產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
酷芭蒂產(chǎn)品新穎,主題從孩子的成長(zhǎng)挖掘賣點(diǎn),產(chǎn)質(zhì)量量過硬,價(jià)格占有一概優(yōu)勢(shì),款式一直更新,天天有新款,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)直擊市場(chǎng)傳統(tǒng)童裝產(chǎn)品。
模式優(yōu)勢(shì)
酷芭蒂采納國(guó)際先進(jìn)的門店模式經(jīng)營(yíng),自營(yíng)店和門店兩種終端方式,采納線上線下聯(lián)合的運(yùn)營(yíng)形式,高端童裝產(chǎn)品低價(jià)位發(fā)售,走超級(jí)終端的營(yíng)銷思想,門店所到之處顧客云集,生意可觀。
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
酷芭蒂顧客服務(wù)分為兩個(gè)服務(wù)平臺(tái),門店服務(wù)平臺(tái)擔(dān)任門店運(yùn)營(yíng)的服務(wù),包含后續(xù)培訓(xùn)、進(jìn)貨、退貨、調(diào)貨的工作,以及節(jié)日促銷,新品上市等工作;另一服務(wù)平臺(tái)為終端顧客服務(wù)平臺(tái),設(shè)有24小時(shí)無障礙服務(wù)熱線,會(huì)對(duì)終端顧客的投訴,退換貨進(jìn)行解決。
◎質(zhì)量比拼
傳統(tǒng)品牌,質(zhì)量不牢靠,新品更新速度慢;毫無質(zhì)量可言,貨源不穩(wěn)定,已經(jīng)逐步失去消費(fèi)者的信任;而酷芭蒂所有產(chǎn)品全部均達(dá)到了的水準(zhǔn),質(zhì)量很好,更新速度快,周周有新品,周周有新貨,足以讓客戶構(gòu)成消費(fèi)依賴。
◎價(jià)格比拼
傳統(tǒng)品牌韓版童裝主流售價(jià)均在80~200元左右,價(jià)格虛高不下;能做一錘子交易,誰也不會(huì)第二次上當(dāng);酷芭蒂則是削減流通的中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)低價(jià)位,優(yōu)異質(zhì)量,全場(chǎng)售價(jià)20~299元,讓媽咪們趨之若鶩!全場(chǎng)售價(jià)6~6優(yōu)惠,讓媽咪們趨之若鶩!
◎品牌比拼
傳統(tǒng)品牌韓版童裝的品牌影響力有限,需求緩慢預(yù)熱才能為消費(fèi)者所知;有的童裝店完全不具有品牌形象;而酷芭蒂則是“品牌互動(dòng)傳播”,名氣高,經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q勝終端!
◎服務(wù)比拼
傳統(tǒng)品牌的服務(wù)就限于更換有瑕疵的商品;大多沒有商業(yè)信用,對(duì)于品質(zhì)問題也敢扯皮到底,傷透了客戶的心;酷芭蒂提倡多方面立體式服務(wù),不只對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量擔(dān)任,同時(shí)還向媽咪們傳授寶寶搭配知識(shí)、兒童著裝文明等,做到了“物超所值再增長(zhǎng)”,徹底征服消費(fèi)者的心!
◎收銀比拼
傳統(tǒng)品牌價(jià)格雖高,但因?yàn)橹虚g商的層層盤剝,后來落到經(jīng)營(yíng)者的手中也所剩無幾;酷芭蒂整合上游資源、削減中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了低價(jià)位、高收銀的模式,讓經(jīng)營(yíng)者真正得到看得見的實(shí)現(xiàn)目的!
◎品類比拼
傳統(tǒng)品牌產(chǎn)品單一品類不全;貨多類雜,但根本都是大店剩下的尾貨殘貨,沒有完整的尺碼,斷碼、缺碼隨處可見;酷芭蒂中有上百個(gè)款式、上千個(gè)產(chǎn)品,尺碼齊全,任挑任選,只需你進(jìn)店就沒有你買不到的服裝!