué)生,90%的孩子都加入課外輔導(dǎo)班,因而文明課培訓(xùn)市場的潛力具備廣泛的進(jìn)步空間。