華美樂的文明特質(zhì)
(1)、講貢獻(xiàn)———做好本職工作就是很大的貢獻(xiàn)。
(2)、說到做到——一句話的作風(fēng),勤奮、踏實(shí)、不講大話。
(3)、寬帶文明——兼容文明而沒有地域之分。
(4)、堅(jiān)持準(zhǔn)則——不將就任何人包含有功人員。
(5)、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)——時(shí)時(shí)刻刻以歸零和空杯的心態(tài)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。
(6)、等級(jí)差別方針——水平差異造成分工差異;分工的差異造成實(shí)現(xiàn)目的形式的差異;實(shí)現(xiàn)目的形式的差異造成實(shí)現(xiàn)目的能力的差異。
華美樂人力資源方針
(1)、人才觀:適宜的就是人才,在熟悉的舞臺(tái)上執(zhí)著致力,再平庸的演員也會(huì)獲得掌聲。
(2)、華美樂的人才策略:“求”、“用”、“育”、“留”
(3)、華美樂用人的準(zhǔn)則:忠實(shí)、敬業(yè)、協(xié)作
以人為本方針
(1)、企業(yè)的進(jìn)步是對(duì)員工很大的激勵(lì),員工滿意是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。
(2)、企業(yè)不只員工是掙錢謀生的場(chǎng)所,更是員工學(xué)習(xí)、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。
(3)、企業(yè)的成功依賴于員工的成功,員工的成長(zhǎng)離不開企業(yè)的成進(jìn)步。
(4)、員工是企業(yè)很大的財(cái)富,企業(yè)尊重員工每一點(diǎn)付出。