1、加盟征詢：投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等形式向總部專業(yè)的加盟顧問征詢相干合作事項(xiàng)，索取有關(guān)數(shù)據(jù)。
　　2、實(shí)地調(diào)查：投資者到總部所在地進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查，并與總部工作人員進(jìn)領(lǐng)域務(wù)交流。
　　3、資歷審核：總部對投資者進(jìn)行審核。確認(rèn)投資者的合作資歷。
　　4、簽署合同：雙方確認(rèn)調(diào)查結(jié)果無爭議，正式簽署合同。
　　5、繳納費(fèi)用：投資者按所選擇的加盟類型向總部交納相干的費(fèi)用。
　　6、總部培訓(xùn)：總部支配投資者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)授權(quán)銅牌。
　　7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導(dǎo)，與設(shè)計(jì)指導(dǎo)。
　　8、開業(yè)：總部連續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營狀況，并給予經(jīng)營指導(dǎo)與協(xié)助。

　　甲尚美甲是順華集團(tuán)旗下甲尚美甲連鎖品牌運(yùn)營機(jī)構(gòu)，是以集美業(yè)管理，培訓(xùn)，策劃，教育為一體的機(jī)構(gòu)學(xué)院； 順華集團(tuán)（原名順華化妝品有限公司）于1998年創(chuàng)建于國際化大都市深圳，是一家集美容養(yǎng)生，美發(fā)，美甲等于一體，產(chǎn)，學(xué)，研，銷相聯(lián)合的跨領(lǐng)域，跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。
　　甲尚美甲借經(jīng)驗(yàn)豐富和穩(wěn)定的管理隊(duì)伍，集團(tuán)化嚴(yán)密型管理模式以及先進(jìn)的企業(yè)文明，大大提高了隊(duì)伍的執(zhí)行力和本身的抗水平，成功實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健進(jìn)步，建立出領(lǐng)域內(nèi)的一面旗子，先后榮獲“誠信服務(wù)示范企業(yè)”，“國家連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)團(tuán)領(lǐng)會(huì)員企業(yè)”，“服務(wù)領(lǐng)域靠前企業(yè)”，“賑災(zāi)捐贈(zèng)善事愛心獎(jiǎng)”等一系列好評。
　　將來，順化將繼續(xù)全面推動(dòng)規(guī)?；瑑?yōu)品化，品牌化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造二十一世紀(jì)規(guī)模優(yōu)異，品牌優(yōu)異，隊(duì)伍優(yōu)異的具國際競爭力的世界較好企業(yè)。團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必需使組織的每個(gè)成員都能激烈地感遭到本人是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。
　　甲尚美甲中的員工就像磚與磚之間嚴(yán)密聯(lián)合是建設(shè)城墻的基礎(chǔ)，這種嚴(yán)密聯(lián)合就是凝聚力。能夠提升員工的工作滿意度,促成決策,提升組織績效。一個(gè)好的隊(duì)伍，必需有一個(gè)共同的目的，你必需信賴隊(duì)伍的所有成員，彼此之間要開誠布公，毫無保留；做好隊(duì)伍成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)隊(duì)伍像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)行。
　　嚴(yán)于律己，以身作則。一個(gè)隊(duì)伍能否具備危機(jī)意識(shí)，關(guān)系著它應(yīng)答環(huán)境變革的行動(dòng)力，也維系著隊(duì)伍的成長與創(chuàng)建。一個(gè)隊(duì)伍如果滿足于曾經(jīng)的成就，就容易忽略競爭環(huán)境的變革，而喪失危機(jī)意識(shí)。缺乏危機(jī)意識(shí)的隊(duì)伍其革新的志愿就越小、創(chuàng)建的動(dòng)力就越弱，也就越容易在競爭的洪流中蒙受挫敗。如果你不塑造緊迫的危機(jī)意識(shí)，員工就不會(huì)感遭到改革的壓力。