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凱安尼產(chǎn)品招商加盟

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凱安尼產(chǎn)品

投資金額:5~10萬(wàn)

主營(yíng)行業(yè): 保健 > 養(yǎng)生

主營(yíng)產(chǎn)品:凱安尼系列產(chǎn)品

公司名稱:凱安尼健康力俱樂(lè)部

成立年份:2013 門(mén)店總數(shù):2

加盟區(qū)域:全國(guó)

適合人群:自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟,請(qǐng)聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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凱安尼產(chǎn)品 加盟條件

加盟條件
  1、加盟凱安尼產(chǎn)品的人一定是具有合法資格的法人,自然人或其他組織;
  2、開(kāi)凱安尼產(chǎn)品加盟店的人具有非常好的商業(yè)背景和經(jīng)商經(jīng)驗(yàn);
  3、開(kāi)凱安尼產(chǎn)品加盟店要熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求;
  4、開(kāi)凱安尼產(chǎn)品店首先要具有一定經(jīng)濟(jì)和投資實(shí)力;
  5、加盟凱安尼產(chǎn)品店的創(chuàng)業(yè)者要具有良好的商業(yè)信譽(yù)及品德;
  6、加盟凱安尼產(chǎn)品店的創(chuàng)業(yè)者具有良好的社會(huì)關(guān)系,較強(qiáng)的人際溝通,財(cái)務(wù)管理能力;
  7、開(kāi)凱安尼產(chǎn)品店具有專注于該行業(yè)的開(kāi)拓精神和韌性;
  8、加盟凱安尼產(chǎn)品店的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念,服從總部管理,配合總部的市場(chǎng)運(yùn)作。

凱安尼產(chǎn)品加盟條件資訊

凱安尼產(chǎn)品 公司介紹

凱安尼健康力加盟

yani商業(yè)模式是二十一世紀(jì)符合趨勢(shì)的商業(yè)模式: 健康產(chǎn)業(yè)+復(fù)合式電子商務(wù)+消費(fèi)資本

A、 健康產(chǎn)業(yè)

美國(guó)前兩任總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)----保羅·皮爾澤曾經(jīng)預(yù)言:二十一世紀(jì)創(chuàng)造下一個(gè)兆億美元的產(chǎn)業(yè)將是:身心健康產(chǎn)業(yè)。世界進(jìn)入二十世界以來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展每十年有一次變革和機(jī)會(huì),并著書(shū)《財(cái)富第五波》作出詳細(xì)解讀。(附注:在中國(guó)財(cái)富首波是個(gè)體戶,第二波是股票,第三波是房地產(chǎn),第四波是IT行業(yè))

但也更加明確地指出了:如此龐大的市場(chǎng),只有更好的產(chǎn)品,更好的商業(yè)模式才是更好的機(jī)會(huì)!

健康產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)二十一世紀(jì)的潮流,勢(shì)不可擋!

B、 復(fù)合式電子商務(wù)

世界商業(yè)界具影響力的商業(yè)思想家托馬斯·弗里德曼(美國(guó))撰寫(xiě)《世界是平的》的暢銷書(shū),書(shū)中分析了21世紀(jì)初期全球化的過(guò)程。主要的論題是“世界正被抹平”,這是一段個(gè)人與公司行號(hào)透過(guò)全球化過(guò)程中得到權(quán)力的過(guò)程。作者分析這種快速的改變是如何透過(guò)科技進(jìn)步與社會(huì)協(xié)定的交合,諸如手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)放原碼程式等,而產(chǎn)生的。也就是說(shuō),二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)世界,一切都將回歸到?jīng)]有界限的本原。

電子商務(wù)將是符合社會(huì)發(fā)展和人性需求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),因?yàn)榉奖?、快捷,而且自由選擇性多,價(jià)廉物美。

商業(yè)模式的發(fā)展是隨著社會(huì)發(fā)展而順承的,我們傳統(tǒng)的商業(yè)模式從商店到個(gè)體再到超市到網(wǎng)購(gòu),是人類社會(huì)商品流通的發(fā)展過(guò)程。

一、 傳統(tǒng)的商業(yè)模式 : 傳統(tǒng)的商業(yè)模式是生產(chǎn)和銷售是分離的。生產(chǎn)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品出廠后,由銷售環(huán)節(jié)完成銷售過(guò)程:經(jīng)歷各級(jí)代理與廣告效應(yīng)來(lái)推廣,然后在零售商店由顧客購(gòu)買。其中間流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分配是由消費(fèi)者承擔(dān)的。

見(jiàn)下圖示:

凱安尼加盟

而且每一級(jí)的代理或零售商必須有的各個(gè)環(huán)節(jié):

凱安尼加盟

作為經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),每個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,全盤(pán)皆輸。 而且不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng),投入成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),利潤(rùn)越來(lái)越低,得到的卻是扯不盡的三角債,還不斷的培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。。。。。。

一、 直銷商業(yè)模式:

直銷的營(yíng)銷模式改變了一種商業(yè)方式,把生產(chǎn)和銷售結(jié)合起來(lái)。生產(chǎn)廠家把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái),設(shè)立專門(mén)的店鋪,廠家廣告效應(yīng),經(jīng)銷商從店鋪購(gòu)貨銷售給顧客。

凱安尼加盟

這種銷售模式過(guò)程中,由于不同的分配方案和不同的運(yùn)營(yíng)方法中,導(dǎo)致了推銷員自己設(shè)立店面經(jīng)營(yíng)、積壓貨物、還要送貨運(yùn)輸成本、物品種類繁多而引起的人力資源成本增加,而且多數(shù)公司生產(chǎn)的類似的產(chǎn)品,產(chǎn)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、投資成本、倉(cāng)儲(chǔ)壓力、利用率下降等導(dǎo)致消費(fèi)者忠誠(chéng)度不高,難以實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定顧客群體形成消費(fèi)管道,卻又類似的回到了原本的傳統(tǒng)商業(yè)模式當(dāng)中。

一、 復(fù)合式電子商務(wù)

這是二十一世紀(jì)新型的商業(yè)模式,而且早在二十世紀(jì)初商業(yè)思想家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家都作了大膽的預(yù)言。這一過(guò)程中打破了歷史商業(yè)模式中沒(méi)有解決的問(wèn)題:消費(fèi)者受益——物美價(jià)廉,盡量減少了商業(yè)模式中的各種產(chǎn)生利潤(rùn)的環(huán)節(jié):店鋪、廣告、推銷員等。很大限度的達(dá)到了讓消費(fèi)者受益的目的。

凱安尼加盟

生產(chǎn)廠家把利潤(rùn)分配給愿意分享產(chǎn)品的消費(fèi)者本身,解決產(chǎn)品信息、物流和資金問(wèn)題。消費(fèi)者接到廠家購(gòu)貨,無(wú)貨物積壓、無(wú)需投資囤貨、更不需要送貨成本。符合消費(fèi)者需求,由于消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生利潤(rùn),消費(fèi)者忠誠(chéng)度提高,所以消費(fèi)者愿意去推廣品牌而且能穩(wěn)定顧客群體,真正達(dá)到消費(fèi)管道形成。

C、消費(fèi)資本

消費(fèi)資本是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大資本,可歷史的發(fā)展過(guò)程中消費(fèi)資本沒(méi)有條件成立而形成現(xiàn)實(shí)。

中國(guó)新經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)陳瑜教授編寫(xiě)《消費(fèi)資本論》一書(shū)中,大膽預(yù)言:二十一世紀(jì)消費(fèi)者可以成為資本家。這就源于消費(fèi)資本的建立和成為社會(huì)現(xiàn)實(shí)。

歷史經(jīng)濟(jì)發(fā)展為什么不能讓消費(fèi)者受益,進(jìn)而形成消費(fèi)資本呢?原因是消費(fèi)資本成立的三個(gè)條件在過(guò)去歷史發(fā)展中發(fā)展不夠成熟:

1、消耗品;(消費(fèi)者從消費(fèi)中源源不斷的得到資本的再分配,必須的條件之一是,消費(fèi)的連續(xù)性。)因?yàn)橹挥邢M(fèi)的連續(xù)性,利潤(rùn)分配連續(xù)性才能成立,而且這種消耗品的品質(zhì)要求過(guò)硬,顧客群體才能穩(wěn)定,消費(fèi)資本才能穩(wěn)定。

2、生產(chǎn)廠家本身?yè)碛匈Y源:源源不斷的產(chǎn)品生產(chǎn)需要資源,消費(fèi)者消費(fèi)連續(xù)性也需要源源不斷的資源消費(fèi),這就是原始資本。消費(fèi)者消費(fèi)成為資本就是因?yàn)橄M(fèi)產(chǎn)品本身而建立的消費(fèi)體系,分配的也是生產(chǎn)廠家的資源。而生產(chǎn)廠家通過(guò)這種穩(wěn)定的消費(fèi)把再生資源進(jìn)行消耗,形成消費(fèi)鏈。如果廠家本身不擁有資源,市場(chǎng)不穩(wěn)定,價(jià)格不斷提升,難以穩(wěn)定消費(fèi)者,顧客忠誠(chéng)度下降,消費(fèi)管道就會(huì)斷裂。

3、誠(chéng)信(消費(fèi)者廠家建立在相互誠(chéng)信的合作):穩(wěn)定的顧客群體對(duì)于消費(fèi)者和生產(chǎn)廠家無(wú)疑是重要的,但是穩(wěn)定是建立在誠(chéng)信合作基礎(chǔ)上的。生產(chǎn)廠家需誠(chéng)信:產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸保證、利潤(rùn)分配的合理化、公平化、人性化等,消費(fèi)者消費(fèi)忠誠(chéng)度、誠(chéng)實(shí)推廣品牌、消費(fèi)者聯(lián)盟合作等都緣于誠(chéng)信。

Kyani公司以真實(shí)為基礎(chǔ),以慈善為目的。從商業(yè)模式本身而言,好的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域(健康產(chǎn)業(yè))、符合趨勢(shì)的商業(yè)模式(復(fù)合式電子商務(wù))、具發(fā)展前景的經(jīng)濟(jì)形式(消費(fèi)資本),壟斷資源,獨(dú)特的配方和生產(chǎn)工藝科技化,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

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