1993年春,經(jīng)過一直規(guī)模進步,以山東蘭陵美酒廠(1994年6月改組為蘭陵美酒股份有限公司)為核心,組建成立了山東蘭陵企業(yè)(集團)總公司。
八五、九五時期,蘭陵集團一直進步壯大,躋身于國家500家很大工業(yè)企業(yè)、國家十大釀酒企業(yè)集團和山東省136家重點企業(yè)集團之列。
蘭陵集團擁有山東蘭陵美酒股份有限公司、山東蘭陵陳香酒業(yè)股份有限公司等多家企業(yè)。擁有星級蘭陵陳香、蘭陵美酒、星級蘭陵王、星級蘭陵特曲、蘭陵喜臨門等品牌,其中,蘭陵陳香、蘭陵喜臨門、蘭陵特曲等系列產(chǎn)品始終保持了、省品質(zhì)技術(shù)監(jiān)視局產(chǎn)品名稱。2001年,蘭陵陳香榮獲國家名優(yōu)食品、國家白酒有名品牌名稱。企業(yè)先后榮獲了全國先進集體、全國先進基層黨組織、省文化單位等好評名稱。
殊不知,好評的光環(huán)下掩藏著突出的“黑洞”。因為二十世紀九十年代中后期的盲目擴張,管理的松懈,原企業(yè)主要擔任人和局部高管人員的重大腐敗,給企業(yè)進步造成了重大創(chuàng)傷,使企業(yè)效益跌入了低谷,到了重大資不抵債的程度。在企業(yè)管理混亂、負債累累、危機四伏的關鍵時刻,中共臨沂市委、市政府及時調(diào)整蘭陵集團的領導班子,委派陳學榮同志負責蘭陵集團的黨委書記、董事長。從此,蘭陵集團這艘“昔日興盛一時,本日瀕臨破產(chǎn)”的航空母艦,終于打破堅冰,撥正了航向,揚帆啟程,再展鴻圖。
自2003年下半年以來,蘭陵集團“從機制和體系”兩方面入手進行改革,采取“緊攥拳頭、收縮戰(zhàn)線”的策略,對那些市場控制水平弱、贏利空間小的經(jīng)營單位進行了分離、改制和撤消,徹底甩掉不良資產(chǎn)的束縛,把市場、品牌、管理等優(yōu)勢力量集中到核心企業(yè)蘭陵美酒股份公司進步上。
同時,打破集團管理體系,將集團機關與股份公司中層職能部門合并,履行“一職雙能”的管理模式,巨大集團核心企業(yè)的品牌、品質(zhì)、管理等優(yōu)勢,全面提高集團營運水平。
蘭陵集團擁有山東蘭陵美酒股份有限公司、山東蘭陵陳香酒業(yè)股份有限公司等多家企業(yè)。擁有星級蘭陵陳香、蘭陵美酒、星級蘭陵王、星級蘭陵特曲、蘭陵喜臨門等品牌,其中,蘭陵陳香、蘭陵喜臨門、蘭陵特曲等系列產(chǎn)品始終保持了、省品質(zhì)技術(shù)監(jiān)視局產(chǎn)品名稱。2001年,蘭陵陳香榮獲國家名優(yōu)食品、國家白酒有名品牌名稱。企業(yè)先后榮獲了全國先進集體、全國先進基層黨組織、省文化單位等好評名稱。