快時尚品牌的優(yōu)勢就是將時尚生活化，讓消費(fèi)者很容易體驗到世界潮流，其高性價比是吸引消費(fèi)者的重要原因。易米認(rèn)為，僅僅以價格的高低來界定時尚是膚淺的，今天，懂得用較少的錢裝扮出最潮的穿著效果，這種行為本身就標(biāo)志著你是一位不折不扣的時尚達(dá)人。易米牛仔發(fā)展歷程：2003年，第一家竹林屋牛仔專賣店在東莞市寮步鎮(zhèn)開業(yè)，從個體工商戶做起，那是易米的起源；
2013年，數(shù)十家易米、竹林屋牛仔專賣店遍布珠三角地區(qū)，易米品牌牛仔已經(jīng)成為中國快時尚牛仔的代名詞；
十年，易米腳踏實地，走過了從小作坊到品牌化運(yùn)作的堅實歷程；
十年，易米從一家店面，發(fā)展到數(shù)十家直營店，依靠比肩大牌的產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)，完成了本土牛仔品牌的一次蛻變；
2014年1月，易米品牌果斷將總部搬遷至中國時尚之都廣州市，在這里，易米將開啟下一個十年的光輝歷程：立足于在珠三角地區(qū)已有的品牌基礎(chǔ)，面向全國發(fā)展聯(lián)盟直營店。易米牛仔品牌策略：品種批量：通過提供品種款式繁多的產(chǎn)品來保證產(chǎn)品的豐富性，以覆蓋更多的消費(fèi)人群，通過降低每一品種的批量，以減少庫存壓力。
網(wǎng)絡(luò)化：通過營銷方面的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，以求覆蓋更大的營銷區(qū)域，覆蓋更多的消費(fèi)人群，傳統(tǒng)的運(yùn)作方法可以采用專賣店、連鎖方式，現(xiàn)在開始采用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，以實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)化。信息化：通過信息化來提高供應(yīng)鏈效率，提高運(yùn)作速度，不但可以使產(chǎn)品的時尚速度提高，還可以加快資金周轉(zhuǎn)。易米牛仔市場前景：放眼全球，被普遍穿著的衣服只有兩樣，一是西式正裝，另一個就是牛仔；
西式正裝存在需要熨燙，保養(yǎng)不方便，而且更新較慢的特性，而牛仔，上至上流社會的Party晚宴，下至體力勞動者的日常穿著，牛仔無處不在；
有人因為實用，而多備幾條，更有人因為愛好，而收集成百上千條牛仔；
有人說，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律不適用于牛仔褲。因為它似乎永遠(yuǎn)不落伍、永遠(yuǎn)不飽和、永遠(yuǎn)不滯銷，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中它屹立不倒，在市場競爭中它游刃有余。欣賞文化的人，看到了它的剛毅與自信，懂得美學(xué)的人，看到了它的野性與時尚，懂得市場的人，則看到它所蘊(yùn)藏的財富爆發(fā)力。牛仔幾乎不挑人，穿著舒適又好搭配，沒有人不喜歡，不管是高富帥還是窮二代，不論男女老少不論城市鄉(xiāng)村都有牛仔褲的市場；
如果說服裝市場較大的風(fēng)險來自流行趨勢的變化，那么牛仔褲就完全不受流行的控制，把50年前流行的喇叭型褲腿放在今天，換做別的褲子就叫老土，如果是牛仔褲那就叫復(fù)古，這就是經(jīng)典的力 量，沒有道理可講！
在牛仔的誕生地美國，幾乎每個人都有5件到10件牛仔服，而在中國僅有2-3條，在中國與國際不斷接軌的今天，這一差距也將逐漸縮小，也就是說，從差額上講，中國的牛仔褲市場就存在3000億以上的巨大需求空間。全球知名的快時尚品牌，基本采用綜合服飾類別和大店經(jīng)營模式。牛仔作為一個細(xì)分的服飾品類，雖然是全球消費(fèi)量極大的單品，但采取“快時尚”經(jīng)營模式卻不多見。作為人均擁有5-8件牛仔，年度銷售額超高的中國牛仔服飾消費(fèi)市場。除了少數(shù)動輒價格上千元的國際知名牛仔品牌，還充斥著大量廉價低品質(zhì)的工廠牛仔，二級分化的市場無法滿足新時代年輕消費(fèi)群的需求。因此，易米 “快時尚牛仔”，在國內(nèi)的市場潛力極大！
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