1、費用墊付：陳列材料、電腦材料費用由公司先行墊付，2年合作期內(nèi)無違約行為將不收取應(yīng)用費用。
　　2、退換貨機制：總部履行退換貨機制，解除加盟商后顧之憂（注：當季商品當季退換）
　　3、收銀控制：貨品價格總部統(tǒng)一調(diào)控，減價后返回差價局部，使加盟商收銀控制在35%左右。
　　4、選址評價：幫助加盟者對所選店址進行實地調(diào)查，對建筑物、商圈、客戶進行考察，評價其開店的可能 性，協(xié)助投資者做出正確的選址決策。
　　5、裝修設(shè)計：為確保統(tǒng)一完整的店面形象，公司總部為加盟店提供裝修設(shè)計圖紙、貨架道具制作圖冊、專賣店SI視覺形象標準和硬件標準，擔任裝修過程中的解答、監(jiān)視和審核。
　　6、教育培訓(xùn)：開店前，總部為加盟商提供店長、店員相應(yīng)的課程，總時間為5-7天；開店后，總部還將依據(jù)加盟店實際狀況，對員工開設(shè)相應(yīng)教育培訓(xùn)課程。
　　7、市場宣傳：總部提供配套的目錄產(chǎn)品手冊、營運指導(dǎo)手冊、及推廣材料（POP,形象推廣卡）。同時為促成加盟專賣店的營業(yè)業(yè)績，總部也會不按期舉辦各種優(yōu)惠促銷活動，提高專賣店形象及人氣。

　　樂視成立于2004年，開創(chuàng)人賈躍亭，樂視努力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+使用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。
　　樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏使用市場、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車等；旗下公司包含樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股、樂視加盟管理、樂視移動智能等。
　　2014年樂視全生態(tài)業(yè)務(wù)總實現(xiàn)目的接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，即是打造超級汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動生態(tài)系統(tǒng)。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發(fā)布會，以生態(tài)模式進軍手機領(lǐng)域。
　　樂視2014年2月27日和NBA國家達成合作，成為其官方互聯(lián)網(wǎng)電視合作同伴。這象征著將來三年內(nèi)，在NBA常規(guī)賽和季后賽階段，樂視將樂視電視和樂視盒子等多屏終端每周直播五場競賽，季后賽進入到東西部決賽階段將全程進行直播。
　　NBA國家相干人士表現(xiàn)，除了整個賽季的直播外，還會上傳NBA的壓縮賽事內(nèi)容、視頻集錦以及各種資料。近年來NBA談的多的幾個詞便是移動、跨屏、社會化和大資料， 樂視副總裁彭鋼表現(xiàn)，這和樂視的內(nèi)容發(fā)明方針十分符合。“互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)容是影響用戶重要的做法，現(xiàn)在是用戶驅(qū)動內(nèi)容，不再是發(fā)行人來驅(qū)動，樂視不只扭轉(zhuǎn)電視的硬件，還要扭轉(zhuǎn)電視的內(nèi)容。”
　　2014年7月23日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，宣布與重慶廣播電視集團重慶廣電、重慶有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)定》，樂視網(wǎng)將戰(zhàn)略入股重慶廣電控股的重慶有線，并由樂視網(wǎng)與重慶有線共同出資設(shè)立新的子公司，作為在全國開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的經(jīng)營主體。
　　公告稱，重慶廣電將盡快向廣電總局申請互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控服務(wù)牌照或互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照。獲得上述牌照后，重慶廣電在合作時期，樂視網(wǎng)與重慶有線共同出資設(shè)立的新公司將有權(quán)、無償?shù)貞?yīng)用該牌照，而樂視網(wǎng)投入平臺、版權(quán)等資源大力進步新公司業(yè)務(wù)。
　　樂視網(wǎng)和重慶廣電將來具體的合作將主要體如今互聯(lián)網(wǎng)電視和電視劇業(yè)務(wù)等方面。合作范疇包含技術(shù)研發(fā)、運用、征詢與服務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)銷售、網(wǎng)絡(luò)渠道及平臺資源整合等。