ladao酸菜魚(yú)加盟支持：
1、營(yíng)建支持
①專業(yè)選址：餐廳經(jīng)營(yíng)成功與否重要的三大要素之一是選址。成功的選址，將降低50的加盟。咱們將對(duì)你進(jìn)行專業(yè)的選址培訓(xùn)，公司營(yíng)建部也會(huì)專業(yè)評(píng)價(jià)體制遠(yuǎn)程或上門對(duì)您所選的店址進(jìn)行評(píng)價(jià)。
?、谏倘φJ(rèn)證：咱們差異于同行的地方是在選址確定后不是立刻進(jìn)行裝修，而是進(jìn)行商圈調(diào)研評(píng)價(jià)，由于餐廳處于差異的商圈會(huì)有差異的單店定位，包含面品的正當(dāng)搭配和加盟經(jīng)營(yíng)的順利達(dá)成，只有單店有了明確的定位以后才能進(jìn)行裝修定位和加盟定位。
③加盟定位：依據(jù)商圈調(diào)研論證講演進(jìn)行單店加盟定位，商圈的差異在加盟定位和裝修上有必定的不同，這是咱們必需和認(rèn)真對(duì)待的。
④施行裝修：依據(jù)前期充分的市場(chǎng)論證數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)裝修方案，然后裝修施工。加盟商可自行尋找適宜的裝修公司在總部的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)施工，但設(shè)計(jì)圖、施工物料等須得到總部認(rèn)同，當(dāng)然也可委托總部設(shè)計(jì)施工。
?、蓍_(kāi)業(yè)計(jì)劃：擬定《裝修計(jì)劃》時(shí)間表；擬定《人員培訓(xùn)計(jì)劃》及時(shí)間表；擬定《材料籌備計(jì)劃》及時(shí)間表。并依據(jù)當(dāng)?shù)氐臓顩r做出促銷方案，總部會(huì)派出運(yùn)營(yíng)上門指導(dǎo)，提升/增加開(kāi)業(yè)及店面運(yùn)營(yíng)的順利。
?、奘┬杏?xùn)練：管理組人員，前廳員工的招聘，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練；后廚員工的招聘，技術(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練等。
?、卟牧匣I備：依據(jù)《材料籌備計(jì)劃》進(jìn)行籌備。
2、營(yíng)運(yùn)支持
①開(kāi)業(yè)前制訂開(kāi)業(yè)營(yíng)銷方案并施行。
②店方管理人員在公司督導(dǎo)率領(lǐng)下執(zhí)行管理，并對(duì)店方人員進(jìn)行深化、細(xì)致的管理過(guò)渡引路訓(xùn)練。
?、圩粉櫘a(chǎn)品質(zhì)量，并修正偏差。
?、鼙惧X控制和收銀管理支持。
?、葑粉櫣芾眢w制的執(zhí)行狀況。
?、蘅蛻艋卦L，階段性市場(chǎng)考察。針對(duì)問(wèn)題做出《SWOT講演》并施行。
?、叱尸F(xiàn)核心人員流失，在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急支援方案。
?、嗟攴饺藛T完多方面夠獨(dú)立帶店?duì)I運(yùn)后，公司督導(dǎo)人員返回總部。
?、釥I(yíng)運(yùn)督導(dǎo)不按期巡店輔導(dǎo)，連續(xù)的訓(xùn)練和營(yíng)銷策劃支持。
3、創(chuàng)業(yè)支持
①統(tǒng)一的品牌形象：規(guī)范的“l(fā)adao酸菜魚(yú)”企業(yè)形象，統(tǒng)一的品牌推廣；
?、诮y(tǒng)一的廣告推廣：在名氣媒體進(jìn)行廣告投放，在專業(yè)型網(wǎng)站及各大門戶網(wǎng)站大力度網(wǎng)絡(luò)廣告，多渠道多方面宣傳ladao酸菜魚(yú)品牌；
?、劢y(tǒng)一的售后服務(wù)：總部長(zhǎng)期配送，幫助合作商進(jìn)行市場(chǎng)考察和市場(chǎng)分析多方面的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一的店面；
?、芙y(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：溫馨浪漫，簡(jiǎn)潔明快，時(shí)髦前衛(wèi)，氣度舒服的風(fēng)格盡在ladao酸菜魚(yú)；
?、萁y(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)：總部建設(shè)在有完善的員工培訓(xùn)體制，長(zhǎng)期免費(fèi)為合作商進(jìn)行管理，營(yíng)銷，技能的培訓(xùn)；
?、藿y(tǒng)一的區(qū)域維護(hù)：總部制訂規(guī)范正當(dāng)?shù)膮^(qū)域維護(hù)政策，確認(rèn)合作商長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)步。
