酷美樂是專業(yè)經(jīng)營高品質(zhì)創(chuàng)意健康潮玩的連鎖企業(yè)，產(chǎn)品線涵蓋電子科技系列、創(chuàng)意公仔系列、車系列、智慧積木系列、以及稀奇古怪系列近萬余款商品。　　始終堅(jiān)持“激發(fā)孩子想象力、創(chuàng)造力；啟迪智慧、提升情商；培養(yǎng)適應(yīng)力、社交力，”的經(jīng)營理念，對(duì)加盟店實(shí)施連鎖化管理，建立研發(fā)、管理、銷售等內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營機(jī)制，統(tǒng)一物流配送、時(shí)尚店面設(shè)計(jì)、專業(yè)員工培訓(xùn)，充分保證加盟商利益?！　　翱崦罉贰蓖婢哒劭鄣昙瘖蕵沸?、教育性于一體，為0-16歲嬰幼童提供數(shù)十個(gè)品牌的全品類、全3C認(rèn)證、正版授權(quán)玩具廠家的數(shù)千種玩具產(chǎn)品，包括木制玩具、毛絨制品玩具、塑膠玩具、電動(dòng)玩具及大型戶外玩具等，產(chǎn)品涵蓋益智、音樂、拼插、電動(dòng)10多個(gè)品種30多個(gè)品類。以多產(chǎn)品、低折扣為賣點(diǎn)，利用嬰達(dá)喜獨(dú)特的渠道優(yōu)勢、專業(yè)的連鎖管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，借助電子商務(wù)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)和先進(jìn)的物流體系，打造國內(nèi)首批低價(jià)優(yōu)品玩具店。知名品牌多、產(chǎn)品折扣力度大，質(zhì)量追求卓越，從點(diǎn)滴做起滿足各地母嬰家庭的質(zhì)量要求，以嬰達(dá)喜素有的品牌優(yōu)勢為加盟商創(chuàng)造更多的利潤?！　∠嚓P(guān)數(shù)據(jù)顯示，6歲以下的孩子與玩具一起度過的時(shí)間達(dá)1.5萬個(gè)小時(shí),玩具也因此成為影響孩子健康的一大隱患。玩具被兒童玩耍24小時(shí)后，玩具表面平均每平方厘米有35個(gè)菌落，甚至包括痢疾桿菌、傷寒桿菌、流感病毒等傳染病的病原體。2013年上半年 玩具行業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入664.4億元，同比增長12.94%，增速回升，利潤總額25.6億，同比增長34.75%，增幅環(huán)比大幅提升，毛利率13.28%，同比上升0.5個(gè)百分點(diǎn)，銷售利潤率達(dá)到3.86%，同比上升0.5百分點(diǎn)?！　〗陙?，全球玩具銷售排名前10位的公司如美國孩之寶、丹麥樂高、日本萬代等已通過銷售代理或設(shè)立中國市場部進(jìn)入中國市場，并且來華投資玩具生產(chǎn)的外國玩具企業(yè)還有逐年增加的趨勢。這使得國外玩具品牌在我國市場的銷售進(jìn)入高速增長期。此外，國際玩具巨頭正憑借其強(qiáng)大的綜合運(yùn)作能力加快我國市場消費(fèi)者的培養(yǎng)速度。它們將資金實(shí)力、產(chǎn)品研發(fā)能力、渠道運(yùn)營能力等一系列強(qiáng)勢資源進(jìn)行整合，伴隨著我國玩具市場的擴(kuò)大，在拓展兒童主流消費(fèi)群體的同時(shí)，積極培養(yǎng)中青年細(xì)分消費(fèi)群體，并獨(dú)占高端玩具市場。由于我國玩具產(chǎn)業(yè)長期以來依靠貼牌代工，使得自主創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力缺乏。這樣很難深入開發(fā)中高端玩具市場，造成國產(chǎn)玩具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與國際市場需求脫節(jié)。因此，跨行業(yè)整合資源應(yīng)成為我國玩具產(chǎn)業(yè)一個(gè)新的著力點(diǎn)。玩具產(chǎn)品的創(chuàng)意需要文化內(nèi)涵，這一點(diǎn)正是大多數(shù)國內(nèi)玩具企業(yè)所缺乏的，但卻是文化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，而目前我國玩具產(chǎn)業(yè)缺乏與文化產(chǎn)業(yè)的有效對(duì)接。