快發(fā)是以歐美、日本快剪方針為核心的快時(shí)髦專業(yè)剪發(fā)品牌，與國內(nèi)服務(wù)無差別的各類傳統(tǒng)理發(fā)店差異的是:專一于剪發(fā)，除此之外，不再提供其他服務(wù)（好比洗頭、燙發(fā)、染發(fā)、面部保養(yǎng)等）。因?yàn)槿^程采納多種自動(dòng)化先進(jìn)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程以及全程信息化管理系統(tǒng)支持，整個(gè)服務(wù)過程不會(huì)超過10分鐘，而服務(wù)價(jià)格亦僅需1優(yōu)惠。消費(fèi)者可手機(jī)、PC預(yù)約或者現(xiàn)場采納現(xiàn)金的領(lǐng)取形式購置服務(wù)小票，所有店面均采取按號(hào)順次剪發(fā)的服務(wù)流程，消費(fèi)者可依據(jù)排號(hào)所需求等侯的時(shí)間正當(dāng)支配本人的時(shí)間，免除傳統(tǒng)理發(fā)的漫長等侯時(shí)間。咱們倡導(dǎo)不辦卡、不推銷、不扯淡的服務(wù)方針，只專一于為消費(fèi)者提供方便、快捷、潔凈、衛(wèi)生的剪發(fā)體驗(yàn)，從而為消費(fèi)者提供“又快、又好、又實(shí)惠”的剪發(fā)服務(wù)。

　　快發(fā)，別看如今在大街上一看，幾乎沒有幾個(gè)頭發(fā)沒有解決過的，然而如今從事美發(fā)生意的品牌也十分的多，導(dǎo)致這個(gè)領(lǐng)域的競爭卻也是無比想象的強(qiáng)烈，因而，想要在這個(gè)領(lǐng)域立足，就必定要選擇一個(gè)大品牌起步，而快發(fā)連鎖店無疑就是優(yōu)佳的選擇。日進(jìn)斗金，幾乎是每個(gè)美業(yè)投資者的夢想。然而，縱觀整個(gè)領(lǐng)域，真正能做到這一點(diǎn)的不到10%。剩下的90%，要么聊聊無幾，要么苦苦在徘徊店面生存的死亡線上，更有甚者，開業(yè)即停業(yè)。美業(yè)，原本一個(gè)具備價(jià)值空間和進(jìn)步空間十分突出的領(lǐng)域，甚至被譽(yù)為國家第五加盟熱點(diǎn)的領(lǐng)域，居然會(huì)呈現(xiàn)如此不堪的經(jīng)營異像，而這一切，直至快發(fā)連鎖店的呈現(xiàn)，將真正得到扭轉(zhuǎn)。作為美發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)軍隊(duì)伍——快發(fā)連鎖店總部為了打破這種美業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的怪圈，耗時(shí)三年，耗子數(shù)百萬，結(jié)合收集了近三千家美發(fā)企業(yè)作為研究樣本，并邀請(qǐng)北京市美容美發(fā)協(xié)會(huì)多名做指導(dǎo)，對(duì)美業(yè)進(jìn)行了深化的探討和研究。旨在協(xié)助英皇沙宣的學(xué)員和合作者，找到美發(fā)領(lǐng)域贏利密碼。

　　在國家，美發(fā)領(lǐng)域品牌林立，但真正能夠稱雄一方并連續(xù)壯大的不多。能夠由小做大、由大做強(qiáng)、由強(qiáng)作久的更是少之又少。究其緣由，各有千秋，但技術(shù)落伍、系統(tǒng)混亂、機(jī)制殘缺、營銷乏術(shù)是共同的四大主因。幾乎所有失敗或者乏力的品牌，都是由于這四個(gè)緣由，倒在了美業(yè)財(cái)富探尋的道路上?？彀l(fā)連鎖店深知這一點(diǎn)，一直進(jìn)行自我提高，從而真正成為領(lǐng)域的智者。快發(fā)連鎖店總部要做的，就是從基本上協(xié)助美發(fā)投資者、經(jīng)營者、從業(yè)者，找到連續(xù)進(jìn)步的途徑，打開美業(yè)財(cái)富無限上升的通道。協(xié)助投資者贏利，是快發(fā)連鎖加盟所有工作人員的職責(zé)所在，協(xié)助投資者連續(xù)和快速壯大，更是快發(fā)連鎖加盟品牌快速博得市場爭取博得口碑的基本。