酒店擁有一套成熟完善的包括開業(yè)選址、設計施工和管理運營的體制。一是酒店選址精確化：聯(lián)合酒店直營店選址，總結出了一套特有的選址系統(tǒng)，能夠精確預判酒店將來趨勢；二是設計不同化、施工精細化：在之前近10年時間里，咱們組建了屬于本人的設計施工隊伍。從家店開業(yè)至今，一直創(chuàng)建酒店產(chǎn)品設計，現(xiàn)已升級至第三代酒店產(chǎn)品體制。酒店房型設計方案已達到近千套。施工精雕細琢，保質(zhì)保量，每個裝修環(huán)節(jié)都由業(yè)內(nèi)精英施工、指導；三是運營管理方面：酒店重視管理扁平化、工作務實化、人員精英化的方針。從處理問題的角度出發(fā)，以造就一專多能的人才機制為目的，盡可能增加每位員工給企業(yè)、給本人帶來的利益很大化。按照“有法可依”、“執(zhí)法必嚴”、“違法必究”的中心思想，建設了運營管理、運營支持、運營監(jiān)視三大體制。酒店成熟、完善的管理體制扶持每家分店都能連續(xù)合格進步，獲取很大經(jīng)營。
酒店具備鮮明的品牌優(yōu)勢。目前領域內(nèi)主要的酒店品牌將進步的大局部精力放在了一、二線城市的市場上，并且重要的是他們經(jīng)過這么多年的進步，設計裝修幾乎沒有發(fā)生大的變更。同時，很多的單體酒店因為連鎖酒店品牌產(chǎn)生的競爭效益日漸下滑，連鎖酒店品牌旗下的初期加盟店都已合約到期，裝修老舊，需再次投入裝修。針對上述狀況，酒店提出了本人獨一無二的處理方案。首先，針對于傳統(tǒng)的酒店裝修模式，咱們提出了合格品酒店為主導的概念，用合格品酒店開拓和引路酒店業(yè)市場進步的新方向。其次，酒店目前主打二、三線城市酒店市場，進入連鎖酒店品牌不關注的市場。，酒店開展舊賓館改造項目，利用本身優(yōu)勢，在此項目上會讓加盟商用較少的投入，達到很好的效果。
酒店乘著酒店業(yè)快速進步勢頭前進，承載著全體員工的酒店成功理想，在新開拓的連鎖酒店領域道路上奮起騰飛。愿所有賓客與加盟商同咱們一起感受溫馨與時髦，讓咱們攜手共創(chuàng)輝煌。

浩海國際酒店坐落于大同市南端，擁有客房200余間，各種娛樂設備一應俱全，交通非常便當。酒店開業(yè)時間2005年9月10日，樓高13層，附樓高6層，共有客房總數(shù)220間（套），標間面積24平米。
浩海國際酒店是由浩海集團加盟新建的的四星級游覽酒店，它坐落在大同市南端，距離高速公路入口兩公里，距市區(qū)一公里，距離飛機場十五公里，交通非常便當。占地面積30畝，建筑面積4萬平方米，主樓十三層，副樓六層及按標準設計的大型游泳館。 全樓客房有九個樓層共220間房。標準間A型房135間，標準間B型房34間，單人間A型房21間，單人間B型房15間，商務套間9套，奢華套間5套，總統(tǒng)套間1套。 酒店設有中餐、西餐、韓國料理、風味火鍋等東西風味各異的餐廳，共1200個餐位；容納15人——40