朗訓(xùn)教育專(zhuān)一于提升國(guó)內(nèi)幼、少兒教育的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及標(biāo)準(zhǔn)，是業(yè)內(nèi)聲望及的專(zhuān)業(yè)化教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)以?xún)和逃嘤?xùn)和教育出版為核心項(xiàng)目，并涉及國(guó)際化教育出版、幼少兒英語(yǔ)培訓(xùn)、幼少兒師資培訓(xùn)、教育教學(xué)研發(fā)、教育電子產(chǎn)品、文明產(chǎn)業(yè)等多個(gè)平臺(tái)型業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)擁有十余所直營(yíng)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，近千家合作學(xué)校廣泛分布于國(guó)內(nèi)30多個(gè)省、直轄市，就讀學(xué)員50多萬(wàn)名。
朗訓(xùn)教育本著"為中庭提供整體教育方案"的運(yùn)營(yíng)方針，以"學(xué)習(xí)者為中心"的服務(wù)主旨，努力于1-14歲兒童教育平臺(tái)的樹(shù)立經(jīng)營(yíng)。專(zhuān)一于打造一個(gè)具備國(guó)際化水準(zhǔn)的連鎖服務(wù)品牌，將旗下運(yùn)營(yíng)的朗訓(xùn)、佳睿、麥克森、迷倪、匯百科、語(yǔ)科等在內(nèi)的多個(gè)可觀教育品牌資源，整合在上、下游價(jià)值鏈中。樹(shù)立一個(gè)充分與市場(chǎng)、顧客、供應(yīng)商三方互通互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，朗訓(xùn)強(qiáng)大的渠道、服務(wù)、物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將相干服務(wù)和內(nèi)容產(chǎn)品輻射全國(guó)各個(gè)地區(qū)。朗訓(xùn)教育在企業(yè)的建立管理上也積極的推動(dòng)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和綜合開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的可連續(xù)進(jìn)步增加動(dòng)力的同時(shí)有水平為產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上的合作同伴提供可觀的人力資源培訓(xùn)和派遣等服務(wù)。
本著"以員工的提升促成企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng)、以企業(yè)的進(jìn)步壯大為員工鋪就更廣闊的職業(yè)舞臺(tái)"的進(jìn)步方針，廣納賢士，薈萃各類(lèi)所需專(zhuān)業(yè)精英基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)差異進(jìn)步階段，進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理模式的升級(jí)，致力為每一位工作同仁營(yíng)造積極、、和諧的工作環(huán)境。
朗訓(xùn)教育將世界的英語(yǔ)教育方針與國(guó)家本土文明特征相聯(lián)合，打造出更適合國(guó)家孩子的英語(yǔ)教育品牌--"朗訓(xùn)少兒英語(yǔ)"，朗訓(xùn)少兒英語(yǔ)以"讓國(guó)家孩子更、全面地成長(zhǎng)"為己任，在業(yè)內(nèi)迅速崛起，以員為主體，在教學(xué)中引入高科技產(chǎn)品加強(qiáng)教學(xué)互動(dòng)，充分釋放兒童本能的教學(xué)模式大大提升了學(xué)員的學(xué)習(xí)效率，深受孩子喜愛(ài)，也得到了家長(zhǎng)的信任并獲得社會(huì)各界對(duì)"朗訓(xùn)少兒英語(yǔ)"品牌的廣泛認(rèn)同!各地朗訓(xùn)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校均施行標(biāo)準(zhǔn)化體制建立,采納統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一教學(xué)管理、統(tǒng)一師資調(diào)配、統(tǒng)一課程設(shè)置、統(tǒng)一授課品質(zhì)、統(tǒng)一教學(xué)服務(wù)、統(tǒng)一投訴系統(tǒng)，以確保能夠?yàn)椴町惖貐^(qū)的學(xué)員提供水準(zhǔn)的教學(xué)與服務(wù)。朗訓(xùn)少兒英語(yǔ)目前已經(jīng)構(gòu)成國(guó)內(nèi)的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)及增長(zhǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，累計(jì)培訓(xùn)了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的國(guó)家孩子。
