在您正式簽署浪漫小巫童裝品牌的特許經(jīng)營合同后,將有專業(yè)督導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃,包含:開業(yè)工作的倒數(shù)時間、店鋪開業(yè)活動的策劃、店鋪的貨品首期設(shè)置并對您的店鋪進(jìn)行人員的招聘、培訓(xùn)等一系列的規(guī)范,讓您的店鋪在您的期望中如期而盛大的開業(yè)并達(dá)到美孩兒品牌要求的管理統(tǒng)一。在您開業(yè)正式運作后,銷售部專職客服人員將會對您店鋪每天的運作狀況進(jìn)行系統(tǒng)跟進(jìn),并及時了解您的需要,并將公司各類與店鋪經(jīng)營有關(guān)的信息及時精確的傳遞。
店長的管理水平,導(dǎo)購員的銷售水平的提高,是咱們與您時間久以來不斷關(guān)注的問題,為了協(xié)助您能夠?qū)⑹聵I(yè)一直延續(xù)并共同作強作大,在與您攜手共進(jìn)的過程中,浪漫小巫童裝將無償為您提供人力資源方面的專業(yè)培訓(xùn)。以便從人的根本素質(zhì)和商業(yè)價值上均能夠為你發(fā)明很大價值。
在營運過程中,品牌店鋪營運將時刻關(guān)注貴店的年、季、月、周、日各時間段的銷售業(yè)績。協(xié)同您的隊伍共同跟進(jìn)您所加盟的店鋪,完成由公司與您共同制訂的銷售目的,使一枝獨秀終實現(xiàn)。在經(jīng)營指標(biāo)方面咱們重點圍繞四大硬性指標(biāo)展開全面跟進(jìn)工作:銷售指標(biāo)、庫存指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、費用指標(biāo)等多方面掌控您的店鋪的加盟經(jīng)營率得到很大的實現(xiàn)目的。
營運管理
您的店鋪在正式運作后,公司將為您提供以下的管理:
開季伊始,在每季新品上市時提供新品上市的現(xiàn)場或遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作,并對您的店鋪員工進(jìn)行培訓(xùn)新品面料知識、銷零售點、新產(chǎn)品陳列措施。讓您的店鋪在新品上市能完全展現(xiàn)新品的氣氛。
時節(jié)中期,將依據(jù)您的店鋪實際狀況為您提供較新的貨源、貨品信息、并在您對店鋪進(jìn)行管理時提供越來越多的參考和倡議,使您的店鋪業(yè)績愈加巨大!
時節(jié)后期,將依據(jù)您店鋪的實際庫存并聯(lián)合您當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣對您的店鋪給出促銷的意見和倡議,以便您愈加正當(dāng)?shù)膬?yōu)化店鋪的庫存商品結(jié)構(gòu),使您的運作達(dá)到優(yōu)佳狀態(tài)!
制度樹立
依據(jù)您店鋪所在地的習(xí)慣和品牌運作的要求,對您店鋪進(jìn)行制度化建立。因地制宜的滿足您店鋪管理的需要,也能使您店鋪的制度順應(yīng)品牌運作進(jìn)步的要求。組織體制建立與薪酬體制樹立。
為了進(jìn)一步鞏固和推進(jìn)您的事業(yè)進(jìn)步,咱們會依據(jù)您的事業(yè)進(jìn)步的差異程度,為您的專賣運作體制進(jìn)行組織體制的建立,并依據(jù)店鋪進(jìn)步的差異階段樹立差異的員工薪酬制度,讓您的集體和每位員工與您的事業(yè)一起壯大、成長!
幫助加盟商朋友們共同追求收銀很大化、庫存很小化,是浪漫小巫童裝一向的經(jīng)營目的。
加速物流管理。浪漫小巫童裝完善電腦ERP系統(tǒng)、整合倉儲、交通工具等設(shè)備,促成精確、快速的配送及貨區(qū)之間的調(diào)運。依據(jù)差異地區(qū)的氣候、穿著習(xí)慣及銷售進(jìn)度,各季在種類、數(shù)量上及時調(diào)進(jìn)調(diào)出,使貨源正當(dāng)調(diào)配,將庫存量降低到底限度。
在每個客服人員的時時關(guān)注和悉心指導(dǎo)下,將使每個加盟浪漫小巫童裝大家庭的朋友減輕并逐步消除在經(jīng)營過程中的庫存苦惱。
市場需要決定咱們的經(jīng)營導(dǎo)向,以顧客為導(dǎo)向,以服務(wù)為中心。