老鴻興湯包館主旨是“以德為先 誠信為本”有德才有得,有德才有順。老鴻興家的付出得到了實現(xiàn)目的,老鴻興的成功將無盡延續(xù)。老鴻興湯包館主要經(jīng)營特色蘇州湯包,品嘗十分可觀,得到客戶的一致榮譽,除此還有小餛飩、牛肉粉絲湯等。
老鴻興湯包館總部與多家供應(yīng)商和代理商樹立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。經(jīng)銷的種類齊全、價格正當(dāng)、重信譽、守合同、提升/增加產(chǎn)質(zhì)量量,以多種類經(jīng)營特色和爭取降低本錢多銷的準(zhǔn)則,博得了廣大顧客的信賴。老鴻興湯包館復(fù)合經(jīng)營,一店多賣,多元渠道,財富一馬當(dāng)先。而老鴻興湯包館種類集中豐富,主次分明,質(zhì)量超群,品嘗純正。
老鴻興湯包館憑著其特有的經(jīng)營管理形式,以物美價廉、衛(wèi)生方便和 的服務(wù),博得廣大消費者的認(rèn)同,逐步拓展了市場。僅在兩年左右的籌備時間里,老鴻興湯包館就進(jìn)步了百余多家直營店。
老鴻興湯包館,是家小吃快餐店,不能預(yù)訂,主要經(jīng)營特色蘇州湯包,品嘗十分可觀,得到客戶的一致榮譽,除此還有小餛飩、牛肉粉絲湯等。老鴻興湯包館餐廳裝修就比較普通了,究竟是家小吃快餐店不可能與星級酒店相比,但餐廳收拾得很整潔潔凈。所以開一家老鴻興蘇州湯包館加盟店是個可觀的選擇。
加盟優(yōu)勢
1、幫助選址與評價:幫助加盟商對所尋店址進(jìn)行實地考查,評價其開店的可行性。對地域、商圈、客戶進(jìn)行考察,提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等數(shù)據(jù),供加盟商參考。
2、區(qū)域維護(hù):
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì),并建設(shè)完備的的價格控制體制和政策;
3、人力資源支持:
開店前,提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù),幫助加盟商招募新進(jìn)人員。開店時期,總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修:
為確保品牌統(tǒng)一形象,店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工,總部派人指導(dǎo)、督核,加盟商擔(dān)任監(jiān)理。
5、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn):
店鋪開業(yè)前,總部為加盟商、經(jīng)營隊伍針對經(jīng)營方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識開設(shè)相應(yīng)的課程。
開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店,指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時,為增強與加盟商之間的專業(yè)交流,總部按期舉辦加盟商大會。
6、產(chǎn)品研發(fā):
依據(jù)市場實際需要及新流行趨勢,總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場調(diào)研,制訂正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品布局,并以靈活的產(chǎn)品價格增強區(qū)域市場競爭力,提升/增加加盟商的權(quán)益。
總部會一直的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。