yani商業(yè)模式是二十一世紀(jì)符合趨勢(shì)的商業(yè)模式： 健康產(chǎn)業(yè)+復(fù)合式電子商務(wù)+消費(fèi)資本

A、 健康產(chǎn)業(yè)

美國(guó)前兩任總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)----保羅·皮爾澤曾經(jīng)預(yù)言：二十一世紀(jì)創(chuàng)造下一個(gè)兆億美元的產(chǎn)業(yè)將是：身心健康產(chǎn)業(yè)。世界進(jìn)入二十世界以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展每十年有一次變革和機(jī)會(huì)，并著書(shū)《財(cái)富第五波》作出詳細(xì)解讀。（附注：在中國(guó)財(cái)富首波是個(gè)體戶，第二波是股票，第三波是房地產(chǎn)，第四波是IT行業(yè)）

但也更加明確地指出了：如此龐大的市場(chǎng)，只有更好的產(chǎn)品，更好的商業(yè)模式才是更好的機(jī)會(huì)！

健康產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)二十一世紀(jì)的潮流，勢(shì)不可擋！

B、 復(fù)合式電子商務(wù)

世界商業(yè)界具影響力的商業(yè)思想家托馬斯·弗里德曼（美國(guó)）撰寫(xiě)《世界是平的》的暢銷書(shū)，書(shū)中分析了21世紀(jì)初期全球化的過(guò)程。主要的論題是“世界正被抹平”，這是一段個(gè)人與公司行號(hào)透過(guò)全球化過(guò)程中得到權(quán)力的過(guò)程。作者分析這種快速的改變是如何透過(guò)科技進(jìn)步與社會(huì)協(xié)定的交合，諸如手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)放原碼程式等，而產(chǎn)生的。也就是說(shuō)，二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)世界，一切都將回歸到?jīng)]有界限的本原。

電子商務(wù)將是符合社會(huì)發(fā)展和人性需求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)榉奖?、快捷，而且自由選擇性多，價(jià)廉物美。

商業(yè)模式的發(fā)展是隨著社會(huì)發(fā)展而順承的，我們傳統(tǒng)的商業(yè)模式從商店到個(gè)體再到超市到網(wǎng)購(gòu)，是人類社會(huì)商品流通的發(fā)展過(guò)程。

一、 傳統(tǒng)的商業(yè)模式 ： 傳統(tǒng)的商業(yè)模式是生產(chǎn)和銷售是分離的。生產(chǎn)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品出廠后，由銷售環(huán)節(jié)完成銷售過(guò)程：經(jīng)歷各級(jí)代理與廣告效應(yīng)來(lái)推廣，然后在零售商店由顧客購(gòu)買。其中間流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分配是由消費(fèi)者承擔(dān)的。

見(jiàn)下圖示：

而且每一級(jí)的代理或零售商必須有的各個(gè)環(huán)節(jié)：

作為經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，全盤(pán)皆輸。 而且不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)，投入成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)越來(lái)越低，得到的卻是扯不盡的三角債，還不斷的培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。。。。。。

一、 直銷商業(yè)模式：

直銷的營(yíng)銷模式改變了一種商業(yè)方式，把生產(chǎn)和銷售結(jié)合起來(lái)。生產(chǎn)廠家把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，設(shè)立專門(mén)的店鋪，廠家廣告效應(yīng)，經(jīng)銷商從店鋪購(gòu)貨銷售給顧客。

這種銷售模式過(guò)程中，由于不同的分配方案和不同的運(yùn)營(yíng)方法中，導(dǎo)致了推銷員自己設(shè)立店面經(jīng)營(yíng)、積壓貨物、還要送貨運(yùn)輸成本、物品種類繁多而引起的人力資源成本增加，而且多數(shù)公司生產(chǎn)的類似的產(chǎn)品，產(chǎn)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、投資成本、倉(cāng)儲(chǔ)壓力、利用率下降等導(dǎo)致消費(fèi)者忠誠(chéng)度不高，難以實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定顧客群體形成消費(fèi)管道，卻又類似的回到了原本的傳統(tǒng)商業(yè)模式當(dāng)中。

一、 復(fù)合式電子商務(wù)

這是二十一世紀(jì)新型的商業(yè)模式，而且早在二十世紀(jì)初商業(yè)思想家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家都作了大膽的預(yù)言。這一過(guò)程中打破了歷史商業(yè)模式中沒(méi)有解決的問(wèn)題：消費(fèi)者受益——物美價(jià)廉，盡量減少了商業(yè)模式中的各種產(chǎn)生利潤(rùn)的環(huán)節(jié)：店鋪、廣告、推銷員等。很大限度的達(dá)到了讓消費(fèi)者受益的目的。

生產(chǎn)廠家把利潤(rùn)分配給愿意分享產(chǎn)品的消費(fèi)者本身，解決產(chǎn)品信息、物流和資金問(wèn)題。消費(fèi)者接到廠家購(gòu)貨，無(wú)貨物積壓、無(wú)需投資囤貨、更不需要送貨成本。符合消費(fèi)者需求，由于消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生利潤(rùn)，消費(fèi)者忠誠(chéng)度提高，所以消費(fèi)者愿意去推廣品牌而且能穩(wěn)定顧客群體，真正達(dá)到消費(fèi)管道形成。

C、消費(fèi)資本

消費(fèi)資本是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大資本，可歷史的發(fā)展過(guò)程中消費(fèi)資本沒(méi)有條件成立而形成現(xiàn)實(shí)。

中國(guó)新經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)陳瑜教授編寫(xiě)《消費(fèi)資本論》一書(shū)中，大膽預(yù)言：二十一世紀(jì)消費(fèi)者可以成為資本家。這就源于消費(fèi)資本的建立和成為社會(huì)現(xiàn)實(shí)。

歷史經(jīng)濟(jì)發(fā)展為什么不能讓消費(fèi)者受益，進(jìn)而形成消費(fèi)資本呢？原因是消費(fèi)資本成立的三個(gè)條件在過(guò)去歷史發(fā)展中發(fā)展不夠成熟：

1、消耗品；（消費(fèi)者從消費(fèi)中源源不斷的得到資本的再分配，必須的條件之一是，消費(fèi)的連續(xù)性。）因?yàn)橹挥邢M(fèi)的連續(xù)性，利潤(rùn)分配連續(xù)性才能成立，而且這種消耗品的品質(zhì)要求過(guò)硬，顧客群體才能穩(wěn)定，消費(fèi)資本才能穩(wěn)定。

2、生產(chǎn)廠家本身?yè)碛匈Y源：源源不斷的產(chǎn)品生產(chǎn)需要資源，消費(fèi)者消費(fèi)連續(xù)性也需要源源不斷的資源消費(fèi)，這就是原始資本。消費(fèi)者消費(fèi)成為資本就是因?yàn)橄M(fèi)產(chǎn)品本身而建立的消費(fèi)體系，分配的也是生產(chǎn)廠家的資源。而生產(chǎn)廠家通過(guò)這種穩(wěn)定的消費(fèi)把再生資源進(jìn)行消耗，形成消費(fèi)鏈。如果廠家本身不擁有資源，市場(chǎng)不穩(wěn)定，價(jià)格不斷提升，難以穩(wěn)定消費(fèi)者，顧客忠誠(chéng)度下降，消費(fèi)管道就會(huì)斷裂。

3、誠(chéng)信（消費(fèi)者廠家建立在相互誠(chéng)信的合作）：穩(wěn)定的顧客群體對(duì)于消費(fèi)者和生產(chǎn)廠家無(wú)疑是重要的，但是穩(wěn)定是建立在誠(chéng)信合作基礎(chǔ)上的。生產(chǎn)廠家需誠(chéng)信：產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸保證、利潤(rùn)分配的合理化、公平化、人性化等，消費(fèi)者消費(fèi)忠誠(chéng)度、誠(chéng)實(shí)推廣品牌、消費(fèi)者聯(lián)盟合作等都緣于誠(chéng)信。

Kyani公司以真實(shí)為基礎(chǔ)，以慈善為目的。從商業(yè)模式本身而言，好的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域（健康產(chǎn)業(yè)）、符合趨勢(shì)的商業(yè)模式（復(fù)合式電子商務(wù)）、具發(fā)展前景的經(jīng)濟(jì)形式（消費(fèi)資本），壟斷資源，獨(dú)特的配方和生產(chǎn)工藝科技化，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

凱安尼產(chǎn)品加盟費(fèi)以及投資金額大概為：5~10萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
凱安尼產(chǎn)品投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)凱安尼產(chǎn)品店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家凱安尼產(chǎn)品加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的凱安尼產(chǎn)品加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)凱安尼產(chǎn)品店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家凱安尼產(chǎn)品加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

加盟流程：
  1、咨詢了解凱安尼產(chǎn)品品牌
       通過(guò)瀏覽網(wǎng)站、電話咨詢、電子郵件、寄發(fā)資料等方式，了解您關(guān)心的問(wèn)題，公司將安排投資顧問(wèn)為您服務(wù)。
  2、實(shí)地考察凱安尼產(chǎn)品品牌
       潛在加盟商前往凱安尼產(chǎn)品總部進(jìn)行實(shí)地考察，與公司總部人員進(jìn)行詳細(xì)的交流與溝通。
  3、加盟申請(qǐng)凱安尼產(chǎn)品品牌
       加盟商如果對(duì)凱安尼產(chǎn)品品牌無(wú)異議，便可以填寫(xiě)《加盟申請(qǐng)書(shū)》。
  4、簽署加盟合同
       確定加盟合作意向后，提供合法性證明材料，簽署加盟合同并交納相關(guān)費(fèi)用。
  5、確定凱安尼產(chǎn)品加盟店址
       確定店址，總部綜合分析所選商圈的可行性。
  6、凱安尼產(chǎn)品店鋪裝修
       由總部專業(yè)人員對(duì)店面測(cè)量，并對(duì)店面做裝修圖紙的設(shè)計(jì)，加盟商按照裝修圖紙進(jìn)行裝修。
  7、系列培訓(xùn)
       總部給予專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，保證加盟商掌握開(kāi)店的核心技能。
  8、凱安尼產(chǎn)品加盟店開(kāi)業(yè)籌備
       開(kāi)始籌備營(yíng)業(yè)，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及處理相關(guān)手續(xù)。
  9、凱安尼產(chǎn)品加盟店正式開(kāi)業(yè)
       按照開(kāi)業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行開(kāi)業(yè)前檢查，舉行開(kāi)業(yè)典禮，正式開(kāi)門(mén)迎客。

健康力的文化 健康力的文化是“付出、經(jīng)營(yíng)關(guān)系、資源積累”。 即我們的成員要做到不亞于他人的付出；付出是回報(bào)的前提、回報(bào)是付出的結(jié)果；我們要用心經(jīng)營(yíng)好會(huì)員關(guān)系，即做好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)之上的服務(wù)體系，真正做到滿足他人需要，完成自己的需要；我們的資源即我們的資本，我們的資本來(lái)源于消費(fèi)者/會(huì)員所積累的大數(shù)據(jù)，以及他們的忠誠(chéng)度。

健康力的文化是在共同付出和努力的前提下，用心經(jīng)營(yíng)好會(huì)員關(guān)系，服務(wù)好消費(fèi)者，團(tuán)結(jié)好會(huì)員和工作人員，并不斷積累我們的資源建構(gòu)我們的資本，從而實(shí)現(xiàn)所有消費(fèi)者和會(huì)員的“零陣亡”。

健康力完善體系 建立程序和公正，并不斷完善。 程序指在服務(wù)會(huì)員的流程中，按照標(biāo)準(zhǔn)和秩序進(jìn)行，做到有條不紊，公正公平。

公正是指在健康力的健康服務(wù)和投資理財(cái)?shù)捻?xiàng)目中，做到所有的會(huì)員一視同仁，只對(duì)發(fā)展要素負(fù)責(zé)，不對(duì)“人情”負(fù)責(zé)。建立一個(gè)完善的合理的科學(xué)的架構(gòu)，以幫助每一個(gè)會(huì)員獲得健康力量，每一個(gè)人都有平等的發(fā)展的機(jī)會(huì)，拒絕偏重。

加盟條件
  1、加盟凱安尼產(chǎn)品的人一定是具有合法資格的法人，自然人或其他組織;
  2、開(kāi)凱安尼產(chǎn)品加盟店的人具有非常好的商業(yè)背景和經(jīng)商經(jīng)驗(yàn);
  3、開(kāi)凱安尼產(chǎn)品加盟店要熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求;
  4、開(kāi)凱安尼產(chǎn)品店首先要具有一定經(jīng)濟(jì)和投資實(shí)力;
  5、加盟凱安尼產(chǎn)品店的創(chuàng)業(yè)者要具有良好的商業(yè)信譽(yù)及品德;
  6、加盟凱安尼產(chǎn)品店的創(chuàng)業(yè)者具有良好的社會(huì)關(guān)系，較強(qiáng)的人際溝通，財(cái)務(wù)管理能力;
  7、開(kāi)凱安尼產(chǎn)品店具有專注于該行業(yè)的開(kāi)拓精神和韌性;
  8、加盟凱安尼產(chǎn)品店的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念，服從總部管理，配合總部的市場(chǎng)運(yùn)作。