真維斯加盟優(yōu)勢：

1、真維斯在中國現(xiàn)有超過2000家的專賣店，遍布全國大中小城市及經(jīng)濟發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以無可爭議的事實，穩(wěn)居“中國服裝領袖品牌”寶座。

2、可能成為當?shù)劁N售量較大、回報較快的品牌零售商。

3、掌握先進的零售及服務管理經(jīng)驗，終生受用。

4、享有龐大的營銷網(wǎng)絡帶來的大量采購，低價進貨優(yōu)惠。

5、充足的貨源及頻密有效的推廣，超越競爭對手。

6、通過真維斯品牌高知名度，能在短時間內(nèi)提升店鋪廣告效應和號召力。

7、具備世界一流且擁有自主知識產(chǎn)權的零售管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了所有店鋪與總部及物流中心的快速資料傳輸，確保能在第一時間內(nèi)對市場作出較快反應。

8、公司安排加盟專員協(xié)助加盟店的運營管理，確保維持加盟店的服務素質(zhì)。

9、完善的培訓制度，使加盟店員工的服務水平不斷提高。

10、全國多達100萬的貴賓卡顧客，店鋪未開業(yè)便擁有廣泛的忠實顧客群。

“真維斯”是一個年輕﹑健康﹑向上的服飾品牌。“真維斯”倡導一種真誠﹑樂觀的生活態(tài)度。真維斯為渴望被關注﹑被認可的年輕人打造真實的生活態(tài)度。做回真我﹐穿回真我﹐分享真我。 “真的﹐更精彩” 真維斯！

真維斯企業(yè)簡介：

香港旭日集團始創(chuàng)于1974年，最初是一間以制造牛仔褲為主的小型加工廠。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，旭日集團已成為一間以香港為中心的多元化跨國企業(yè)集團，集團人數(shù)超過三萬人，業(yè)務遍及中國、香港、澳門。孟加拉、柬埔寨、越南、新加坡、美國、加拿大、澳洲及新西蘭等國家和地區(qū)，業(yè)務范圍包括貿(mào)易、零售、成衣生產(chǎn)、地產(chǎn)及金融投資等?！?a target="_self" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; color: rgb(0, 176, 80);">詳細介紹】

真維斯品牌介紹：

真維斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亞。1993年才開始在上海一炮打響的真維斯，如今在全國已經(jīng)有2000多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產(chǎn)企業(yè)，2002年的營業(yè)額已經(jīng)達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業(yè)名副其實的“大鱷”。真維斯服裝LOGO設計采用真維斯的英文名稱直接變形而成，字母直接變形設計比之圖形更加直觀，立體和國際化。LOGO設計中J、W、S三個字母做突出的提煉設計，兩個字母S的設計充滿韻律感，充分體現(xiàn)了服裝的休閑網(wǎng)絡及舒適感。

真維斯品牌人物：

帶領旭日集團不斷轉(zhuǎn)型：

上世紀70年代，香港經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，成百上千家制衣廠散布在港島各地。外貿(mào)公司獲得歐美國家的服裝配額訂單后，再轉(zhuǎn)手交給這些制衣廠加工生產(chǎn)。楊勛和哥哥楊釗新成立的旭日制衣廠，就以此為生。年底時眼看沒活干了，再拖下去工廠就要倒閉。兩人急得像熱鍋上的螞蟻，四處打聽誰手里還有干不完或者干不了的活。這一天，一個朋友對楊釗說：“有一個200打的牛仔褲，你能不能干？”楊釗眼睛一亮，急忙應承下來對方拿來樣板，楊釗幾乎傻了眼。這是什么褲子？從沒見到過。在牛仔布上打出4英寸見方的一個一個的格子。雖然難看得要命，但美國人就要這個。關鍵是，誰也不知道這活該怎么做，從美國拿了樣過來，也沒人敢接。楊釗心一橫：“難是難了點，但是我們做！”

事實上，技術的難題很快就攻克了，他們研發(fā)了一種小模具將格子固定住。負責生產(chǎn)的楊勛全力以赴，總算熬過了第一個月，200打的任務雖然沒有完成，但他們終于可以接下所有的單。第一年最終生產(chǎn)了十多萬打，工人從100多人增加到1000多人，廠房面積由600平方米擴大到1萬平方米。楊氏兄弟一戰(zhàn)定乾坤。第一桶金賺得盆滿缽滿。1979年，改革開放閘門大開。很快，旭日集團實現(xiàn)了第二次轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)閲H貿(mào)易商。這時兩兄弟明確分工，董事長楊釗主抓市場，副董事長楊勛主抓生產(chǎn)。

進入房地產(chǎn)業(yè)：

到1981年，香港經(jīng)濟多年的快速發(fā)展，使每年銀行的存款都保持了4倍以上的增速，財富的積累，使房地產(chǎn)市場需求極其旺盛，整個香港就像人聲鼎沸的大賣場，招標、評估、競投、拍賣，土地交易炙手可熱。但隨之而來的世界經(jīng)濟蕭條和中英香港問題談判，突然令港人出現(xiàn)信心危機，1982年樓價暴跌60%，1983年全面崩潰。此時兩兄弟將大片的廠房低價買下，自己用不完，就租給他人。到1984年，《中英聯(lián)合聲明》簽署，香港的未來方向明確了，房地產(chǎn)市場重又復蘇，第二年即呈現(xiàn)上漲勢頭。兩兄弟見勢，立即出手，于1986年斥資2.08億港幣，買下了香港中心區(qū)域尖沙咀新鋼行40%的樓盤。楊釗說：“充滿活力和競爭力的香港，一定會使1981年的高價行情再次出現(xiàn)。”

果然，此后連續(xù)15年，香港房價年均增長20%。1990年價格漲到1981年的一倍以上，該年香港銀行的存款是1970年的82倍！房價狂升不已。兄弟倆將尖沙咀的樓盤果斷出手，賣了14億港幣。10年時間，賺了7倍！1997年，東南亞金融風暴席卷而來，香港樓價再次一泄千里。楊氏兄弟手里已經(jīng)握得發(fā)燙的現(xiàn)金終于在這一波樓市的低谷期，又有了出路。1998年，兩兄弟斥資12.4億港幣買下尖沙咀旁的北京道一號，然后花7億元建成了香港新的標志性建筑。“它已經(jīng)成為尖沙咀的地標了。我們總共投了不到20億元，估價，已經(jīng)超過40億元！”翻了一倍的數(shù)字，已經(jīng)龐大到令楊勛沒了感覺。此時旭日集團已在香港上市，實現(xiàn)了第三次轉(zhuǎn)型，進入資金密集型行業(yè)。

真維斯來到中國：

旭日已成為龐大的資金運作機器。上世紀90年代初，楊氏兄弟兵分兩路，一路是資金密集型的房地產(chǎn)和金融戰(zhàn)車隆隆開進，由楊釗率領；另一路是人力密集型的加工貿(mào)易，以及正準備在全國攻城略地的服裝零售業(yè)，由楊勛率領。1990年，旭日收購了澳大利亞休閑服飾品牌JeansWest，成立了旭日集團下屬的真維斯國際（香港）有限公司，楊勛出任董事長。楊勛指揮JeansWest在澳大利亞和新西蘭發(fā)展了200多家專賣店，成為當?shù)氐诙蠓b品牌之后，1993年，進入中國內(nèi)地。1993年5月，內(nèi)地第一家專賣店在上海南京東路開業(yè)。到90年代中期，真維斯專賣店已經(jīng)開到了四川、重慶、湖南、湖北、安徽、江西、江蘇、上海等整個長江流域，以及華北的各個一二級城市，直營店達到500多家（真維斯80%為直營店，這樣利于長久經(jīng)營）。旭日集團由此實現(xiàn)了第四次轉(zhuǎn)型。

調(diào)整定位：

1996年秋，真維斯突然跌入低谷。旺季報表顯示，大多數(shù)店基本賣不動貨，顧客群也不能再發(fā)展了，當初快速開店掩蓋的種種問題也暴露出來，人心煥散，效率降低。用了兩年時間，從小到大修正了每一個可能存在的問題，嘗試了所有方向之后，都沒能扭轉(zhuǎn)局勢?？磥?，該調(diào)整定位了。1998年底，楊勛對真維斯進行大手術，將“引導潮流”的戰(zhàn)略定位改為“緊跟潮流”，并把價格下調(diào)為中檔，全面迎合70%至75%的中檔消費人群的消費心理，甚至將T恤降到了較低30元。然后專賣店延伸到全國各個二三級市場，特別是受中心城市消費潮流影響的周邊衛(wèi)星城市。這一調(diào)整，真維斯第二年就緩過氣來，實現(xiàn)了連年增長。2005年，真維斯連鎖專賣店做到了1100家，營收超過20億元。楊勛說，真維斯不求速度只求穩(wěn)健，只要與國家GDP增速掛起鉤來，增速每年高出GDP3至5個百分點即可。這樣，真維斯的擴張就不盲目，而是永遠與國人的消費能力保持一致。

真維斯企業(yè)文化：

1、在眾多的同類服裝品牌中，真維斯以“物超所值”的形象脫穎而出，雄據(jù)國內(nèi)休閑服的龍頭位置。真維斯為了保護和增強品牌的形像，從連鎖店鋪的衛(wèi)生環(huán)境、店內(nèi)安排、商品擺設、耐煩的微笑服務、全面的售后服務、營業(yè)員的招聘提拔和工作培訓及指點等方面入手，晉升服務程度。

2、熱情公益事業(yè)，回饋社會是真維斯企業(yè)文化的體現(xiàn)。在國內(nèi)貧困地域以真維 斯命名的希望小學共有20間。在“助學長征籌款運動”中，真維斯捐出210萬 元在長征沿途經(jīng)過的十個省各籌建一所 “真維斯愿望小學”。更斥資九百萬元，攜手愿望工程，成立“真維斯大學生助學金” ，為國度教導事業(yè)的發(fā)展出一份力。并通過舉行“中國真維斯杯休閑裝設計大賽”、“真維斯全能新秀”等一系列運動，給年青人供給一 個展現(xiàn)潛能﹑互相交換﹑汲取經(jīng)驗的平臺。以體現(xiàn)社會價值為核心的品牌理念已 深深牽動每一位真維斯顧客。

3、“真維斯”是一個健康向上的服飾品牌，更是一種積極樂觀的生涯態(tài)度。

真維斯發(fā)展歷程：

1972年,真維斯(JEANSWEST)在澳洲開設服裝連鎖店,專門銷售休閑服裝。

1980年，旭日就與澳洲真維斯有業(yè)務來往，旭日是制造商，通過當?shù)剡M口商賣給客戶，澳洲真維斯就是其中的客戶之一。

1990年旭日與當?shù)剡M口商合作收購了澳洲服裝零售商JEANSWEST。經(jīng)過幾年的努力經(jīng)營，分銷地區(qū)伸展至新西蘭，而分銷店超過190多間，員工約1000多人，成為澳洲第二大休閑服裝連鎖店。

1993年1月1日，旭日成立了真維斯國際（香港）有限公司，開始進軍中國內(nèi)地零售市場。由于當時國內(nèi)休閑服裝市場潛力較大，國際真維斯發(fā)展相對較慢，只能滿足目標市場的60%左右，達不到預期目標，于是旭日根據(jù)國內(nèi)地域、氣候和生活習慣等差異對國內(nèi)休閑服裝市場進行了細分，于1994年下半年成立了大進投資有限公司，使JEANSWEST的覆蓋面伸展得更寬更廣。憑多年來旭日在澳洲、美國和加拿大等地連鎖店取得的寶貴零售經(jīng)驗和強大的設計能力以及眾多品牌、多種產(chǎn)品的設計經(jīng)驗，亦能達到滿足國內(nèi)服裝消費者的需求和消費的目標。為國內(nèi)消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務與產(chǎn)品！

2007年暑假期間，真維斯啟動“愛心崗位助千名學子上大學”運動，引勤工助學之路，解寒門學子之憂，為寒門學子架起愿望之橋！

2013年5月7日凌晨，當當網(wǎng)“尾品匯”名品特賣頻道正式上線，真維斯首日參與特賣。

2014年6月，隨著當當服裝新品閃購+尾品匯齊上陣！真維斯服裝在當當網(wǎng)以質(zhì)優(yōu)價廉的價格獲得更多消費者青睞。

現(xiàn)在，當當網(wǎng)物流提速，推出11.1全天達，真維斯配送更加及時。

真維斯營銷策略：

真維斯在與客戶的溝通交流方面，也走了與眾不同的道路。真維斯沒有找明星代言品牌，也鮮有電視廣告的投放，卻通過組織一系列倡導自由、休閑的活動來影響更多年輕、時尚的消費者。早在 2002年，網(wǎng)易就已經(jīng)成為真維斯系列營銷活動的獨家網(wǎng)絡合作媒體。真維斯連續(xù)舉辦了 “真維斯杯校園服裝設計大賽 ”，挖掘極具潛力的學生市場；舉辦了 “真維斯休閑服裝設計大賽 ”、 “真維斯全國極限運動大師賽 ”、 “真維斯中國模特大賽 ”以及正在緊鑼密鼓進行中的 “真維斯超級新秀評選 ”等一系列大型營銷活動，來影響年輕消費人群。

另外，真維斯也非常注重利用網(wǎng)絡這一以 “年輕人 ”為主力受眾的媒體來開展廣告營銷活動。時下，以網(wǎng)絡媒體為平臺的真維斯 “休閑王國 ”活動正開展得如火如荼。真維斯 “休閑王國 ”，是一個大型消費者互動網(wǎng)絡社區(qū)。在這個社區(qū)中，喜愛真維斯的消費者可以了解品牌的市場動態(tài)，參與一些饒有興趣的互動活動和回饋客戶的抽獎活動。真維斯 “休閑王國 ”為品牌與最忠實的消費者建立了更活躍的溝通渠道。消費者只要注冊、登錄真維斯 “休閑王國 ”，就可以發(fā)現(xiàn)當今流行的休閑時尚是什么，真維斯又有哪些新品促銷推廣活動。

對于那些持有 ⅥP卡的忠實消費者，真維斯在這里也為其提供了更多獲取回報的機會。比如真維斯每年會舉辦激賞之旅會員活動，組成聲勢浩大的北京免費觀光團，飽覽北京名勝，參觀每年一度的中國真維斯杯休閑裝設計大賽總決賽等。這些活動的告知、參與都在社區(qū)中進行。真維斯擁有數(shù)十萬的 ⅥP會員，其中 18―25歲的消費者占到了多數(shù)，這些年輕的消費者喜愛時尚且已經(jīng)習慣了與網(wǎng)絡為伴的生活，他們通過網(wǎng)絡形成共同的 “興趣團體 ”，每天都在進行與真維斯品牌形象、應季新品有關的信息傳播和互動交流。

真維斯 “休閑王國 ”創(chuàng)造了一個完全屬于 “休閑 ”的話語環(huán)境，成為無數(shù)喜愛休閑服裝、休閑生活的消費者聚會的天堂。休閑王國的網(wǎng)絡合作伙伴，真維斯選擇了較受年輕人喜愛的門戶網(wǎng)站網(wǎng)易，分 e在網(wǎng)易體育頻道、論壇首頁、娛樂頻道這些年輕用戶中、用戶活躍度高的頻道設置了 ”休閑王國 ”的入口。對于雙方的合作，網(wǎng)易結合真維斯的消費者狀況，提出了 “真我陣營 ”的大論壇營銷概念。真維斯認為借助論壇的形式與消費者溝通能夠有效地達成營銷目標，于是在此基礎上，最終推出了 “休閑王國 ”這樣一個更具廣度的消費者互動社區(qū)。

多年來，真維斯以大眾潮流的休閑風格，深受年輕人的喜愛﹐已經(jīng)成為年輕一代的時尚必需品。真維斯發(fā)展至今，已經(jīng)擁有2000多家的加盟店，可以說發(fā)展?jié)摿薮蟀l(fā)展啊前景良好，相信加盟真維斯準沒錯。