裝璜平臺(tái)確?；I建周期不超3個(gè)月
　　——專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，成熟的裝璜裝修平臺(tái)，確?；I建周期不超3個(gè)月，為分店搶出3個(gè)月的營(yíng)業(yè)收銀，縮短加盟經(jīng)營(yíng)周期。
　　1年左右即可回收加盟本錢
　　——專做中小規(guī)模連鎖量販?zhǔn)終TV的品牌定位及6大運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，卡加KTV一年左右即可回收加盟本錢，其中數(shù)家專賣店6至8個(gè)月回收本錢，創(chuàng)量K領(lǐng)域加盟經(jīng)營(yíng)率高周期短記載。
　　運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)支持，費(fèi)用節(jié)省近200萬(wàn)
　　——系統(tǒng)連鎖品牌管理體制從工程設(shè)計(jì)、施工裝潢、籌建周期、物資洽購(gòu)等方面節(jié)省各類本錢費(fèi)用近200萬(wàn)。
　　線上大資料資源整合、線下30余萬(wàn)會(huì)員資源共享
　　與國(guó)內(nèi)四大門戶網(wǎng)站網(wǎng)易云音樂的戰(zhàn)略合作、同央視多家衛(wèi)視選秀欄目深度合作、線下近30余萬(wàn)KTV會(huì)員共享，關(guān)注量已突破380萬(wàn)人次，打造健康、時(shí)髦、互動(dòng)的娛樂新標(biāo)記。
　　較好設(shè)計(jì)師上萬(wàn)套主題包廂設(shè)計(jì)圖精心打造
　　——設(shè)計(jì)隊(duì)伍調(diào)查、調(diào)研國(guó)內(nèi)外各地新潮設(shè)計(jì)元素，遵循室外空間因素室內(nèi)化的設(shè)計(jì)方針，融合整理出上萬(wàn)套新穎、別致、靚麗主題包廂設(shè)計(jì)圖，打造優(yōu)質(zhì)時(shí)髦的專屬KTV空間。
　　近百家打造具有性價(jià)比物資供應(yīng)
　　——精心挑選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商近百家構(gòu)成戰(zhàn)略合作，強(qiáng)大的物資供應(yīng)平臺(tái)及完善的物資供應(yīng)體制，扶持低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)貨渠道、節(jié)約時(shí)間本錢。
　　10年實(shí)戰(zhàn)累積量販?zhǔn)終TV專業(yè)管理隊(duì)伍
　　——開創(chuàng)隊(duì)伍自2004年即對(duì)國(guó)家量販?zhǔn)終TV全國(guó)范疇內(nèi)考察、研究、分析及運(yùn)營(yíng)管理，10余年的量K領(lǐng)域研究、450余家運(yùn)營(yíng)專賣店的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為分店提供選址、設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等多方面專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。
　　七大標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)、多維度培訓(xùn)營(yíng)銷支持
　　——卡加KTV擁有《卡加KTV管理手冊(cè)》、《卡加KTV經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》、《卡加KTV服務(wù)手冊(cè)》等7大標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，由總部連鎖品牌督導(dǎo)管理系統(tǒng)，依垂直管理架構(gòu)對(duì)分店進(jìn)行全年度節(jié)令活動(dòng)策劃、巡店指導(dǎo)、管理培訓(xùn)等多維度支持。

　　卡加ktv公司以經(jīng)營(yíng)量販?zhǔn)終TV為主，提供精美的免費(fèi)自助餐，低劣的超市自選消費(fèi)，管家式的服務(wù)，遭到廣大客戶的追捧。
　　公司在2009年又一重金打造、加盟2000萬(wàn)超五星陣容登陸的大望路店。擁有各式奢華包廂百余間，全部采納進(jìn)口裝修原料，隔音效果極好，音響是當(dāng)前世界較好設(shè)施BMB，所有包廂采納先進(jìn)的點(diǎn)歌系統(tǒng)，方便快捷，內(nèi)含100000多首新老經(jīng)典MV歌曲，在這里讓賓客體驗(yàn)做歌星的感覺，實(shí)現(xiàn)做歌星的夢(mèng)想。
　　致力實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化；品牌連鎖化；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化；管理科學(xué)化的目的。做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)北京本土量販KTV。
　　公司要始終自我鞭策塑造企業(yè)形象與口碑，貫徹質(zhì)量提升/增加的責(zé)任，塑造和諧融洽的工作環(huán)境。
　　在消費(fèi)者意識(shí)覺醒的今天，咱們更努力于服務(wù)質(zhì)量的提高，由于咱們深信“質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力”“要站在客戶的立場(chǎng)，為客戶的利益著想”，所以要求在服務(wù)質(zhì)量上一直求新、求變、求發(fā)展。
　　為了全面提高高質(zhì)量的服務(wù)及充實(shí)自我內(nèi)涵，公司的每一位員工，無(wú)論處于任何崗位，任何職階都必需承受嚴(yán)格的教育訓(xùn)練，跟隨公司的腳步一同成長(zhǎng)。在每一位員工的心田深處都深植著共存共榮的方針，相信在群策群力的動(dòng)作下，公司的事業(yè)必然在咱們手中發(fā)揚(yáng)光大。
　　卡加KTV采納消費(fèi)時(shí)段的不同化策略，地實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)人群的多元化，為量販?zhǔn)終TV爭(zhēng)取到了越來(lái)越多的空間。自助式的點(diǎn)歌為消費(fèi)者留下了足夠的自由空間，也大大節(jié)省了量販?zhǔn)終TV的人力資源本錢。曾經(jīng)一個(gè)服務(wù)員管1-2個(gè)包房，而現(xiàn)在消費(fèi)者一切本人動(dòng)手，只有特別需求，才呼叫服務(wù)員，一個(gè)服務(wù)員能管好幾個(gè)包房。集約化的管理減少了人員，也大大節(jié)省了開支。